集团管理制度。
一、目的。为规范公司绩效管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断的提。
高和改进部门和个人的工作业绩，以提高部门和个人绩效为导向的原则，特制订本制度。
二、适用范围。
本制度适用于集团总部及各子公司全部员工。
三、管理职责。
人力资源管理中心：是绩效管理的统筹规划部门，负责绩效管理制度。
的制定、培训和推广实施；负责对各系统的绩效管理情况进行检查和监督；
集团各职能管理中心：负责集团及各子公司相应系统人员的绩效考核。
模板制定、培训、推广实施和完善；负责对归口绩效管理进行检查；负责。
接收和处理归口员工考核投诉并实施绩效改进。
各子公司：负责子公司绩效管理的全部活动。
四、绩效考核规定。
一）考核与被考核人的关系。
1. 集团下达各子公司任务目标，子公司将考核任务分解给各部。
门，各部门按照整体工作量分解给各岗位。各岗位按照所分配任务进行完。
成。2. 集团制定各子公司总经理绩效考核卡；子公司总经理制定各部。
门经理绩效考核卡并报集团审核；部门经理制定部门主管绩效考核卡；部。
门主管制定部门一般员工绩效考核卡。
3. 集团各管理中心由部门总监制定所管辖部门全体员工考核卡；
各部门总监绩效由总裁考核或部门交叉考核。
二）绩效考核的签订与审核。
第 1 页共 5 页。
集团管理制度。
1. 试用期内员工考核可由部门经理与被考核人口头达成，转正后。
必须签订绩效考核卡，集团实行一次签订制，子公司实行月度签订制，遇。
考核内容发生变更时可以变更，变更要求参照“ （三）考核执行期间内容变。
更”。2. 每月 28 日之前由考核人提报被考核人的考核卡，提报权限与。
审核权限参照“（一）考核与被考核人的关系”实施，于每月 30 日前审批。
修改完毕。3. 每月 3 日前将制定绩效考核卡内容与被考核人充分沟通，于 5
日前考核人和被考核人签订完毕，签名生效后考核卡原件交由各店人事经。
理用统一封面装订成册。
4. 各岗位薪资标准及薪资构成参照集团《薪资手册》 。
三）考核执行期间内容变更。
原则上执行阶段不得私自修改相关考核内容，特殊情况如需补充和修。
订及时填写《补充绩效考核卡》 ，审批权限与制定权限相同，每月补充或修。
订次数不得高于 2 次。
四）绩效结果的确认与核算。
1. 在一个有效考核周期内，待考核数据出来后，需要提交数据提。
供责任人进行审核，相关部门审核绩效数据须有签字。
2. 部门经理对所属部门人员绩效核对确认无误后， 进行薪资核算。
3. 薪资核算人员依据留存的考核备案复算各岗位工资，如复算时。
发现与实际备案考核内容有出入时，要求部门经理进行修改，直至确认无。
误报总经理审批。相关核算资料移交兼职人事经理进行保管，保存期限为。
二年。4. 每月 17 日由总经理将确认无误的当月度薪资申报 oa流程，进。
行各层级审核，具体流程详见《 oa流程申报流程》。
五、绩效结果反馈与沟通。
各部门经理根据当月绩效考核的结果，总结各岗位人员未完成原因和。
丢分比重较大的考核项目。分析考核过程和不足的考核项目，按“员工绩。
第 2 页共 5 页。
集团管理制度。
效考核面谈表”的要求对人员进行面谈。
一）面谈人员条件 1
业绩数据为本月后两名者、工作状态不佳者、业绩情况直线下降者、
思想波动较大者。面谈结束后，双方签字，共同制定绩效改进计划，并持。
续跟进改善情况。
二）面谈人员条件 2
业绩数据为本月前两名者、业绩情况直线上升者、具有挑战项目完成。
者、管理项目创新且具有实际案例者。面谈结束后，双方签字，集团职能。
管理中心需研究绩效达成过程和设计合理性，根据实际情况在集团内进行。
分享和必要的嘉奖。
三）面谈要求。
各部门每月 15 日前提交《员工绩效考核面谈表》至人力资源部汇总。
四）绩效设计改进。
若因上级管理者制定的绩效目标不合理的，考核人应向上级管理者进。
行建议， 上级管理者应组织相关人员进行论证，在下月可做适当改进，保证。
各考核项设计合理。
六、绩效申诉通道。
一）员工认为绩效制定、实施存在不合理的，上级管理者未给予积。
极反馈或对反馈意见不满意的，可向集团人力资源管理中心申诉。有以下。
情形者可进行申诉。
1.在绩效制定上存在与岗位工作职责明显不符的考核项， 经与直接。
主管沟通无效的。
2.绩效考核卡考核项明显高于同地区市场分值，并有数据可以证。
明，经与直接主管沟通无效的。
3.单个考核项目出现连续性不达标， 向上级主管沟通反映后， 未得。
到反馈。上级主管未进行论证，仍坚持原有考核项目的。
4.在考核过程中认为受不公平对待，可提供相关资料作为佐证的。
5. 对考核成绩、工资有异议，认为付出和劳动成果不成正比的。
第 3 页共 5 页。
集团管理制度。
二）集团人力资源管理中心须在 3 日内对考核成绩进行调查并将结。
果反馈员工本人。调查结果如属于制定绩效考核卡的漏洞，部门经理应在。
下月修正，如属于核算失误，应将差额部分补发给员工，并考核相关责任。
人。七、参考文件。
薪资指导手册》
oa申报流程》
绩效管理流程》
八、附：《员工绩效考核面谈表》
人力资源管理中心。
2014 年 6 月 24 日。
第 4 页共 5 页。
集团管理制度。
xxxxxxxxx ****。
员工绩效考核面谈表。
被面谈人姓名部门岗位。
面谈人面谈时间面谈地点。
面谈方式一对一面谈。
绩效面谈内容。
一、上一周期内取得了哪些成绩？哪些方面做得好？
二、上一周期存在哪些问题？哪些方面还可以做得更好？
三、下一周期内需集中努力重点提升的地方？
四、为达成下一周期的高绩效需哪些支持？（如培训）
五、以上绩效面谈结果是否达成一致？
同意 √ 不同意。
感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！
直属上级被面谈人。
签字签字。注：绩效结果出具后，要求每月 15 号前将此表填写完整交人力资源部作绩效面谈汇总。
第 5 页共 5 页。
管理制度绩效管理制度
绩效管理制度。第一章总则。第一条依据 员工绩效管理制度 制定本办法。第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。第四条本制度适用于基层专业及...
绩效管理制度绩效管理
绩效管理。第一章绩效考核管理概述。1 绩效考核的含义 绩效考核是从企业经营目标出发，对员工工作进行考评，并使考评结果与其他人力资源管理职能相结合，推动企业目标的实现 绩效考核是人力资源管理系统的组成部分，它是运用一套系统和一贯的制度性规范 程序和方法进行的考评 绩效考评是对组织成员在日常工作中所表现...
制度绩效管理制度
永泰房地产集团 北京 绩效管理制度。2007年1月。一 绩效管理是永泰房地产集团 以下简称 永泰地产 战略目标实现的基础之一。绩效管理是人力资源管理的核心工作，通过对部门 个人工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高永泰地产整体的工作绩效，协助永泰地产实现战略目标。二 促进组织和...