2010 年工作总结。
2024年在矿两委的正确领导下，采煤事业部累计生产原煤2005234 t，并完成矿安排的各项工作任务及经营指标，主要完成了3212工作面回采、过断层；3213工作面设备地面解体、下井，机巷设备安装，工作面设备调试和初采工作，在工作中虽完成矿安排的各项工作任务取得了一点成绩，但在工作中还存在着很多不足，需要总结、反思、再提高。现结合我部安全生产实际情况以及暴露的问题给予全面的分析和总结。
一、强化工作面质量管理，促进高产
质量为根，产量为本” 采煤事业部针对这一工作目标，强化工作面工程质量管理，促进高产，并根据现场实际情况，严格控制生产过程，制定措施要求三班无论工作面推进速度快慢工作面工程质量不能降低，同时加强工作面生产中的过程控制，强调操作规范，流程控制，过程达标，要求生产过程中工作面必须拉线作业，移架前后支架顶梁、侧护、支架底座必须齐、平、上线，工作面生产初期工作面的拉线及伸缩梁、护帮板的使用都不正规。部分职工将工作面拉线拴在立柱上，使支架滞后支护，工作面局部车弯，对此要求不允许将拉线拴在立柱上，工作面局部倾角大时，拉线确实下垂的可将拉线拴在顶梁上，杜绝拉线向老塘方向偏，确保工作面车平架直。从而实现工作面质量标准化稳步提升。
二、重执行，强化责任落实。
3212工作面断层较多且落差较大，造成工作面内部起伏较大，给工作面日常管理带来一定的困难，工作面自身条件的不足，就需要从管理上去弥补，细化工作安排，强化责任落实，对每班工作任务进行细化、量化，责任到人，每班进行落实兑现。工作面过断层期间，因断层落差大，走向影响范围长，需要长距离、大幅度的仰采，我们严管理、细要求、重执行，工作面过断层期间工作面累计仰采距离达170m，局部最大仰采倾角达23°，从而确保工作面过断层期间的稳步推进。
在回采过程中，我们坚决做到“一工程，一措施”，每个措施编制前，先由部技术人员对现场的地质状况，支护情况，设备布置情况向部队长以上管理干部作详细介绍，然后由区技术人员人再深入井下现场进行实地勘察，勘察后由部委召开措施编制会议，大家各抒己见，进行研讨，最终确定方案，然后由技术副部长进行编制。这样从多方位、多角度地、全面地对现场、方案进行**，保证了措施的可行性、规范性、安全性。避免了疏漏及不严密现象的发生。
措施经职能部门审批后，全体人员通过班前会、周六安全例会、每日一题、每月一考等形式进行贯彻，现全体员工熟知作业标准、操作规范，在现场由队长、跟班副部长进行了监督措施的落实情况，对于违反措施施工者给予说教和帮扶，并依据部制度进行处罚。
三、加强安全管理，促进安全生产。
管理永无止境的。作为一线的现场管理人员，首要任务是带出一支拿得出、打得响、过硬的员工队伍，而要带出过硬的队伍，必须有严格的制度作保证。我部重点放在制度的完善和考核上，制定了《采煤事业部各项管理制度》等，有效地调动了全体员工的积极性，逐步使各项管理走向制度化和规范化的轨道。
我部在完善制度同时，要求管理人员现场监督，排查隐患，实行走动势管理，对当班发现的安全隐患应立即整改，不能处理的应立即向值班人员汇报安排相关人员处理。并规定每天晚上7：30召开副队长以上人员会议，兑现当天任务完成及隐患整改情况。
四、强化现场安全管理，加大反三违力度。
安全是煤矿管理的重中之重，加强现场安全管理，提高职工的综合素质是班组管理的首要任务，我区结合自身实际首先从职工培训入手提高职工的综合素质并结合现场实际情况进行现场示范教学，并从支架、煤机、端头维护及顶板管理几个方面进行系统的培训，使职工懂的每样工作的工作内容及工作标准和自己的职责。对在工作中不按章作业违反劳动纪律的进行处罚和思想教育；我区将开展不定期的安全隐患、质量标准化检查，对检查中存在的安全隐患及质量问题进行跟踪式闭合管理，对安全隐患及质量问题按专人负责并定期落实整改。
五、强化现场质量管理，提高质量标准化水平。
工作中严格控制工作面及两巷的工程质量，狠抓现场质量管理，提高质量标准化水平。工作面回采过程中要严格控制采高，确保工作面正常回采，提高工作面回采率，并加强工作面顶板管理杜绝片帮、漏顶事故，使工作面达到“三直，二平”，加强上、下隅角管理杜绝瓦斯超限事故，两巷管理方面应做到两巷平整，无杂物、积水，各种材料要定制化摆放做到整齐、有序。
工作中的亮点：
1、一季度集团公司质量标准化检查中采煤专业第一名。
2、二季度集团公司质量标准化检查中获优异成绩。
3、一月份生产原煤30万吨。上半年累计生产原煤145万吨。
4、三月份工作面过走向范围影响50m的机风联巷，创出了连续圆班割煤12刀的优异成绩，三月份生产原煤301095t。
5、五月份工作面过落差6m断层，我部加强了顶板和放炮管理，实现了二季度零工伤。
6、六月份3212工作面被命名为二季度矿“示范工程”。
工作中的不足：
员工技能水平普遍不高、安全生产缺乏持续性是目前我单位依然面临的问题。前三季度我单位发生过一次下隅角垮棚事故，给矿的安全生产造成了一定的影响，在今后的工作中要加强现场管理一定杜绝类似事故的发生。
2024年采煤事业部主要工作是3212和3213工作面同时回采。针对矿井生产需要和我部实际情况，主要从以下几个方面开展2024年的工作。
一、加强职工业务技能培训，提高职工综合素质。
目前我矿3213和3212工作面同时生产，我单位新、老职工各占一半，针对矿井生产形式的需要和我单位实际情况，要加强职工业务技能培训，提高职工综合素质，特别是对支架工、采煤机司机的培养，从三班职工中抽出工作表现突出的职工进行支架工、采煤机司机的培养，并制定师徒合同和培训计划，同时培训要有期限及目标，要求对培训期结束后能够单独作业的职工给予奖励，以满足下半年矿井生产的需要。二、三、
四、努力打造一支高产高效区队。
鉴于我矿的生产格局和采面的生产能力，要提高工作面的回采率，努力打造一支高产高效区队，力争在2024年工作面产量创集团公司新高。
2024年底及2024年，我部要紧紧围绕矿制定的工作目标努力完成各项工作任务，主要工作：
1、完成3212工作面过df64断层及工作面剩余部分的回采工作。
2、完成3212工作面甩采、铺网、做大棚及**工作。
3、完成3213工作面初采、过断层及两巷质量标准化创建工作。
2024年工作目标：
1、杜绝轻伤以上安全事故及二级以上机电事故。
2、实现原煤产量300万t，力争月产突破40万t。
3、将3213工作面打造成集团公司“示范工程”。
采煤事业部。
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