物资公司2023年工作总结。
2023年物资公司在总公司党委的正确领导下，认真领会各项会议精神，解放思想，创新性的开展工作。在扩大市场占有率，提高服务质量，保障公司内部燃油**，完成重点工作任务等方面开展了大量卓有成效的工作，现将物资公司上半年度工作汇报如下：
一、收入及成本费用情况
本年燃料进货**一度跌宕起伏，4月份柴油基本趋于倒挂，在形势趋于严峻的情况下能够将各项指标超额完成，这与领导的决策和员工的努力是分不开的，公司领导紧密关注油品信息，在****前提前储备油品，以做到利润最大化。1-10月份物资公司共实现销售利润395万元，比去年同期利润114.89万元增长了244.
08%，其中：外销利润423万元，比去年同期127.65万元增长了231.
6%；完成销售收入10098万元，比去年同期7941万元增长了27.16%，其中：完成外销收入5807.
84万元，比去年同期4580万元增长了26.81%；完成销量12447吨，比去年同期11449吨增长了8.72 %，其中：
外销销量7274吨比去年同期6537吨增长了11.27%。
二、具体工作及措施。
一）政治思想方面。
物资公司领导班子带领全体员工认真学习“****”的重要思想和“科学发展观”。深刻理解和准确把握科学发展观的内涵、精神实质和根本要求，紧紧围绕公交事业发展的全局性问题，抓好生产经营和改革发展，真正把学习实践活动的过程变成解放思想、提高能力、推动发展、促进和谐的过程，不断推动公交事业又好又快发展。
结合实际，开展党支部和党员创先争优公开承诺。重点联系个人工作岗位性质，要求党员积极投入活动之中，把创先争优活动作为锻炼党性、更好发挥党员先锋模范作用的平台，展示自己。立足岗位处处发挥带头作用，为我公司的发展做贡献。
全公司5名在岗党员进行了公开承诺，并将承诺进行了公示。
积极开展了“五个一”活动，组织党员**了一次电影，并组织党员赴爱国主义教育基地——沂蒙山革命根据地参观学习，对党员进行了党史教育和革命传统教育。
今年8月份，我公司通过对职工实际情况的考察和了解，积极发展了一名中**员和预备党员。
二）安全生产方面。
加强组织领导，严格落实安全工作责任制。牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的消防理念，安全落实到个人。坚持“预防为主”的工作方针，健全组织管理网络，结合单位实际，把安全工作纳入重点，与员工签订安全生产责任书，明确安全工作要求。
定期组织安全检查，检修设备、巡查维护，检查所有罐口密封圈是否齐全，预防雨水浸入。定期召开安全工作会议，分析存在的问题，研究解决办法。
三、加强隐患排查治理，防患于未然。
在平时的安检工作中，我公司划分了安全小组，每周对本单位组织一次安全防火检查，对重点部位坚持每天检查、随时检查。对发现的不安全因素，立即整改。每日检查站内设备设施的安全状况，保持良好的工作状态。
定时请专业人员对我站进行防雷、防静电等各项安全评估，并做好安全检查记录和隐患整改记录。
每月物资公司安全检查小组对所属油站进行一次全面检。
查，对防火器材、警示标志进行检查、清点，对站内的用电。
设施、照明、插座、应急灯进行检查确保连接牢固，无打火。
现象。发现损坏、超期的，及时的进行更换。对各油站罐区。
的罐口内卫生进行了检查清理，对油罐的接地线、法兰跨接。
线进行了紧固、除锈，确保接地良好。为随时掌握加油站动态，及时发现安全隐患，今年4月份在总公司的大力支持下，东站全面更新了高清摄像头，以保证站内安全生产。为营业室安装了扩音器，以方便与客户沟通交流。
9月份对罐区内的厕所进行了拆除，并在安全区域重新建立了厕所并使用。
四、加强培训，不断强化职工的安全服务意识。
严格安全培训，加强对职工的安全知识教育。制定培训计划，分别对员工进行了静电、防火、防盗等安全培训和应急演练。提高全员安全素质，使员工具有强烈的事业心、高度的责任感、自觉的安全参与意识，建立起企业的安全文化氛围。
五、开展演练，不断提高职工的消防安全技能。
树立全员消防理念，开展经常性的消防演练，提高防火灭火实战能力。经常组织职工学习灭火预案，定期开展灭火实战演练。每次演练都制定出贴近实际、方便实战操作的演练方案。
六月份为安全活动月，我公司组织员工开展了一次火灾应急预案实战演练。整个演练紧张有序，取得了预期效果。
六、保证油料**，确保车辆正常运行。
今年油品**一直呈缓慢**趋势，全年批发**上调3次，去年0#为7500元/吨，-10#为7650元/吨，今年-10#柴油由年初的7800元/吨调整至现在的8450元/吨。而全年唯一一次**下调正处于资源相对紧张的秋收秋种末期。因**下调导致各地炼厂生产积极性不高，致使柴油资源骤然紧张。
严重时，中石油和中石化两大公司同时停止了柴油的销售，油库停止发货，我公司由于资金及**下调等因素，10月初采购的400吨柴油致月中时已不足200吨，10月21日两大石油公司库内已无0#柴油，面对这种情况，总公司领导积极同两大公司相关部门协调并在公司内部积极筹措资金，保证各分公司营运车辆0#柴油的**，尽量降低各分公司运营成本（10月20日我公司已停止0#柴油的对外销售，一律限供换为-10#）。同时，为应对天气突变，我们在流动资金相对紧张的情况下已提前购买柴油储备，以随时可为一线车辆提供，-20#也已经落实到位，确保公交车在寒冷的天气正常运行。
七、以服务求生存，打造品牌加油站
我公司加油站秉承“一切为了顾客，一切为了经营”的经营理念，以及“为客户提供全员、全面、全过程、全心全意的服务”宗旨，坚持以服务求生存，以服务求竞争，以服务创品牌，以服务赢人心，以服务创效益，亲情服务，情感营销的服务理念，精心打造品牌加油站，实行人性化管理，现场服务水平力求高标准。并经常与客户进行联谊活动，6月24日与中百集团进行了一次乒乓球友谊赛，加强了彼此之间的关系。
八、下阶段打算。
1、加大开发力度，积极开发新客户，努力提高销售量，增强管理服务能力。
2、在总公司的支持下，更新ic卡办公平台，实现多站联网模式。
3、设施、设备的管理，定期对加油站的设施、设备进行保养和维护。
4、控制应收款，加强帐务帐表管理，做到及时、准确、完整。
潍坊市公共交通总公司物资供销分公司。
二0一一年十一月二十四日。
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