第一章习题。
一、判断题。
1、人是管理对象的核心要素。
2、高层管理人员必须对组织活动的各个方面都有所了解。
3、技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。
4、低水平的管理绝大多数是由于无率和无效果。
5、所有组织成员都是管理者。
二、单选题。
1、中层管理人员的主要工作是（）
a．管理b现场管理。
c开拓创新d组织协调。
2.企业的基层领导要成为一个内行的领导，必须具备下力那些知识于技能？（）
a管理知识与能力b技术知识与能力。
c战略知识与能力d领导知识与能力。
3、管理的二重性是指（）
a科学性与艺术性b自然属性和科学属性。
c自然属性与社会属性d社会属性和科学属性。
4、领班属于下述哪一类管理人员（）
a高层第一线管理人员b中层管理人员。
c高层管理人员d以上均不是。
5、中层管理人员的主要工作是（）
a战略管理b现场管理。
c组织协调d开拓创新。
三、多选题。
1、管理学的研究方法有（）
a历史研究法b案例研究法。
c抽象研究法d比较研究法。
e调查研究法。
2、管理者在管理过程中承担的职能有（）
a计划b组织c领导d控制 e规划。
3、管理的性质有（）
a科学性b实践性c艺术性d创造性 e发展性。
4、管理人员按其所处的层次可分为（）
a高层管理人员b中层管理人员 c基层管理人员。
d综合管理人员e专业管理人员。
5、下力表述中，哪些是人本管理的主要内容？（）
a人是管理的主体b有效管理的关键是员工参与。
c人与自然的和谐、统一 d管理是为人服务的。
e现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。
六、简答题。
1、什么是管理的性质？
2、系统原理的主要观点有哪些。
第二章习题。
一、判断题。
、风险决策方法其实也是一种＂非确定性＂决策方法。
、企业规模越大，其经营的风险就越小。
、盈亏平衡点法适用于风险性决策。
、决策遵徇的是最优原则。
、当环境变化越大时，计划应是指导性的、短期的．（
二、单选题。
决策树法属于（ ）方法。
a、集体决策b、确定性决策
c、风险性决策d、不确定性决策。
、德尔菲法属于方法。
a、定性决策b、定量决策。
c、个人决策d、集体决策。
、自然环境包括。
a、人可规模b、人可结构。
c、地理位置状况d、社会风气。
、一般环境包括（ ）
a、**商b、替代品威胁。
c、组织管理状况d、政治环境。
决定产业自主调节**空间主要源于下力哪种竞争力。
a、**商b、购买力。
c、潜在竞争者d、产品替代者。
三、多选题。
、主要的竞争优势策略有（ ）
a、成本领先策略b、专一化策略。
c、避实就虚策略d、差异化策略。
群体决策的优点是。
a、能得到更多的认同b、受个体能力影响很大。
c、更好的沟通d、能拟定更多的备选方案。
、下力属于集体决策的是。
a、头脑风险法b、量本利分析法。
c、德尔菲法d、边际分析法。
4、举行群体决策会议时，决定参加会议的人员的标准是( )
a、对决策的贡献大小b、在决策实施过程中的影响力。
c、职位的高低d、与这个问题相关的所有人员
5、下力哪些条件使企业进入壁垒增强( )
a、产品差别化大b、产品差别化小。
c、行业形成规模经济d、行业未形成规模经济。
四、简答题。
1、计划与决策的关系是怎样的？
2、决策应尊循哪些基本原则？
第三章习题。
一、判断题。
1. 目标管理实施的困难之一是并非所有目标都可以被量化。(
2. 通过计划工作进行科学的**，可以把将来的风险减少到最低限度环境的不确定性是指环境变动难以预先确知。(
、企业规模越大，其经营的风险就越小。(
5、经常重**生，能按原已规定的程序\处理方法和标准进行的决策，就是非程序化决策。(
二．单选题。
、业务决策中，例如生产任务的日常安排常用物质的定货与采购等诸如此类的经常发生，能按原已规定的程序，处理方法和标准进行的决策，属于（ ）
a、日常管理决策b、程序化决策。
c、确定化决策d、风险性决策。
、德尔菲法属于（ ）方法．
a、定性决策b、定量决策。
c、个人决策d、集体决策。
、某公司生产某产品的固定成本为５０万元，产品单位售价为８０元，本年度产品订单为１００件．椐此，单位可变成本降到（ ）元／件时才不至于亏损．
abcd、３０
、某企业在推行目标管理中，提出了如下目标：＂质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游．＂该企业所色定的目标存在着哪方面的欠缺？（
、决策树法属于（ ）方法。
a、集体决策b、确定性决策。
c、风险性决策d、不确定性决策。
三、多选题。
1、属于迈克尔。波特竞争模型中基本竞争力的有。
a、**商b、销售商。
c、客户d、企业自身。
2、主要的竞争优势策略有( )
a、成本领先策略b、专一化策略。
c、避实就虚策略d、差异化策略。
3、以下哪些是计划。
a、营销战略b、招聘程序。
c、成本预算d、生产指标。
4、目标管理法是对管理人员和专业职业人员进行绩效评估的首选方法。你认为企业采用目标管理的优点在于。
a、有利于组织全面提高管理水平b、有利于改善组织结构。
c、有利于诱发人们的责任感d、有利于开展有效的控制工作。
5、企业在制定执行性目标时应考略。
a、建立在合理的假设基础上b、目标要有一定的挑战性。
c、反馈的重要性d、短期目标与长期目标的一制性。
四、简答题。
1、简述计划编制过程。
2、简述滚动计划的基本思想。
第四章习题。
一、判断题：
、电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体、可以说，他们是一个组织。
、发展中的组织要求分权，较完善的组织趋向于集权。
、过分集权最大的弊端就是会降低决策的速度和效率。
、管理幅度总是越宽越好的，组织层次总是越少越好。
、权力并非仅仅**于职位。（
二、单选题：
、管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程称为（ ）
a、结构设计b、组织 c、组织变革 d、人员配置。
、职能型组织结构的最大缺点是（ ）
a、横向协调差 b、多头领导 c、不利于培养上层领导 d、适用性差。
、管理宽度小而管理层次多的组织结构是（ ）
a、扁平结构 b、直式结构 c、直线型结构 d、直线—参谋型结构。
、以下选项中属于非正式组织的是。
a、某村委会b、天津商学院管理学院 c、四人帮 d、古巴共产党。
、某酒店的组织结构成金字塔状，越往上层。
a、其管理难度与幅度都越小 b 其管理难度越小，而管理幅度越大 c 、其管理难度越大，而管理幅度则越小 d、其管理难度和幅度都越大。
三、多选题：
、组织变革的影响因素主要包括（ ）
a、环境b、技术c、规模与发展所处的阶段 d、战略 e、企业原有管理模式。
、组织设计的主要原则有（ ）
a、人员报酬要公平 b、因事设职与因人设职相结合c、权责对等d、命令统一 e、跳板原则
、组织变革的阻力主要包括（ ）
a、群体方面的阻力 b、非正式群体方面的阻力 c、外部环境方面的阻力 d、个体方面的阻力 e 组织的阻力。
、克服组织变革阻力的对策包括（ ）
a、谈判 b、参与 c、人事调整 d、求得支持 e、仲裁。
属于机械式组织设计选择。
a、矩阵型结构 b、直线型结构 c 、任务小组 d 、事业部型结构 e、简单结构。
、人员配备的原则包括（ ）
a、因人设岗原则b、因事用人原则 c 因材适用原则 d、提高效率原则 e人事动态平衡原则。
四、简答题：
、简述组织设计的任务。
、什么是事业部制？事业部制有哪些优缺点？
第五章习题。
一、判断题：
1． 所有的工作团队都是群体，所有的群体也都是团体。
2． 菲德勒的环境三维因素包括上下级关系、任务结构和职位权利。
3． 根据戴维．麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就比较强厉。
、领导的实质是一种对他人的影响力。
、实践证明强化比负强更有激励效果。
二、单选题。
、领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动进行指导，除非部属有要求，这种领导类型属于。
a、专断型领导b、民主型领导。
c、自由型领导d、放任型领导。
、管理方格理论中，领导者即不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无作为的领导方式称为。
a、贫乏型管理b、集体协作型管理。
c、乡村俱乐部型管理d、任务型管理。
、管理方格理论中，领导者既不过于关心人，也不过分关心生产，能够维支足够的生产校率和士气的领导方式是。
a、贫乏型管理b、集体协作型管理。
c、中庸之道型管理d、任务型管理。
、曹雪芹虽食不果腹，任然坚实｛红楼梦｝的创作，是处于其。
a、自尊需要 b、情感需要。
c、自我实现的需要d、 以上都不是。
、根据弗鲁姆的期望理**式，一般说来，效价越高，期望越大，激励的水平就越。
a、高b、低 c、一般d、不能确定。
三、多选题。
、领导效果的影响因素是。
a、领导者b、被领导者c、领导机制d、领导制度 e、领导环境。
、根据领导生命周期理论，下属成熟度低时应用的领导方式是。
a、命定式b、说服式c、参与式d、授权式。
、双因素理论将以下哪些内容视做激励因素。
a、责任感 b、人际关系 c、缙绅 d、工作了件。
、以下哪些是双因素理论中所说的激励因素。
薪酬 b、成就 c、责任d、上下级关系。
、根据研究人员的研究，主要的激励因素包括。
a、缙绅b、金钱 c、竞争 d、权力。
四、简答题：
、领导者和管理者的区别和联系是什么？
、领导者影响力的**有哪些？
第六章习题。
一、判断题：
1、表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。（
2、实践证明正强化比负强化更有激励效果。
3、激励的目的是强化、引导或改变人们的行为。
4、领导的实质就是一种对他人的影响力。
5\激励的目标是强化，引导或改变人们的行为。（
二 、单选题
1、成就需要理论一般适用于（ ）的研究。
a、普通员工b、技术人员。
c、主管人员d、基层管理人员。
2、根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（ ）
a、自然消化b、惩乏。
管理学复习题
管理学复习题 2011 12 29 一 填空题 1.泰勒 被称为管理学之父。2.管理四个基本职能 计划 组织 领导 控制 3.在任何产业中都有5种竞争力量，控制产生竞争规则，它们是 进入障碍 替代威胁 购买者的讨价能力 商讨价能力 现有竞争者之间的竞争 4.管理者控制的焦点是 人员 财务作业 信息 ...
管理学复习题
题型 名词解释 5 4分 单选 15 2 分 判断 10 1分 简答 4 6分 案例分析 16分 期末复习题。第一章 管理的含义 性质 特征 管理者的角色 技能。第二章 西方传统管理思想和现代管理思想各阶段的主要代表人物及其理论观点。第三章 系统的含义及其特征 责权利三角定理 人本原理的内容。第四章...
管理学复习题
第一章复习题。1.管理的概念和要素是什么？概念 指一定组织中的管理者为了实现既定目标，在有限利用组织拥有资源基础上，通过决策 计划 组织 领导 控制等手段，协调他人的活动，以实现预期目标的过程。要素 管理主体及管理者，管理个体及管理对象，管理手段及管理职能，管理目标。2.管理有哪些基本特征？管理是一...