3、学习借鉴和积极探索集团化管理的方式和途径。2023年7月，在安县组织召开了公司2023年半年经营工作会议，对各成员企业半年经营情况进行阶段性总结和分析，就集团化管理的渠道和方式进行了沟通交流，促进了成员企业之间的信息了解和思想沟通。
4、推进和落实内部审计工作制度，对公司各部门及全资企业定期组织内部审计，对公司控股参股企业根据合作协议或企业章程有计划地推进审计监督，确保公司投资利益。2023年共组织公司内部审计三期、博世公司审计三期，参与神州公司审计四期、兰州公司审计一期。
5、成员企业管理与服务支持方面。
1）对神州、物业公司按季度进行调研和沟通交流，了解经营管理情况、项目开发情况、回款情况及存在的具体问题，对2023年阶段目标任务完成情况进行跟踪和检查，做好沟通、联络和服务工作。
2）协助成都博世机械公司修改完善公司章程、各项管理制度，配合完成工商变更登记、资金借贷监管等工作，参与对上海大象、徐工机械等公司重要合作伙伴的来访接待工作，配合和支持公司外派人员开展相关工作。起草和完善博世机械绵阳生产基地项目建议书，经公司领导审核后提交平武工业园区管委会。
3）协助金鑫物业公司修改完善内部管理制度，协助做好资质升级资料准备工作，配合完成所需人员配备及迎检现场安排。
4）协助金海物流公司做好高新区运管所2023年度质量信誉考核检查准备及现场迎检工作，进行安全管理制度、台帐记录及资质材料准备，以及迎检现场安排等工作。
5、项目跟踪与管理方面。
1）对物流公司用地项目进行市场调研和跟踪，配合拓展部完成物流仓储园区项目建议书；
2）参与、配合开元塑料厂股权收购等各项工作；
3）协助西山项目各项工作。参与西山干部培训中心项目招标，负责西山项目公司注册、水电气改造协调与园林改建沟通等各项前期工作；
4）积极收集、跟踪土地和房产信息，形成分析报告或建议方案，为领导决策提供第一手的资料。
6、根据行政部安排，积极参与公司各项培训活动。参加市房协组织的房地产业法律知识培训，为公司各部门员工作《集团管理知识》培训讲座，提升对集团化管理方式和途径的认识。
二、2023年工作思路与计划。
1、随着公司的下一步发展以及对外合作项目的增多，企业管理部2023年的工作重点是，推进、落实企业管理办法，实施、完善企业经营报表体系和报送流程，及时收集成员企业经营信息，为领导决策提供必要的信息支持。
2、第二项重要工作是，在公司成员企业继续和深入推行经营层任期目标管理和企业年度经营指标管理。通过建立、健全目标责任管理体系和经营层考核评价体系，推进公司对成员企业的有效管理和监督，充分调动企业经营层积极性，努力实现公司五年战略规划确定的各阶段发展目标。具体讲：
一是针对成员企业的不同经营特点，设立明确、合理的经营管理目标。设立经营目标时，充分沟通，定量与定性指标结合，既看重企业业绩等短期财务指标，也注重企业创新投入等发展能力指标。
二是建立经营层激励约束机制。在评价和考核经营者时，既要结合经营业绩等定量指标，也要综合个人能力和品质等定性指标，给予全面、科学的评价。在激励方式上要长期与短期结合，防止短期行为，与考核结果挂钩，同时也要有约束机制，如风险抵押金、任期审计、离任审计等。
三是坚持“自主经营、管控适当”的原则，加强过程跟踪管理和沟通支持服务。
3、根据新修订的外派人员管理办法，做好公司外派人员管理和沟通，推进经营管理人才培养和队伍建设，打造有战斗力、凝聚力的经营管理团队。2023年，企业管理部第三项重要工作是，在公司全资、控股企业实施经营层能力素质测评和经营层综合考核办法。
4、第四项重要工作是，依据公司内部审计工作制度，组建业务水平过硬、思想过硬的审计队伍，加大审计监督的力度，重点做好财务规范审计、制度执行审计及目标任务完成情况审计等，确保公司资产的安全性和成员企业经营过程的规范性。
三、工作建议及改进措施。
1、对成员企业的管理方式和渠道有待拓宽，工作方式有待改进。改进措施：注重日常沟通和联系，建议成员企业就信息报送和联络工作落实人员和职责，通过建立沟通渠道和信息报送制度，推进对成员企业经营管理活动的掌握和监督。
此外，成员企业之间也需要增强沟通和配合，树立大局意识和协作意识，提高工作协作的积极性和主动性。
2、重视经营管理人才的选拔与培养。目前公司经营行业跨度大，管理较为复杂，也对管理者提出了更高要求。管理工作的一个根本职责，就是要发现对企业忠诚、有责任感的人材，把他们培养为既忠诚又有能力的、对企业发展有贡献的合格经营者。
“小企业管事，大企业管人”， 要通过建立良性、有效的机制推进人才梯队建设，从根本上解决用人问题。
具体讲：一是健全完善经营者选拔、考核、培训体系，培养一批业务上突出、思想上忠诚的经营管理队伍；二是建立行业有竞争性的薪酬及绩效考核体系，积极探索股权激励等多种激励途径或方式，吸引外部优秀人才，稳定骨干人才队伍。在选拔和使用经营者时，竞聘上岗，变相马为赛马，通过良性竞争机制，给人才提供施展才能的平台。
3、随着公司投资和开发项目的增多，公司已积累一定的商业铺面等经营性资产，建议尽快出台经营性资产管理办法，做好经营性资产的日常管理和监督，。实现经营性资产的保值、增值。
4、推进实施信息化建设，目前公司没有自己的网页和信息系统，不仅影响办事效率，也不利于塑造公司文化和增强员工凝聚力。建议条件成熟时候考虑建立办公自动化等管理信息系统，提升工作效率和公司形象。员工的能力和效率提高了，团队和协作意识增强了，公司的发展才有更大的动力。
5、根据目前公司内部审计工作开展具体情况来看，审计人员组成和审计工作力度有待提高，建议充实审计人员力量，组建审计工作机构或部门，推进和落实内部审计工作制度和相关要求。
总之，2023年，企业管理部将按照既定的工作思路与计划，有计划、有步骤地推进各项工作，力争取得更大的成绩与进步。
以上总结与建议，不妥之处恳请领导批评指正。
二o一一年十二月十五日。
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