4.2.3为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。
4.3绩效考评的实施。
4.3.1绩效考评指标的制定。
4.3.1.1每年底12月份公司总经理确定下年度生产/经营目标并下达给运营部，各部门根据公司目标确定部门目标，于12月底上报运营部审核，由运营部报总经理审批。
4.3.1.2部门负责人与部门员工充分沟通，根据部门目标与员工岗位说明书，与员工一起制定员工目标，确定绩效计划。
4.3.1.3各指标包括公司指标、部门指标、员工个人指标等，这些指标必须符合公司的发展计划和岗位说明书，既有业绩指标又有行为指标。
4.3.1.4做好计划和指标后要进行沟通实施，与员工充分的交流和沟通，让其理解和清楚个人指标及其达到的意义。
4.3.1.5形成有效的人力资源管理机制，让绩效考评与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位晋升等）相互联结、相互促进。
4.3.2考评的形式。
4.3.2.1采取部门主管负责制，即部门主管负责对部门员工（含管理人员）进行考评，部门主管的上级主管做最终审批。
4.3.2.2行政主管负责协助各部门主管对其员工的绩效考评。
4.3.2.3所有的考评都按规定的内容和方式进行考评。
4.3.3考评时间：
公司的考评分为月度考评、年度考评二种，每月第1到3个工作日内完成上月月度的绩效考评工作。
4.3.4考评的具体内容。
根据公司的年/月度经营目标和工作岗位说明书，各岗位的考评内容、各内容所占考评的比重也都不一样，根据公司的具体岗位情况，目前的绩效考评分为学习期的考评、非管理类人员的考评、基层管理人员考评、中层管理人员考评。
4.3.4.1试用期人员的考评。
试用期的绩效考评主要是对试用期间掌握岗位工作快又好、表现优秀的员工一种激励，以鼓励其尽快进入到岗位角色，该绩效考评适用于试用期内（公司规定正常试用期为1-3个月之内），超过规定的试用期不能正式进入岗位的不予绩效考评范围。相关考评表详见附件《试用期岗位绩效考评表》。
4.3.4.2非管理类岗位的考评。
非管理人员包括各岗位职员人员，其绩效考评主要根据岗位确定具体的考评内容，但是也必须包括规定的时间内业绩指标（含完成工作任务的数量、品质和效率情况）和行为指标（含工作态度、安全生产、个人出勤、管理制度的执行等方面）,对于完成工作目标任务超标的、工作效率超过目标值的予以加分奖励。相关考评表详见附件《非管理岗位的绩效考评表》。
4.3.4.3基层管理人员考评。
基层管理人员包括主管类、经理类，其绩效管理主要包括工作业绩指标（含工作任务完成的数量、质量、效率等）和行为指标（含团队表现、报表完成、个人出勤、管理制度的执行等方面），对于完成工作目标任务超标的、工作效率超过目标值的予以加分奖励。相关考评表详见附件《基层管理岗位绩效考评表》。
4.3.4.4中层管理人员考评。
中层管理人员包括运营部总监、副总监。其绩效管理主要包括工作业绩指标（含工作任务完成的数量、质量、效率等）和行为指标（含团队表现、报表完成、个人出勤、管理制度的执行等方面），对于完成工作目标任务超标的、工作效率超过目标值的予以加分奖励。相关考评表详见附件《中层管理岗位绩效考评表》。
4.3.5绩效考评的执行。
4.3.5.
1运营部根据公司的年度经营目标，结合好现有生产工作人员、运作流程、运营方式等状况，合理将目标分解到各部门，并协助各部门制定月度目标，并分解到部门员工，形成员工的每月工作任务目标。
4.3.5.2各部门管理人员需要和员工进行沟通并督导、指导其月度工作目标的完成。
4.3.5.3行政助理主管每天需要检查各部门考勤状况，并做好相应记录，每月初的第一个工作日汇总上月各部门人员考勤记录，制作月度考勤统计表。
4.3.5.
4每月初，部门主管需要按照考评要求汇总部门员工工作的各项目数据，完成员工绩效考评表的制作，并在第5个工作前交到运营总监处审批；运营总监同样要在第5个工作日前将分管部门的管理人员绩效考评表制作好交到总经理处审批。
4.3.5.6运营总监每月第6个工作日要完成绩效考评的审批。
4.4.1考评定级
依据考评总得分情况，将考评指标的好坏定为5级，具体定义如下：
指标完成情况定级表。
试用期的考评及评分表。
4.4.2.1行政主管于第6个工作日将审批后的考评结果反馈至各部门，部门主管根据实际情况和需要，与被考评人进行沟通，以改进和提高工作绩效。
4.4.2.2行政主管于每月第7个工作日将上月考评结果报财务部计发上月绩效奖金。
绩效奖金标准： 各岗位在其实习期间的绩效奖金按照设定的标准核算考评后发放，考评内容及标准不变。
绩效奖金核算方法：岗位绩效奖金=绩效奖金标准（根据岗位工资参考考评结果分类确定）*考评系数。
4.4.2.3年终，行政主管将填报《员工年度考评汇总表》和《部门年度考评汇总表》，经公司领导审批后，反馈至各部门进行年终总结和准备下年度工作计划。
4.4.3考评结果的运用。
4.4.3.1培训、转岗
对于连续6次考评都最差的，部门针对考评反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训，培训后考评仍不达标者或者连续2次考评达标给予调离原岗位处理； 对于实习期间的考评，1次考评为不合格的，直接结束实习期返回原来岗位工作；
4.4.3.2晋升、调薪
对于实习期间的考评，连续2次达到杰出或者优秀的，直接晋升到正式岗位；对于正式岗位连续8次考评都杰出的，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承担更大工作职责；晋升时机不成熟时，但员工考评绩效特优，可视情况调整其薪资与级别，以提高其积极性；同时可作为公司重点培养对象，优先实施外派培训、 轮岗培训等激励方式。
4.4.3.3评选优秀员工当年考评连续9个月或累计11个月都为杰出的自动成为该公司年度优秀员工。
4.4.3.
4行政主管总结考评情况，分析考评的成效，提出公司员工的成长点、存在的不足和可以进一步提高的问题，以及员工进一步的发展方向和可以发挥的潜力；同时，对绩效考评方案进行完善。
4.4.4考评结果的管理。
4.6.3.
1考评指标和结果的修正因客观环境的变化或者客观原因造成不能达标的，经考评负责人同意后，可以进行调整和修正。考评结束后生产部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考评结果重新进行评定；
4.6.3.2考评结果反馈被考评者有权了解自己的考评结果，行政主管应在每月10日前将结果反馈给部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考评人员。
4.6.3.
3考评结果归档考评过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考评结果只对被考评者本人、部门负责人和行政助理，对其他人员一律保密，行政助理全程做好统计和考评跟踪，并整理员工的绩效考核表，建立员工绩效考评档案，以备查、检索。考评结果由行政主管存档。
4.6.3.
4考评结果申诉被考评者如对考评结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决，被考评者可向运营部提出申诉，运营部需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。
5其它。5.1公司内凡有与本规定相抵触的规章制度，以本制度为准。
5.2本制度由生产部行政助理负责解释。
5.3本制度自下发之日起执行。
6附件。6.1《岗位说明书》
6.2《部门年度工作计划表》
6.3《部门月度工作总结和计划表》
6.4《员工年度考评汇总表》
6.5《部门年度考评汇总表》
6.6《激励制度》
6.7《试用期内岗位绩效考评表》
6.8《非管理/计件类岗位绩效考评表》
6.9《基层管理岗位类岗位绩效考评表》
6.10《中层管理岗位类岗位绩效考评表》
6.7试用期绩效考核表。
姓名单位（部门工作岗位考评时间。
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