第一部分理解营销管理。
第十二章制定产品战略。
二、差异化。
三）产品与品牌关系。
1、产品层级。
产品层级从基于需哟啊一直延伸至满足这些需要的特定项目。可以把产品层级定义为6个层次， 需要家族。
产品家族。
产品种类。
产品线。 产品类型。
品目（又叫库存单位或产品花色）
2、产品系统和组合。
产品系统是一组不同但相关的品目，他们以相互配合协调的方式起作用。
产品组合（又称产品花色品种）是卖方提供**的所有产品和品目的集合。
产品组合的宽度是指公司有多少不同的产品线。
产品线长度是指组合中品目的总数。
产品组合的深度是指产品线中每一产品所提供的花色数量。
产品组合的及密度是指各种不同的产品线在最终用途、生产要求、分销渠道或其他方面的关联性程度。
3、产品线分析。
销售额和利润。
每家公司的产品投资组合都包含不同利润的产品。
公司可以根据产生毛利润的不同把产品分为四类，这取决于销售量和**力度：
核心产品。
稳定产品。销量较低，不做**的产品。
特殊产品。销量较低，但可能被大力**的产品。
便利产品。外围产品，有高销售量但**较少。
公司需要认识的重点在于这些品目具有不同的潜力：**定得更高些，或者多做广告能增加销售额，或增加利润，或者两者都能增加。
市场轮廓。产品经理必须聘雇如何针对竞争对手的产品线来定位。
产品地图向我们呈现了哪家竞争对手的品目会与公司的品目形成竞争。产品地图的另一个好处是可以识别细分市场。
产品线分析的两个关键的决策领域---产品线长度和产品组合的定价---提供了信息。
营销管理复习笔记
第一部分理解营销管理。第四章营销调研与需求 二 营销调研的程序。确定研究问题和内容 编制调研计划 收集信息 分析信息 展示调研结果 制定营销决策。1 确定问题 决策选择和调研内容。2 编制调研计划。编制一个能够有效收集所需信息的调研计划，同时也要预估该项调研所需的费用。设计调研计划需要设计资料 调研...
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第一部分理解营销管理。第二十章推出新的市场 物。五 开发过程管理 从概念到战略。2 营销战略的制定。计划主要包括三部分的内容。第一部分描述的是目标市场的规模 结构和行为 产品定位 销售量 市场份额以及最初几年的利润目标。第二部分是产品的计划 分销战略和第一年的营销预算。第三部分内容描述的是长期销售量...