绩效管理制度

第一条目的。

改进公司整体工作绩效，确保公司战略目标达成。

第二条遵循的原则。

目标共识，结果与过程并重，沟通、辅导、提高。

第三条适用范围。

全体员工。第四条职责划分。

1、总经理办公会批准各部门绩效指标，人力资源部负责组织实施。

2、遵循上级考核下级原则。部门负责人负责本部门员工绩效工作。

第五条绩效指标的确立与分解。

1、各部门根据公司年度目标编制本部门年度绩效指标，每年1月10日之前，报公司总经理办公会批准。

2、各部门根据本部门年度工作计划，每月1号前编制部门月度绩效考核指标，报主管副总批准，人力资源部备案。

3、各部门负责人每月1号前将本部门员工的月度绩效考核指标分解到人。

4、部门绩效指标即为部门负责人指标，由副总兼任部门负责人的，由主管副总单独对部门副职制定绩效考核指标。

第六条绩效评定。

1、绩效评定分为年度评定和月度评定。

2、绩效评定实行百分制。

3、月度绩效评定在次月5日前完成。

4、年度绩效评定在次年1月进行。年度绩效考核得分=月度绩效考核平均分×40%+年终考核得分×60%。

5、人力资源部每月6日前完成绩效月报。

第七条绩效结果排序及绩效系数的确定。

1、考核人依据员工绩效考核得分，参照强制比例分布法对绩效结果进行排序。员工在部门内部排序，中层管理人员在公司范围内排序。

2、排序参照1：8：1比例执行；人数不足5人时，以绩效考核分值确定绩效评定等级，优秀和待改进人数原则上均不得超过1人。具体比例分布、分值要求及对应的q值，见下表：

第八条绩效沟通与反馈。

1、考核人（每月至少一次）要通过绩效沟通将绩效考核结果反馈给被考核人，并将被考核人工作成果与绩效目标进行比较，肯定成绩，发现差距，找出原因，确定改进方向和措施。

2、绩效沟通与反馈时，考核人需填写《绩效面谈记录》。

3、每月人力资源部绩效面谈人数不低于员工总数的2%。

4、中层及以上人员绩效沟通与面谈由主管副总或总经理负责，总经理每月面谈不少于1人。

第九条绩效结果应用。

1、年度奖励实施与年度绩效系数挂钩，具体应用方式见年度奖励实施方案。

2、年度绩效评定等级作为次年薪级晋升的主要依据。

3、连续3次月度绩效等级评定为待改进者，调整岗位和薪资。

4、生产、销售一线、装卸转运、保安保洁及班车司机人员的绩效结果应用依照《2024年生产人员工资发放方案》、《2024年销售方案》、《装卸转运人员工资方案》。

第十条绩效申诉。

被考核者认为考核有失公正的地方，可向人力资源部提出申诉。人力资源部须在2个工作日内处理完毕。

第十一条附则。

本制度由人力资源部负责解释，自总经理办公会批准之日起执行。

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