第一章案例分析浙江广博集团。
1、计划与控制职能：广博集团在主营业务做得不错的时候没有满足于这些小成就，始终认为企业要做大做强就要不断履行“创新、学习、诚信、使命”的经营宗旨，且顺应着全球化的趋势，大力发展对外业务。
2、领导职能： 为企业制订了“创新、学习、诚信、使命”的经营宗旨，以达到与员工间的沟通与激励的目的。
3、创新职能：广博先后与品牌授权机构合作，引进两大流行动漫品牌的**形象使用权，扩大了儿童市场的份额。
1、人际技能。
2、概念技能。
第三章案例分析吉利收购沃尔沃。
吉利收购完成后最重要的决定是如何尽快在企业文化方面融合沃尔沃，在沃尔沃的管理方面提出准确的解决方法，如何尽快恢复沃尔沃往日的辉煌。进一步的关键经营举措进一步提高沃尔沃的技术软实力，开拓国内市场，保留国外市场。
第四章案例分析 a 公司。
1、a公司的目标管理逐渐变得形式化，不但没有减轻员工的工作负担，提高员工的工作效率，反而成了日常工作的累赘，而且不太针对财务部门等特殊化部门。
2、不确定性很大，面对临时性工作方面的处理方法不够完善。
3、领导作用弱，部门领导不愿公开部门目标，导致员工亦步亦趋，很被动。
企业允许员工自制目标，且不再将目标作为日常必需工作。
管理学作业
作业1 访问组织及管理者。通过访问某一个组织中的一位管理者，要求学生了解以下内容 该组织的基本业务和管理特点。该管理者对管理的认识。该管理者的职位 岗位职责，分析胜任该职务所需的管理技能。按时间顺序记录该管理者在一周内的主要工作内容和活动，按照管理角色对管理者的工作活动进行分类，并对分类结果进行比较...
管理学作业
如何经营自己。管理好自己的情绪 时间就经营好了自己的一生，就会获得辉煌的成就！一 情绪管理 每个人身上都存在一种神奇的东西 它可以使你精神焕发，干净倍增，也可以使你无精打采，萎靡不振 它可以使你头脑清醒，冷静处理各种各样的问题，也可以使你暴躁焦虑，冲动行事 它可以使你安详从容，坦然自若，也可以使你紧...
管理学作业
1.名词解释 每题5分，共30分 1 管理。答 是管理者为有效达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识 有组织 不断地进行的协调活动。2 例外原理。答 指行政领导者越把主要精力集中于一些重要的例外偏差，则控制工作的效能越高，二者成正比例关系。行政领导者在进行行政控制时，必须把例外原理同控制关键点原理...