1、目的。
为正确评价各级管理人员的工作成果，及时激励和调动其工作积极性，促使其不断提高管理能力和工作效率，并为薪资调整、职务变更、岗位调动、教育培训等人事决策提供宜居，特制定本制度。
2、适用范围。
公司各部门副主任以上的管理人员。
3、绩效考核管理。
公司对以上员工的考评主要是从品德、能力、工作态度、工作业绩以及工作胜任度五个方面来进行。
3.1考核内容。
本制度包括素质考核（管理效果、能力、品行、学识）和目标考核两方面，根据公平、严格、结果公开、客观考评的原则，对绩效计划制定、绩效考核实施、绩效评定、反馈应用、监督与管理进行有关规定。
3.2考核时限界定。
绩效考核分月度绩效考核、半年度绩效考核和年度绩效考核。
3.2.1月度绩效考核是对被考核者每月内的绩效完全情况进行考核，考核的标准是被考核者的岗位描述、工作目标和工作计划完成情况。每月绩效考核时间安排如下。
3.2.1.1每月6日，财务部提供上月生产经营考核指标完全数据。
3.2.1.2每月8月前，质监、合同执行、行政、人力部门完全对生产系统的各项指标考评。
3.2.1.3每月10日前各被考核人完成自评并交上级主管领导复评。
3.2.1.4每月12日各主管领导完成复评并反馈至人力部汇总。
3.2.1.5每月15日人力部完成上月考评并反馈至财务部。
3.2.2半年度绩效考核（3—8月），人力部和财务部根据考核时间段内被考核者奖惩记录情况，统计、汇总个月度绩效考核的得分，统计出被考核者半年度绩效考核的最终得分，给出评价结果。
半年度的考评在9月底完成。
3.2.3年度绩效考核（3月—次年2月）人力部和财务部根据考核时间段内被考核者奖惩记录情况，统计、汇总各月度绩效考核的得分，统计出被考核者年度绩效考核的最终得分，给出评价结果。
年度的考评在3月底完成。
3.3绩考的反馈、申诉与应用。
3.3.1绩考反馈。绩效考核结果在完成月度、半年度和年度考核一周内反馈给被考核人，同时安排主管领导与被考核人面谈，进行沟通和信息反馈。
3.3.2绩考申诉。当被考核人认为绩考结果有异议时，可以提出申诉，详见《申诉流程》。
3.3.3绩效应用。根据绩效考核结果，实时应用到未来工作中去。
3.3.3.1作为改进工作方法、方式的宜居。
3.3.3.2作为晋升、辞退和调整岗位主要参考依据之一。
3.3.3.3作为薪资调整、绩效奖金主要参考依据之一。
3.3.3.4作为潜能开发和教育培训主要参考依据之一。
3.3.3.5作为评选优秀管理人员以及其他奖励措施的参考依据。
3.3.3.6供各部门制定工作计划以及组织决策时参考。
4、绩效考核管理流程图。
公司经营目标。
组织/岗位分析。
制定绩效考核标准。
实施绩效考核。
反馈考核结果指导培训。
奖励处罚。归档备案。
作为下期考核标准参考。
管理制度绩效管理制度
绩效管理制度。第一章总则。第一条依据 员工绩效管理制度 制定本办法。第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。第四条本制度适用于基层专业及...
绩效管理制度绩效管理
绩效管理。第一章绩效考核管理概述。1 绩效考核的含义 绩效考核是从企业经营目标出发，对员工工作进行考评，并使考评结果与其他人力资源管理职能相结合，推动企业目标的实现 绩效考核是人力资源管理系统的组成部分，它是运用一套系统和一贯的制度性规范 程序和方法进行的考评 绩效考评是对组织成员在日常工作中所表现...
制度绩效管理制度
永泰房地产集团 北京 绩效管理制度。2007年1月。一 绩效管理是永泰房地产集团 以下简称 永泰地产 战略目标实现的基础之一。绩效管理是人力资源管理的核心工作，通过对部门 个人工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高永泰地产整体的工作绩效，协助永泰地产实现战略目标。二 促进组织和...