中国中小型企业如何应对国际市场竞争。
改革开放30年来，中国崛起、经济腾飞，中国的企业也取得了很大的发展，尤其是大型国有企业。但是由于改革初期国内资本严重不足的大前提，中国近30年来经济发展的主要特点就是以外商直接投资和加工**为主的外向型经济。中国境内的许多企业都是外商独资企业或者是中外合资企业，外资在中国资本市场上占了很大的比例。
过度引进外商直接投资，在很大程度上就扼杀了本土企业的成长，但是这种形式的发展使得我国长期处于产业链的低端，中国的很大数的企业所获得的利润微乎其微，而且“以市场换技术”的策略也没有取得很大的成功。“引进来”的目的就是为了能够“走出去”，如果中国吸引大量的外商直接投资，但是却没有很大的提高本土企业的竞争力，那么这种大量招商引资的方式就值得商榷。换而言之，现阶段这种发展现状已经是一个定局，那么在这样一个背景下面，中国的本土企业该如何解决这些问题，走向国际市场，去和国际上的大企业相互竞争。
我国的中小型企业主要存在以下方面的问题。首先，我国中小企业的产业主要集中在一些像食品"纺织"、加工**等传统的"技术含量低的产业领域，而发达国家的众多企业已经参加到高科技领域的研发和创新，同时他们也有着成熟的传统工业技术。其次就是大多数中小企业的生命周期比较短，特别是资金链的问题很是重要，往往比较注重眼前的利润，缺乏长远的眼光，没有品牌意识。
再者就是，中小企业缺乏对员工的培训，这往往导致其生产的产品质量不能达到发达国家的市场要求，同时，众多中小企业之间相互竞争，没能达成一个战略联盟，从而形成的是一种恶性的竞争，最终导致的就是整体竞争力的下降。
那么我国的中小型企业要想走出去，在国际市场这样一个大舞台上面去发展，就必须要提高自己的国际竞争力。下面就中小型企业提高国际市场竞争力方面提出几点建议。
1.加大中小型企业融资服务系统，增强其融资能力。
中小企业融资难是全球范围内普遍存在的问题，因为其规模小、信用不足，于是就不能提供有力的担保，许多的银行就是这样的原因不会把资金借贷给这些企业，很多时候就是由于资金链的断裂就会导致企业的倒闭。因此，我国应尽快建立起促进中小企业发展的企业资金或者是政策性扶持的金融机构，以解决中小企业在国际化竞争中普遍存在的融资困难的问题。建立信用担保机制，为其提供可靠的担保保障，也可建立一些专门扶持中小型企业发展的小型政策性银行。
为我国中小企业开拓海外市场打下经济的基础。
2.加大技术创新。
我国中小企业应加强技术创新，建立创新研究基地，不断开发高附加值、拥有独立知识产权的产品，提高科技研发水平和技术创新能力，增加高利润商品的研发和销售渠道。**应该引导和推进产业整合，鼓励企业以兼并、收购等方式进行资产和资源的重新配置，发挥主要企业在创新和技术方面起到带头作用；同时**要引导中小型企业与高新技术产业之间的交流学习与合作。从而提高整个产业的层次，使得企业在国际竞争中不落下风。
3.积极推进我国中小型企业利用信息化进入国家市场的方式。
信息化在信息的传递速度、交易效率方面都有很大的优势，信息化对于我国中小企业来说是开辟国际市场的新方式。网络电子商务是大势所趋，所以中小企业尤其是主营出口的企业必须要抓住这个机遇。中小企业要积极实施和开展网络工程，培养优秀电子商务网络人才，并依靠人才带动企业电子商务的发展，加快经济一体化的步伐来融入全球的经济，创造属于自己企业的经营管理模式和现代化经营手段，走出国门，在世界市场上去发展。
4.运筹帷幄、把握进入国际市场的时机。
在进入国际市场前，应提前准备，选择合适的市场，了解进入国家的自然气候条件，劳动力水平，资源情况和资金情况。自然气候条件制约着企业的发展，是企业进入国际市场前必须考虑的要素。选择气候和地理条件都比较适宜的地区更有利于企业的发展。
同时，各个国家间的商务环境不同，在开拓海外市场的时候就要特别注意，企业要充分了解目的地的法律环境，比如有没关税壁垒、相应的惩罚性的条款等。
5.加强品牌的建设。
许多中小型企业都没有自己的品牌，即使是有大多数都是缺乏被认知力。因此，怎样建设一个好的品牌就显得尤为重要。第一，要加大本土品牌的创新力度，加强品牌研发，努力去除模仿知名品牌的意识理念；第二，要有准确的品牌定位，针对不同的消费环境和消费群体要做出恰当的调整；第三，要把品牌能够做大，推出海外市场，就必须要结合自身的产品；第四，根据自身和市场状况，制定行之有效的传播推广策略，提升品牌的知名度和号召力。
6.积极开拓海外市场。
也许对国内的众多中小型企业来说，到海外市场去发展有一定的难度，但是在经济全球化的背景下，加强全球各地之间的联系还是很有必要的。达到一定的规模的企业可以在海外设立子公司，根据当地的市场**制定合适营销策略。规模小的企业可以进驻**设立的境外经贸合作区发展，集中发展，亦可以相互之间进行合作交流，促进整个行业的壮大，提高企业在国外当地的竞争力。
提高海外公司的本土化，不仅是生产基地的本土化，原材料尤其是企业的工作管理人员也要促进本土化，在这基础上，加强本土营销。
总之，中国的中小型企业要想提高其在国际市场的竞争力，还需要很长的一段路要走。企业首先要做的就是提高自己的综合竞争力，最主要的就是提高产品的质量和促进产品的创新，其次企业之间要加强合作，加强与**部门之间的交流，最大程度地利用国家政策优惠。**要做的就是宏观上的把握，**要引领一个发展趋势，为中小型企业实现走出去的伟大目标提供基础的服务、政策的便利。
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