****。
co., limited
绩效管理制度。
employee
performance appraisal
system
中文版）编制日期：2024年03月01日。
生效日期：2024年05月01日。
敬爱的公司同仁。
欢迎您加入×××****的大家庭！
本绩效管理制度的制定旨在提高×××****各部门的管理效力，整合公司所有的奖惩制度或办法，对有良好行为和功劳的员工给予奖励，对有不良行为和出现过失的员工进行处罚，并给予机会改善和立功。
公司希望绩效管理文化能强而有力的提高员工对工作的积极性，深化员工对公司品牌的自豪感，让客户对出自公司品牌的产品信心百倍。同时，本制度也希冀能指导员工和管理人员更了解公司的奖惩规定和相关指导原则，从而使大家遵守共同的唯一标准，融合的共事，为公司业绩创造出一片蓝天。
本制度的有关规定和指导原则将随着公司情况的变化或改变及时调整，并会及时按流程规定通知员工相关变更事宜。
本部敦请所有员工遵守本制度中的有关规定，希望本制度对大家起到指导作用。
祝愿您在×××****工作顺利、事业有成、家庭和谐！
×××****。
人力资源部敬启。
2024年3月1日。
目录。第一章总则。
1. 制度简介。
1.1. 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段之一。
1.2. 为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。
1.3. 本绩效管理方法由日常积分考核、周期绩效考核两部分组成，前者注重管理员工的日常工作行为，奖优罚劣；后者在日常考核的基础上，每年度集中两次对员工综合考核，两者的分数汇总为一个最终的年度积分，作为公司对员工的奖惩及调动依据。
2. 绩效理念。
2.1. 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障，不是简单的打分评级。
2.2. 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段，不是工作负担。
2.3. 绩效管理是所有管理者的基本职责之一，不仅仅是人力资源部的工作。
2.4. 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。
3. 适用范围。
3.1. 本绩效管理制度适用于公司所有员工，包括管理层和一般员工。
第二章日常积分考核。
4. 积分制度。
4.1. 本绩效管理制度是以“积分”来评定员工的日常工作表现，故可称为日常积分考核制度。
4.2. 员工在加入公司后，都会自动获得100分的积分，表明员工符合相关工作岗位的要求。
有关积分会根据员工的表现，根据《奖惩指导原则》进行“加分”或“扣分”。积分增加表示员工有良好的表现，积分减少说明员工表现无法满足现有的岗位要求或经常在关键事件上出现差错，需要努力改善。
4.3. 积分累计达到规定的分数，可以兑换成基本工资一定倍数的奖金，积分扣减到规定的分数，员工将被辞退或不被续签劳动合同，同时积分的高低也会影响员工的奖金分配。
5. 积分定义。
5.1. 每增加或扣减一分的意义，可以参考下表：
5.2. 累计扣分超过54分的员工应当立刻辞退，或不能再续签劳动合同。
5.3. 记大过的员工，在续签合同时，必须获得管理层的审批，不被审批者不能续签劳动合同。
5.4. 如何规范的、有效的、合理的奖惩有关员工，详见本文7.1的《奖惩指导原则》。
第三章奖惩指导原则。
6. 奖惩原则。
6.1. 如何奖励或处罚员工，必须根据有关指导原则来执行。
6.2. 人力资源部将协助各部门制定各自的《奖惩指导原则》，有关指导原则必须公平、公正、公开及合理，避免管理人员过度奖励或处罚员工。
7. 指导原则。
7.1. 公司与各部门的《奖惩指导原则》如下：
a、 公司《奖惩指导原则》－参见附件一；
b、 项目部《奖惩指导原则》－参见附件二；
c、 工程部《奖惩指导原则》－参见附件三；
d、 计划部《奖惩指导原则》－参见附件四；
e、 生产部《奖惩指导原则》－参见附件五；
f、 质检部《奖惩指导原则》－参见附件六；
g、 采购部《奖惩指导原则》－参见附件七；
h、 人事部《奖惩指导原则》－参见附件八；
i、 财务部《奖惩指导原则》－参见附件九；
j、 其他《奖惩指导原则》－参见附件十。
7.2. 其他相关的公司纪律规范有：
a、 《员工手册》－员工入职时可向人力资源部索取；
b、 《员工违纪规范》－参见附件十一；
c、 《车间生产及质量规范》－参见附件十二。
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