设计所2024年度工作总结报告。
2024年，设计所在总公司和有关单位的关心支持下，通过全体员工的共同努力，坚持以科学发展观为统领，贯彻落实总公司制定的方针政策，较好地完成了2024年度的各项工作。我们注重与市场的紧密联系，脚踏实地狠抓市场拓宽工作，以优质诚信的服务、不断完善的内部管理及技术水平作为强有力的支撑，市场覆盖面更加广阔，设计类型进一步开拓，使自身的力量得到了进一步的增强，经济效益有了较大幅度的提高，凝聚力增强。
一、工作回顾。
1、抓好理论学习，提高职工干部的政治思想素质。
我们始终把学习放在第一位，坚持集中学习制度，坚持不懈地组织全体职工学习总公司的各种文件。在学习中，特别注重学习总公司的发展观。在思想上、行动上与总公司保持高度一致。
通过学习，全所职工干部的政治意识、大局意识和责任意识明显增强，更加坚定了理想信念。
2、坚持民主集中制，提高管理层决策能力。
设计所始终严格执行民主集中制原则，从有利于全所生产、经营管理，有利于发挥个人特长出发，做到责任明确。做事不患得患失，抓住机会，争创效益。
3、利用周五下午组织学习讨论会。
讨论涉及专业知识难点、政策规章等。通过学习讨论，全所人员对讨论的课题有了更深一步的了解，提出了许多的难点和疑点，并在讨论会中解决了其中一部分问题。这使职工各方面的水平得到较大程度的提高，并在具体工作中发挥出积极的作用。
4、丰富职工的文体生活。
营造健康向上的工作氛围，提高工作效率，积极鼓励职工参与工会组织的一切文体活动。通过参与活动，不仅达到增强体魄的目的，而且展现出全所职工崭新的精神风貌和良好的形象。
5、坚持改革中求发展，加强管理，以诚实守信获战绩，我所根据自身的优势，抓住机遇，积极开拓市场，以优质的设计产品、高素质的项目队伍，良好的服务，赢得了项目业主的认可和好评，提高了我所在县市区设计市场的知名度，为今后开拓市场打下坚实的基础。
主要设计工作情况：⑴南阳市工业路大修改造工程；⑵南阳市八一路大修改造工程；⑶镇平县工业路三里河桥工程；⑷镇平县石佛寺镇玉城大桥工程；⑸社旗县红旗路改造工程等。
6、积极争取资质晋升工作，我们花费大量的人力、物力完成资质晋升工作，当前材料正在审核中。
7、存在不足。
1）设计人员素质亟待提高，管理体制、分配制度亟待完善修订。
2）高素质人才引进困难，整体设计水平仍未有本质性的提高，有待今后不断改进、提高。
3）长效科学的管理体制尚未很好的建立。
二、2024年工作目标计划。
1、要有针对性地引进相关专业人才，努力形成用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用制度保障人才的良好氛围。同时，积极培养复合型人才，为在更大范围内的市场竞争做充分准备。
2、花大力气继续抓好我所的建章立制工作，不断完善我所的管理制度，推进企业管理现代化、科学化和规范化的进程。
3、积极推广应用新标准、新技术，重点突破充分利用计算机软件进行工程设计的难关；加强技术交流，尽力组织设计人员参加相关专业技术的培训、参观和考察，学习工程设计中的新工艺、新材料和新实践，以提高设计人员的业务水平。
三、对总公司2010工作的一点建议。
总公司2024年的各项工作都做得很好。建议对工程技术服务加强重视，明确竣工图的规范性，并合理核定技术服务费，加强结转的严肃性。
今后，我们将一如既往，开拓创新，以总公司发展总方针为指导，按照勘察设计上级部门的总体要求，坚持科学发展观，坚持“以改革保稳定，以项目促发展，抓管理促和谐，开创设计工作新局面。
设计所。二零一零年元月二十日。
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