2023年行政部的工作总结。
一、考勤管理方面：
1.1、每月根据指纹记录，外出登记及请假条、加班调休条汇总，做出每月考勤表。2023年公司考勤详见下表：
根据这份出勤明细，看出，公司2023年整体出勤率较高，请假率与迟到率指数降低。
二、餐厅管理。
2.1、每天如实报吃饭人数，跟厨师多沟通协调，改善大家的就餐环境，跟进餐厅物业的水电缴费情况，如有不妥，及时反映给房东，得以解决。
2.2、每月底跟阿姨关于餐厅花费结算。明细如下：
综合上表：在餐厅就餐方面公司共补助：￥1144元，平均每月补助：￥104.
2.3、餐厅物业、水电等费用共计：￥1952.
三、办公用品管理。
3.1、月初检查公司的常用办公用品是否充足，及时购买，登记入库。
3.2、给新进员工置办办公用品，填写登记。
3.3、根据各部门对办公用品的要求以及结合公司情况，及时增添办公用品。（要求各部门负责人在月初汇总所需办公用品）
四、员工关系。
4.1、新员工入职当天与其沟通一些关于公司管理上的小细节：包括餐厅就餐，请假，外出登记，钥匙管理等。
4.2、根据人事部统计每月过生日员工名单，订购蛋糕为员工送上祝福。如果过生日人员较多，过集体生日，增强大家的团结；2023年实行一次集体生日，反响比较好，考虑2023年可以采取，一季度办一次集体生日part（可看实际情况而灵活改变）
4.3、到11月份筹备一场乒乓球赛，缓解大家工作压力，促进团结。
五、卫生方面。
5.1、日常卫生维护：督促、配合保洁进行卫生打扫，采购卫生工具；公共卫生等进行维护，确保干净整洁；公司花草维护。
5.2、各办公室卫生：督促提醒各部门打扫办公室，定期去检查，并作出评分，对其表扬或督促改善。（每周四或周五）。
5.3、餐厅卫生：操作间及其环境必须干净、整洁；门窗、沙窗、墙壁无灰尘、油垢；各种饮具、用具要摆放整齐，清洁卫生。
六、制度方面。
6.1、参与《员工手册》的拟改。
6.2、拟写《卫生环境管理制度》、《卫生评分卡》。这一制度已经进入试运行阶段，目前效果明显公司在卫生环境上有很大提高。
七、图书管理。
7.1、统计新、旧的图书。现公司共计图书：187册。今年根据大家需要新进一批图书：85册。
7.2、在公司书籍统计完毕以及相关图书借阅制度出台情况下，从5月中旬正式开始借阅图书，在5月—12月期间共借出图书52册。
八、其他。8.1、为绿化公司环境去花卉市场购买2批植物。
8.2、热情招待客人，安排食宿。
8.3、名片、条幅、工作证等因需要而制作的事宜。
8.4、公司旅游相关事宜。
8.5、活动室筹办事宜。
8.6、完成领导临时交代的事宜。
2023年工作计划。
1.考勤方面。
1）跟进公司整体的考勤管理。
2.办公用品检查，购买。
3.环境卫生督促。
4. 图书管理跟进。
5.员工生日福利方面在2023年做出改善。
6.其他。行政部。
2023年12月14日。
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