根据《湖南民族职业学院内部管理体制、用人制度、分配制度改革实施方案》，制定本办法。一、考核对象与范围。
本办法所指考核对象，是指学院各处室、各系部及下设科室负责人，幼儿园负责人，以及从事行政管理、教辅、服务工作的人员(包括定期聘用人员)。⒉学院属省管、市管领导干部的考核，按省、市委组织部有关规定办理。⒊在管理岗位工作的“双肩挑”干部职工的考核，以考核管理工作为主，以考核所承担的相应专业技术工作情况为辅。
脱产学习进修、挂职锻炼的干部职工，由所在学习、挂职单位提供有关情况，由原单位进行考核。
因病休息或出国探亲超过半年以上人员，聘任试用期未满人员，按有关规定进行专门考察，考察结果供正式聘任或另行分配工作使用。
对转任干部由现工作单位考核，其转任前的有关情况，由原工作单位提供。二、考核的基本内容1.学院年初确定的工作目标；2.处室、系部年初确定的工作目标；
3.上级各类文件、会议、检查的有关规定和要求；4.学院有关会议决议的落实和领导交办的各项任务；5.
各处室、各系部日常工作；6.其它需考核的工作。三、考核计分办法1.
年终绩效考核分数构成①全年目标考核分，占75%；②民主测评分，占25%；
具体计算方法为：年终绩效考核分=全年目标考核分×75%+民主测评分×25%。2.全年目标考核加分因素和标准。
获得国家级荣誉称号的加2分，省级荣誉称号的加1.5分，市级荣誉称号的加。
1分。在国家和省级刊物公开发表学术**1篇以上，或科研课题获省部级二等奖及以上的加1.5分。
在国家和省级报刊上发表正面宣传学院工作的专题报道或新闻的加1.5分，在市级报刊发表正面宣传学院工作的专题报道或新闻的加1分；在教育部简报刊发学院工作专题材料的加1.5分，在省教育厅简报上刊发学院工作专题材料的每则加1分。
超额完成今年招生工作任务的加0.5分，超额完成今年招生工作任务30个以上的加1分；
以上个人各项加分之和不超过4分。3.全年目标考核扣分因素和标准。
违反学院规章制度和纪律，受到学院批评的，扣2分。
参加全院性会议、活动、值班和日常工作，无故缺席1人次扣0.5分，旷工1人次扣1分，值班脱岗1人次扣1分。
有个人被国家、省、市通报批评的，分别扣5分、3分、2分；处室、系部受到国家、省、市通报批评的，本处室、系部工作人员分别分。4.在考核的年度内凡有下列情况之一者，应定为不称职，不发年终绩效津贴①受到党内警告以上处分或行政记过以上处分的。
②存在违法违纪问题已立案审查或已处理的。
工作中严重失职，给学院利益和声誉造成不良影响或重大损失的。④严重违反学院有关规章制度和纪律，造成不良后果的。⑤多次违反学院有关规章制度和纪律，经教育仍不改正的。
⑥拒不接受组织分配的任务，不履行工作职责的。⑦旷工超过3个月以上者。⑧无正当理由拒不参加年度考核的。
利用职务便利或工作时间，从事或参与为个人谋利的经商活动的。⑩具有其他不称职行为的。四、考核程序与办法1.中层干部的考核程序和办法。
处室、系部正职的考核由学院考核组评分（系部、处室的单位考评分和正职在本单位的民主测评分分别占学院考核组评分的70%和30%）和民主测评分两部分构成。学院召开中层以上干部和副高以上职称人员代表（每个系部推荐2名副高职称人员）大会述职，述职时间为8分钟，同时进行民主测评。各系部、处室正职的最终考评分构成为：
学院考核组考评分占75%，全院民主测评分占25%。其他中层干部的考核，由各处室、系部组织。先在本处室、系部全体教职工大会上述职，并进行民主测评；再在全院中层以上干部和副高以上职称人员代表大会上进行民主测评。
在此基础上，由本部门、本单位考核组对其他中层干部进行综合评分，其中，考核组评分（含本部门、本单位民主测评分）占75%，全院性民主测评分占25%。
2.教职工的考核程序和办法。
教职工的考核由各处室、系部组织考核组进行考评。先由本人在本单位述职，再由考核组评分，并进行民主测评。其中，考核组评分占75%，民主测评分占25%。五、考核结果的使用。
干部职工的考核结果与干部职工的聘任、奖惩、晋升、交流、培训等挂钩，并作为发放干部职工绩效津贴的依据。对考核为优秀的发放绩效津贴中的一档（比例30%左右），对考核为良好的发放绩效津贴中的二档（比例60%左右），对考核为一般（比例10%左右）的发放绩效津贴中的三档。对考核为差的采取必要的组织措施，并扣发绩效津贴。
干部职工的考核结果与处室、系部绩效考核结果挂钩。处室、系部绩效考评为优秀的，其教工绩效津贴的一档比例可提高为40%左右；处室、系部绩效考评为良好的，其教工绩效津贴的一档比例为30%左右；系部处室绩效考评为一般的，其教工绩效津贴的一档比例为20%左右。
绩效考核暂行办法
具有其他不称职行为的。四 考核程序与办法。1.中层干部的考核程序和办法。处室 系部正职的考核由学院考核组评分 系部 处室的单位考评分和正职在本单位的民主测评分分别占学院考核组评分的70 和30 和民主测评分两部分构成。学院召开中层以上干部和副高以上职称人员代表 每个系部推荐2名副高职称人员 大会述职...
绩效考核暂行办法
1.目的。制定本办法的目的在于奖优罚劣 本着多劳多得的工作员则，提高员工的工作积极性，增加员工的收入，从而提高工作效率。2.范围。本制度适用于公司生产部门的员工。3.奖励。对工作表现积极，工作量大的实行奖励，对工作量特别大的除绩效外再实行超额奖励。4.惩处。对屡次表现不积极，工作量在多次评比中落后的...
绩效考核暂行办法
员工绩效考核暂行办法。一 目的。为奖优惩劣，充分调动员工积极进取，努力向上的工作热情，提高工作效率，实现企业的发展目标，特制定本办法。二 考核方式 对员工的工作情况进行月考核，100分为满分。三 各部门考核标准 占总分80分 营销部门 根据部门经理下达的月工作计划，制定相应的个人工作计划，人力资。源...