2023年“国培计划”初中英语培训考核管理办法。
根据湖北省教育厅相关文件要求，**广播电视大学国培计划项目管理办公室特制定2023年“国培计划”初中英语学科培训考核管理办法。
为提高考核的科学性与合理性，本考核采取分模块记录成绩的方法，共分四个模块进行考核。每个模块之间都是独立的，此模块的成绩不会影响到另外的模块的考核成绩。这样老师在学习的时候，可以合理的安排自己的学习时间，制定出适合自己的学习计划，在工作与生活之余轻松的完成课程学习，还能学到一些基本的且重要的教学知识，从而拥有很好的教学设计能力。
一、考核细则：
二、释义。2023年湖北国培的考核成绩综合权重成绩满分为100分，考核内容包括课程学习、专题作业、专题讨论和主题研讨报告4项，而研修日志是培训后期总结评优的重要参考指标。
1．课程学习。
课程学习是指平台上的课程资源，主要是“我的课堂”里的相关资源，共计30个专题，每个专题包括专家讲座、学习案例和拓展资源三个小部分，学员须完成其中20个专题的学习。该指标满分30分，每个专题的学习进度达到100%后才可记分，20个专题全部学习完成后。
2．专题作业。
每个专题课程都附有针对本专题的作业题目及作业要求，学员在学习完课程资源后需提交不少于3个专题的作业。作业指标满分为20分，3篇作业提交并被评为合格后，即可得到基础分18分，若有一篇作业被评为优秀，即可得到优秀分（满分）20分。
3．专题讨论。
专题讨论就是对课程学习中的**进行评论，包括专家的**和课例**，每个专题累计评论不少于5条。评论可以是听完**后的收获，可以是对专家教授的评价，也可以是在看课例时后对自己的一些启发。评论的内容要与课例有关，不得发表与课例无法的言论。
该项考核满分30分，没发表一条评论就可以获得相应的分数，一个专题所发表的评论超出5条的，多出的评论不得分。
4．主题研讨报告。
主题研讨报告是对所学知识的综合性的应用，通过撰写主题报告，可以将最近学习的内容，加以整合然后形成报告并提交。如果不知道如何写报告，或者没有思路，可以参加主题研讨，与其他的老师进行讨论后得出自己的观点和想法。主题报告满分20分，两篇主题报告，其中有一篇为教学设计，即对您就近的一次课堂，做一个好的教学设计方案。
两篇报告提交并合格即可获得基础分18分，如果有一篇报告被评为优秀，即可获得满分20分。
5．研修日志。
研修日志可以写一些学习反思、教学心得、国培中的一些趣事或者是想与大家一起分享的一些教学体会等，都可以在研修日志中发布。研修日志不作为我们的一项考核目标，但这是我们后期评优的一项重要依据。若想获得优秀证书，必须要认真对待。
三、证书发放说明。
证书的主要分为两类，一类是合格证书，另一类是优秀证书。成绩合格的学员获得的是合格证书，成绩优秀的学员获得的是优秀证书。
四、评优。州、县（市）教育局与**广播电视大学根据有关标准评选优秀组织单位、优秀管理员、优秀辅导教师和优秀学员。对参与培训取得优异成绩、评为优秀学员的教师，在各类评优评选中优先考虑。
具体评优管理办法请关注平台公告。出师表。
两汉：诸葛亮。
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
考核管理办法
一 目的。为确保实现集团公司发展战略目标，不断提高集团公司竞争力 提升集团公司业绩，促进管理科学化 规范化，特制定本暂行办法。二 范围。集团公司各职能部门 分公司和直属各单位。三 原则。1 明确 公开 客观公正原则。2 逐级考核原则。3 贡献为主 效率优先原则。4 奖优罚劣，奖惩分明原则。5 结果反...
考核管理办法
五 绩效沟通和改进。1.考核后，考核人须与被考核人进行绩效面谈，尤其是对考核级别为b c级的员工。2.通过专业培训 赠送书籍 岗位轮换等方式，实现绩效改进。3.各级员工对绩效结果有异议，均可到人事部进行投诉。六 奖惩。1.季度考核 a级员工薪酬 合同工资 岗位津贴 1.2 固定福利 岗位费用。c级员...
考核管理办法
中建三局建设工程股份公司长江大道工程。项目经理部。考。核。管。理。办。法。二 一二年七月编制。考核管理办法。一 成立项目检查考核领导小组，其成员如下 组长 来成斌。副组长 王俊 王文刚 郑勇 万幼林。组员 各部门负责人。二 项目部每月依据 考核管理办法 及其他随工程进展的相应考核内容对各经理部进行质...