2023年安全生产管理及考核办法。
公司所属各单位：
为了加强安全生产工作，防止和减少生产安全事故，保障员工生命和财产安全，促进公司持续健康发展和公司2023年安全生产目标的完成，特制定2023年安全生产管理及考核办法。
一、车间安全生产管理。
1、安全目标管理。
发生一例轻伤及以上事故，本月安全考核分为0分。
1）各车间杜绝重伤及以上安全生产事故，轻伤控制在一人以下。
2）生产现场实现“零隐患”作业。
2、安全基础管理（考核分60分）
1）安全培训（考核分15分）
各车间及班组坚持每周的安全培训；新员工、转岗、复工人员参培率达到100%；每班开工前召开班前会，班前会坚持每日一题、每周一案例、每月一考试。做到记录完整，考试资料存档备查。
2）安全监督检查（考核分15分）
车间主任组织每周对本车间进行安全检查，车间和班组安检员每天对本车间和班组进行日常安全巡查，做到记录齐全，加大对隐患和违章的查处力度。
3）事故管理（考核分10分）
各车间在发生重伤及以上事故时，30分钟内向安全质量检查部和主管安全的领导口头报告；轻伤1小时之内向安全质量检查部口头报告，所有伤害1日内写出书面报告报安全质量检查部；对谎报、漏报、迟报和隐瞒不报的行为进行重罚，对安全生产事故隐瞒不报，对责任车间处罚5000元，所有安全生产事故按“四不放过”的原则进行处理，各车间建立安全生产事故档案。
4）隐患排查治理（考核分20分）
及时治理各类检查发现的隐患，实现“零隐患”作业，建立安全隐患治理档案。公司和上级检查发现的隐患，由安全质量检查部下发整改通知单，车间接到整改通知单后，对所列隐患逐条进行治理，确保隐患整改率达到100%，治理结果填写整改回执单，一周内进行回执，未及时回执或回执后经复查隐患未治理，每条处罚车间主任和车间安检员各100元并扣10分；车间治理不了或不能按时治理的隐患，以书面形式报安全质量检查部，报告写明无法治理的原因、治理措施和需要公司协助解决的问题。
3、安全生产标准化管理（考核分40分）
各车间以《机械制造企业安全生产标准化规范》为标准，以设备设施安全条件的基本要求和车间环境治理为主，。
1）设备设施（考核分20分）
安全质量检查部从设备日常点检及维修记录、设备清洁、润滑、有无三漏、是否完好等五个方面进行不定期考核，每月进行考核汇总。
2）现场安全管理（考核分20分）
工件、工位器具分区定置摆放、消防器具确保取用方便、物料堆放严禁超高、保持安全通道畅通、配电柜（箱）周围严禁乱放杂物、气瓶按规定摆放、气带严禁跨通道放置；杜绝现场违章、严禁乱接临时线路、严禁工作现场玩手机等注意力分散行为，正确佩戴劳动保护用品；安全质量检查部每月进行一次考核，现场发现一例扣1分，同时发现一例违章每项/次处罚责任人、车间主任和车间安检员各100元。
二、机关各部室安全生产管理。
1、安全目标管理。
全公司全年杜绝重伤及以上安全生产事故，轻伤控制在2人以下。
2、安全基础管理。
按照《安全基础管理考核办法》，安全质量检查部每季度对各部室的安全基础管理考核工作进行一次考核，各部室所负责项目的考核得分不得低于应得分值的90%。
3、安全生产标准化管理。
各管理部室主要负责安全生产标准化的基础管理、职业健康与作业环境的管理，各相关部室按照新标准开展安全生产标准化管理工作，每项管理工作的考核得分不得低于应得分的80%。
安全目标管理由安全质量检查部牵头，企管部和党委工作部配合负责安全目标的安全承诺、中长远发展规划、年度安全生产目标、安全技术措施计划和企业安全文化等项目的持续改进。
安全质量检查部负责危险源管理、安全生产责任制、安全生产管理制度、相关方、应急管理、安全检查及事故管理等项工作的持续改进，负责安全质量标准化的绩效评审；人力资源部负责职业安全健康培训、劳动保护用品管理、职业健康及职业病管理等项工作的持续改进；科技开发部负责安全技术操作规程的持续改进；工会负责班组安全管理的持续改进；生产部负责管辖范围内的仓库、工业管道的持续改进；物资**公司负责管辖范围内的仓库、工业气瓶、油库、危化品库的持续改进；综合服务公司负责厂区环境、锅炉与辅机的持续改进。
4、安全监督检查。
安全监督检查是对生产现场安全管理的客观评价，也是发现隐患、消除隐患的有效途径，各职能部门一定要认真履行自己的监督检查职能，为安全生产把好关。
三、考核与奖罚。
1、安全管理目标为否决项，目标完不成的车间（部室）取消本年度所有的安全奖励和安全风险抵押金，如果发生重伤及重大安全生产事故按国家有关法律执行。
2、车间实行百分制考核，每月25日安全质量检查部对各车间进行考核，满分为100分，最低得分不得低于90分，低于90分的每降低1分从车间工资中扣除100元，车间出现1例及以上轻伤事故，本月考核得分为0分。
3、机关各相关部室的考核分为安全基础管理和安全质量标准化两部分。
安全基础管理考核每季度考核一次，考核得分不得低于所占分值的90%，每低一个百分点扣除责任部室负责人100元。
安全生产标准化每月由各专业组考核一次，责任部室的考核得分不得低于应得分值的80%，每降低1%扣除责任部室负责人100元。
4、为了加强安全监督检查的管理，对参加各项安全监督检查的人员进行考核和奖罚。
公司成立安全监督检查人员履职情况考核小组。
考核小组组长：鲁铁成。
考核组成员：刘洪君徐文军杨远杰李继忠张俊芬。
考核内容：（1）考核安全监督检查人员是否深入一线进行检查；
2）考核表是否及时上交；
3）检查表上所列问题是否与现场实际相符，是否为现场存在的实质性问题，是否存在走过场乱扣分、人情分的现象；
5、以上考核扣款每月5日前由安全质量检查部报人力资源部和财务资产部。
安全生产管理办法
第一章总则。第一条 针对温州市大门大桥一期工程施工特点，为了加强施工生产监督管理，确保工程项目质量 安全，牢固树立 以人为本 的观念，关注安全 关爱生命，进一步认识做好安全工作的极端重要性，坚持不懈的把安全生产工作抓细 抓实 抓好，防止和减少施工安全事故的发生，为保障工程项目建设顺利完成，特制定本办...
2023年安全生产管理办法
中国移动通信集团河北 肃宁分公司。安全生产管理办法。为加强移动通信安全生产 安全保卫和安全消防工作，防范企业风险，进一步强化各级领导责任制，特制定安全生产管理办法。一 营业厅安全管理 市场部 1 严格遵守 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国消防法 及企业内部安全保卫条例等法律法规及公司制订的各...
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