2023年总结

2023年年度工作总结。

转眼间，我们又迎来了崭新的2023年。过去的一年里，在全体员工的共同努力下，三产公司圆满完成了集团公司年初下达的各项指标，实现了新的跨越。现将全年的工作做出总结，并对来年的工作做出规划，以便于在新的一年更好的开展工作。

一、2023年工作总结。

一）注重思想学习，以科学发展观指导实际工作。

注重党和国家大政方针的学习和领会，并将其应用到实际工作中来。比如从国家实施的“积极地财政政策和稳健的货币政策”给我们的信息就是国家基础设施投入加大，是我们面临的机遇，银根紧缩是我们需要应对的问题。对我们实际工作的指导就是加大业务覆盖面，并且在产品销售过程中要坚持现款现货。

二）品牌形象的建设。

作为集团公司的子公司，集团公司树立的良好形象造就了我公司在建材行业的地位和影响力，也决定了我公司高端的品牌定位。同样，我公司高端的品牌形象也是对集团公司一个有益的促进。

外墙保温方面我们以市区为中心，产品销往嘉祥冠亚上城、金乡张庄社区、汶上全和丽景等大型片区，成功打开金乡、嘉祥、汶上、曲阜、鱼台等市场，受到当地市场的好评。

科瑞门窗积极参与了黄屯社区改造，并拓展了汶上等地的市场。

墙板成功销往枣庄、泰安等周边地区，并为市司法局宿舍等一批重点工程做好了配套服务。

在集团公司的大力支持下，我公司成为济宁市第一家具备外墙保温施工专项资质的企业，这也充分体现出我公司的实力，有效提升了公司的知名度和美誉度。

三）强化管理，安全生产。

一年来，我们完善了管理制度及业务流程，充分挖掘员工潜力，提高职工工作积极性，打造出高效的员工队伍。

在安全生产方面，明确岗位目标责任，加强监督与考核，确保了安全生产工作的顺利实施。

四）销售业绩。

2023年外墙保温共实现产值1800万元，其中实现产品销售收入650万元，施工产值380余万元。科瑞门窗实现产值400余万元，墙板实现产值300万元。

五）财务管理。

健全财务制度，并落实实施。积极配合集团公司财务、审计部门检查指导，并及时整改、完善。

在国家稳健货币政策及房地产业调控的大背景下，我们加大了资金**的力度。根据货款**的特点并依据今年的金融形势，我们加大了产品的销售力度，收缩了承揽工程的力度。在产品销售过程中，基本上实现了现款现货的目标。

在工程施工过程中也紧盯了工程形象进度拨款，确保了公司的现金流和资金安全。

三）目前存在的问题和不足。

在总结经验的同时也要看到目前自身存在的不足，一是一些制度和流程在执行过程中没有完全执行到位。二是对科瑞门窗和墙板厂在精细化管理方面没做到位，未能给公司带来预期的收益，甚至带来较大的风险。

二、2023年度工作计划。

一）背景分析。

2023年是国家和集团公司五年规划的承上启下之年，做好当前的工作对我们五年规划的实施，起到至关重要的作用。

2023年**经济工作会议决定继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，保障房的建设力度会继续加大，市场前景较好，同时要加大资金**力度，确保资金安全。

二）销售目标。

2023年三产公司产值2200万元，其中外墙保温整体产值为1500万元，科瑞门窗400万元，墙板厂300万元。

三）重点工作安排。

1、执行品牌战略、树立品牌形象。

通过产品定位，确立高端产品形象，通过市场反馈做出技术革新，培养产品好感度和用户忠诚度。在销售、市场、服务等方面促进品牌战略的实施。

2、完善业务流程，健全管理制度。

完善管理制度与业务流程，建立健全财务制度及风险管控机制。充分挖掘员工潜力，提高员工工作积极性。向管理要效益、向人才要效益。

3、团队建设。

为实现我们既定的目标，需要一批高素质的人才作为支撑。引进、吸收产品研发、市场营销等各方面的优秀人才加盟，以高素质、高起点、高回报的模式，打造优秀的学习型精英团队。

4、做好新产品的开发工作，做好工业园区整体规划。

加强对新型保温材料尤其是a级材料的吸收和引进，丰富公司的产品线，更好地满足客户需求，并依据其优势尽快推向市场。

5、加强对科瑞门窗和墙板厂的管理力度。

三、建议。在2023年度国家宏观调控的大背景下，建议公司在目标制定及项目投资方面实施稳中有进的战略。

成绩属于过去，展望未来，摆在我们面前的路还很长，在新的一年里，我们要强化管理，勇于创新，全力以赴做好各项工作，确保年度目标的实现。

最后祝公司在新的一年里鸿运当头，顺风扬帆，创造更多、更大的辉煌！