1.0目的
为阐述公司绩效管理政策、绩效评估准则及有关流程，以激励员工完成工作目标，创造更好的业绩，实现公司经营目标，特制定本制度。
2.0范围
本制度适用于公司全体员工。
3.0定义
3.1绩效：包括两方面的含义：一方面指员工根据岗位职责和目标取得的工作成果，另一方面指影响员工工作结果的过程、态度、素质和能力等。
3.2绩效管理：通过对员工的工作业绩、履行岗位职责所体现的工作能力、工作态度表现等进行评估、跟踪、沟通，激励和督促员工实现绩效目标，从而实现部门目标和企业目标。
绩效评估结果直接影响员工本月绩效工资计算，并作为年终奖评定主要依据之一；同时，也是员工薪酬调整、职级调整及职业发展的重要依据。
3.3绩效工资系数：绩效工资部分的调整额度，其绩效工资为标准绩效工资乘以绩效工资系数。
4.0职责
4.1绩效评审委员会（以下简称委员会）
为顺利实现年度目标管理任务，公司组成绩效评审委员会，委员会主席由总经理担任；
组员由各部门负责人担任。绩效评审委员会负责公司年度发展目标的制定和各部门年度目标的审批和下达。
4.2人力资源部。
负责绩效管理制度实行过程的监督、制度的修改、绩效分析改进以及绩效结果的运用；负责绩效管理各项工作的培训与指导；负责协调、处理员工关于绩效考核工作的申诉。
4.3部门负责人
负责制定本部门员工的工作目标；对本部门员工进行绩效考核评分；负责本部门员工的绩效沟通与绩效改进工作。
4.4员工
及时与上司沟通，并按公司规定的时间要求在绩效管理系统中进行绩效目标设定和自我评估。员工是否按时完成绩效目标的设定和自我评估，将影响员工的绩效考核成绩。
5.0绩效管理目标设定
5.1人力资源部负责考核前的培训工作、并发放绩效考核文件。文件包括：
(1)考核通知
2)《*时代员工绩效评估表 》
管理制度绩效管理制度
绩效管理制度。第一章总则。第一条依据 员工绩效管理制度 制定本办法。第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。第四条本制度适用于基层专业及...
绩效管理制度绩效管理
绩效管理。第一章绩效考核管理概述。1 绩效考核的含义 绩效考核是从企业经营目标出发，对员工工作进行考评，并使考评结果与其他人力资源管理职能相结合，推动企业目标的实现 绩效考核是人力资源管理系统的组成部分，它是运用一套系统和一贯的制度性规范 程序和方法进行的考评 绩效考评是对组织成员在日常工作中所表现...
制度绩效管理制度
永泰房地产集团 北京 绩效管理制度。2007年1月。一 绩效管理是永泰房地产集团 以下简称 永泰地产 战略目标实现的基础之一。绩效管理是人力资源管理的核心工作，通过对部门 个人工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高永泰地产整体的工作绩效，协助永泰地产实现战略目标。二 促进组织和...