年度考核：项目单位年度考核分＝四个季度考核分的算术平均值＋专项奖励分值。
项目考核：依据《项目目标责任书》进行。
集团房地产事业部的目标考核参照项目单位的考核办法，集团另行制定。
第八条（专项奖罚）四个季度考核均值前二名的项目单位分别可专项奖励4分、2分；最后一名罚2分。集团对前二名的项目单位授予优秀管理团队奖，对最后一名项目单位的总经理进行诫勉，并要求其向总裁办公会议公开述职，根据述职的评估意见给予相应处分。专项奖罚分直接计入年度考核分。
第九条（项目阶段）按项目单位开发进度划分为准备阶段、施工阶段和收尾阶段。项目主体工程基础全面施工之前为准备阶段，项目开业或入伙后为收尾阶段。项目单位的项目阶段由事业部确认。
第十条（薪酬激励）薪酬激励包括项目目标奖、年度目标奖和月效益工资。辞职、辞退或开除的员工不能享受年度目标奖和项目目标奖。
第十一条（员工考核）项目单位须按集团统一的绩效管理体系制订本单位员工的月绩效管理办法。项目单位每月须对每位员工及时考核，考核按百分制，员工工作质量系数＝考核得分÷100。未进行绩效考核的员工，其质量系数一律按0.
6发放月工资和年度目标奖。
第十二条（月效益工资）每季度前二个月按项目单位所处在的项目阶段d级标准（见附表）发放，第三月的系数含量按所考核的结果对应的等级发放。
系数工资含量标准表。
第十三条（年度目标奖）
1、项目单位年度目标奖计算。项目单位年度目标奖由三部分组成，第一部分为年度目标基准奖(a)：按照集团《薪酬管理制度》规定年度目标奖基准奖计算办法计算；第二部分为工程进度奖(b)：
当年实际完成面积×1.5元/㎡（跨年度的项目根据工程进度折算成实际完成面积）；第三部分为销售奖(c)：全年实际销售回款额×（1～1.
5‰）（商业项目按1‰，住宅项目按1.5‰）。
分配办法：项目单位经营目标奖月基数（r）＝年度考核得分/100× (b+c)÷12。
个人应发年度目标奖按月度实际职务分段计算，标准如下：
总经理年度目标奖＝a+r×职位月数；
副总经理或总工程师年度目标奖＝a+r×（35～50％）×职位月数×月均质量系数；
总经理助理年度目标奖＝a+r×（25～30％）×职位月数×月均质量系数；
部长年度目标奖＝a+r×（20～25％）×职位月数×月均质量系数；
主持工作的副部长年度目标奖＝a+r×15％×职位月数×月均质量系数；
基层员工年度目标奖系数含量由年度考核得分确定：a级280元；b级260元；c级240元；d级220元；e级200元；f级180元；g级160元。
员工实际年度目标奖＝员工实际系数和×单位系数含量。
个人实得年度目标奖＝个人应发年度目标奖－处罚金额－税金。
2、房地产事业部年度目标奖计算。
事业部年度目标奖由三部分组成，第一部分为年度目标基准奖(a)：按照集团《薪酬管理制度》规定年度目标奖基准奖计算办法计算；第二部分为工程进度奖(b)：当年实际完成面积×0.
15元/㎡（跨年度的项目根据工程进度折算成实际完成面积）；第三部分为销售奖(c)：全年实际销售回款额×0.1‰。
具体计算标准如下：
事业部经营管理目标奖月基数（r）＝年度考核得分/100× (b+c)÷12。
事业部总经理年度目标奖＝a+r×职位月数；
副总经理或总监年度目标奖＝a+r×（35～50％）×职位月数×月均质量系数；
总经理助理年度目标奖＝a+r×（25～30％）×职位月数×月均质量系数；
部长年度目标奖＝a+r×（20～25％）×职位月数×月均质量系数；
主持工作的副部长年度目标奖＝a+r×15％×职位月数×月均质量系数；
基层员工年度目标奖=a。
个人实得年度目标奖＝个人应发年度目标奖－处罚金额－税金。
第十四条（项目目标奖）项目目标奖（s）：
利润完成率（t）＝实际利润（q）÷目标利润（p），当t≤60％时， s＝0；
当60％＜t≤100%时， s＝q×1%；
当t＞100%时， s＝p×1%＋（q－p）×3%。
对特殊项目总裁办公会有权调整项目目标奖提成比例。
分配办法：项目月度目标奖基数（m）＝s÷项目周期。
个人应发年度目标奖按月度实际职务分段计算，标准如下：
总经理项目目标奖＝m×职位月数；
副总经理或总工程师项目目标奖＝m×（25～35％）×职位月数；
总经理助理项目目标奖＝m×（20～25％）×职位月数；
部长项目目标奖＝m×（15～20％）×职位月数；
主持工作的副部长项目目标奖＝m×10％×职位月数；
个人实得项目目标奖＝个人应发项目目标奖－本项目历年年度目标奖总和×50％－处罚金额－呆帐－税金。
在项目单位中有股权的个人实得项目目标奖＝个人应发项目目标奖×（1－5×个人所占股权比例）－本单位历年年度目标奖总和×50％－处罚金额－呆帐－税金。
第十五条（目标利润计算）以项目单位股东投入或项目土地成本为基数，按年回报率（商业地产年回报率40～80％，住宅地产年回报率25～50％）根据项目实际情况由房地产事业部会同项目单位计算目标利润，报总裁办公会批准。项目开发周期从项目土地资金的60％到位之日起到项目目标销售收入的80％（100％的现金回笼）完成时为止，项目周期以月份为单位。
第十六条（实际利润计算）
项目毛利润＝项目总收入－项目总成本（不含未开发土地）－坏帐＋出租物业价值＋剩余房产价值；
出租物业价值＝前三年年均租金×8年；
剩余房产价值＝剩余房产的直接建安成本；
项目实际利润＝项目毛利润×80％－呆帐折扣损失。
第十七条（费用管理）房地产公司费用管理实行总额控制、奖节罚超的办法。费用分为固定费用、变动费用、单项费用、协约费用和特批费用，具体费用比例或金额见附表，费用标准由财务中心与事业部共同制定，按财务相关制度进行管理。年度总费用核算后如有节约或超出，按余额的10%可奖励或处罚项目单位总经理。
第十八条（处罚金额）处罚金额包括：监审部门的罚款；质量安全事故建设方损失；上级职能部门的考核罚款；超费用指标罚款；收受回扣金额的五倍罚款；索要金额的十倍罚款；工作失职（包括合同、招投标等）造成的直接损失及罚款等。处罚金额由职能部门核定，事业部、管理中心和财务中心存档，年底事业部汇总的处罚金额，先冲减年度目标奖，冲减幅度不超过年度目标奖的50％，其余未冲减完部分在项目目标奖中兑现（在月度工资中已经扣除的罚金在年度考核中不重复扣减）。
第十九条（奖金发放）项目单位按目标责任书和相关制度计算各项激励指标，事业部和管理中心核查，财务中心复核，经集团总裁办公会批准后执行。项目单位根据二次考核结果确定个人奖金并制表发放，考核及发放结果须及时报事业部、财务中心和管理中心备案。
第二十条（制度考核）
1、擅自确定月效益工资标准、年终奖发放基数、项目目标奖并发放的，分别扣项目单位分；所有多发的工资和奖金一律扣回。
2、 员工个人相关扣款未及时在薪酬中扣减，每项次扣项目单位5分。
3、 未按集团工资发放流程要求进行发放工资的，每项次扣项目单位3分。
4、项目单位未按要求报送项目目标、年度目标、季度任务的，每项次扣3分；未按要求报送月度工作任务的，每项次扣1分。
5、项目单位未按费用管理制度和核算制度实施财务管理的，由财务部门负责考核扣分。
6、未按目标任务完成每项次可扣1～5分，绩效管理部门及时查处登记扣分。
第二十一条（制定与施行）本制度经集团总裁办公会修改，房地产事业部解释和实施，自2024年12月1日起施行。办公室主任为第一责任人。
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