1. 总则。
在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作业绩进行公平公正的评估，为将来的招聘、培训、升迁、奖惩、人才梯队培养等人事政策提供依据，实现企业的管理与效益、员工的能力提升与职业发展双赢的一种管理办法。
2. 考核周期。
2.1 月度考核：目前公司统一采取月度考核，即每月对所有员工进行一次绩效考核。
2.2 年中考核：除月度考核外，每年7月公司将针对上半年的工作进行一次年中考核，考核周期为半年，针对1-6月工作进行考核。
2.3 年度考核：每年12月（原则上），公司将就年度工作进行一次总结，回顾全年工作并对全员进行一次年度考核。
3. 考核范围。
绩效考核应用于公司全体在岗正式员工。
4. 考核原则。
4.1 全员考核、到岗到人；
4.2 效能提升、摸高指标；
4.3 严格考核、末位轮岗；
4.4 总量控制、效能兑现。
5. 考核方法。
5.1 职能部门：职能部门为业务支撑部门，采取mbo的考核方法，即每月底员工总结当月工作，提交给直接主管与间接主管进行考核。
5.2 pdsh、buyer：pdsh采取kpi考核的方法，即根据kpi得分换算成当月绩效数据。
5.3 会员事业部、运营中心：两部门采取kpi与提成制绩效考核方法，其中支撑类岗位采取kpi考核，一线岗位（如tm）则采取提成制绩效考核方式。
5.4 中层干部考核：中层干部考核直接与部门绩效挂钩，月度部门绩效即为中层干部绩效。
5.5 管理层考核：管理层考核每半年进行一次，原则上与年终及年度考核同步进行，考核方式为bsc考核。
5.6 其它相关考核详见附件。
6. 部门绩效占比。
公司与部门绩效各占50%比重。
7. 职责及分工。
7.1 人力资源部：人力资源部负责参与制定、审核、修改绩效考核制度，同时负责组织与绩效考核相关的工作。
7.2 分管副总：各分管副总负责制定和审核分管部门的目标，负责对所辖部门进行考核。
7.3 部门长：各部门长负责承接分管副总所分配的部门目标，将部门目标分解至部门员工，并对部门员工绩效进行最后的绩效评审。
7.4 直接主管：直接主管负责进一步将部门目标分解给部门员工，并对所辖员工进行初步考核。
8. 考核流程。
8.1 kpi：被考核人核算绩效分→副总审核→考核人与被考核人绩效面谈，双方签字确认→每月11日前提交至人资审核数据→靓总审批。
8.2 mbo：被考核人提交当月工作计划→副总审核→告知被考核人→每月3日前将电子档提交至人资备案→次月初被考核人自评→副总评分→考核人与被考核人绩效面谈，双方签字确认→次月11日前提交至人资审核→靓总审批。
8.3 年中及年度考核见附件。
备注：如果是kpi和mbo两种方式相结合的考核，则两个流程同时操作。
9. 时间节点。
9.1 目标制定及合约签订：每位高级主管需在3个工作日内与下一级主管完成目标制定，每个部门需在每个月第10个工作日完成所有员工绩效目标制定并签字确认，第11个工作日需将部长级及经理级绩效合约提交人力资源部备案。
9.2 阶段性回顾：直接主管需于当月最后一周至次月第3个工作日完成对当月工作的回顾、总结及目标的修正。
9.3 周期考核：直接主管需于下月第10日完成对上月的考核，并将结果的电子版及签字版提交至人力资源部存档。
9.4 反馈沟通：直接主管完成对下级的评定后，需在三个工作日内完成绩效反馈与沟通。
10. 结果运用等。
10.1工资兑换系数：工资兑换系数=个人考核系数*部门p值；
10.2工资浮动：绩效工资=工资兑换系数*设定绩效工资；
10.3除应用于绩效工资外，绩效结果还将用于半年度、年度、调薪、升降职等；
10.4绩效结果也将成为公司进行人才培养的主要依据之一。
11. 绩效面谈与申诉。
11.1 各部门绩效考核经中心副总签核确认后须返回部门，考核人与被考核人就当月绩效得分面谈，填写好面谈记录，双方签字确认后再提交至人资绩效组核算；
11.2 对于得到不满意绩效评估的员工可填写《绩效考核申诉表》，向人力资源部申诉，人力资源部在5个工作日内处理并回复。
12. 考核纪律。
为确保绩效考核的公平公正，人资绩效组将对绩效考核表中的数据**、计算公式进行核查，各部门及岗位应无条件配合，如有发现人为恶意造假，具体责任人当月绩效归0，并追究其上级主管的领导责任，一并通报批评。
13．本管理办法最终解释权归人力资源部。
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绩效管理制度。第一章总则。第一条依据 员工绩效管理制度 制定本办法。第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。第四条本制度适用于基层专业及...
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绩效管理。第一章绩效考核管理概述。1 绩效考核的含义 绩效考核是从企业经营目标出发，对员工工作进行考评，并使考评结果与其他人力资源管理职能相结合，推动企业目标的实现 绩效考核是人力资源管理系统的组成部分，它是运用一套系统和一贯的制度性规范 程序和方法进行的考评 绩效考评是对组织成员在日常工作中所表现...
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