2023年大采车间采矿质量考核办法。
根据公司矿产品质量管理规定及2023年度生产经营目标要求，在充分利用资源的情况下，努力降低贫化，在保持原矿量不变的情况下，完成和超额完成成品矿量目标，特制订本质量考核办法。
一、 质量考核的指导思想。
在公司的生产经营活动中，认真贯彻落实“质量第一，质量就是效益”的方针和理念，树立没有质量就没有数量的观念，充分调动全体员工的积极性，以自身的工作质量确保产品质量，加强管理和控制，充分利用好现有的矿产资源，实现节约、高效的目的，切实降低成本，提高公司整体经济效益。
二、采矿考核的指标：回采率（以矿块为单位，以巷道漏斗受矿为范围进行划分）大于70%，否则，扣质量挂钩工资的20%；月度贫化率指标不得大于35%（剔除外委采矿及附产矿），否则，贫化率每超1%，则扣质量挂钩工资的３%；采场出矿管理台账及时建立，否则扣质量挂钩工资的15%。
全年无重大质量事故发生。
三、各项基础工作：
1、 成立车间质量管理小组，有明确职责；有严格的工艺控制方法；关键质量岗位的控制措施。
2、 及时建立出矿管理台帐；加强生产质量巡查；纠正质量偏差。
3、 做好过程控制：
a：爆破过程：做好中深孔（药室）的质量分析，审核。确定合理的爆破范围和方法，以保证最大限度的爆落矿石，控制废石混入。
b：放矿（含铲装）过程：
1） 当爆破完成后，应及时组织出矿。防止因搁置过久，引起地压活动，使大量废石涌入。
2） 出矿过程中要随时做好质量检验和分析。并做好原始记录。
3） 当覆岩下放矿或出矿时，采矿作业面贫化率大于截止贫化率时，应停止出矿（铲装）。
c：运输（中转）过程：
1） 矿、岩必须遵守分装、分溜、分运的原则。
2） 同一列矿车中，严禁同时运装矿石与废石。更不得人为相混。矿石、废石不得一起翻入矿仓（或翻笼）。
3） 当溜矿井（矿仓）改变用途时，必须将原所装矿（或岩）清空，不得人为造成矿岩相混的现象。
4） 应在北头排碴外设立运出废石量统计台帐，并每月25号前报质量管理部一份。
5） 合理组织，确保均衡生产，质量稳定，当天同一出矿点废石混入率不得波动过大。
质量管理部
二0一二年一月十日
2023年选矿车间质量考核办法。
根据公司矿产品质量管理规定及2023年度生产经营目标要求，充分利用采出资源，努力提高选矿**率，在保持原矿量不变的情况下，完成和超额完成成品矿量目标，特制订本质量考核办法。
一、 质量考核的指导思想。
在公司的生产经营活动中，认真贯彻落实“质量第一，质量就是效益”的方针和理念，树立没有质量就没有数量的观念，充分调动全体员工的积极性，以自身的工作质量确保产品质量，加强管理和控制，充分利用好采出的矿产资源，实现节约、高效的目的，切实降低成本，提高公司整体经济效益。
二、选矿考核的指标：精粉矿月度综合品位指标大于59.5%（但不得连续5天低于58.
5%），否则，每少完成一项指标扣质量挂钩工资的30%。尾矿库中尾矿品位指标小于10%（磁性铁所占比例小于15%），否则扣质量挂钩工资的40%。
全年无重大质量事故发生。
三、各项基础工作：
1、 成立车间质量管理小组，有明确职责；有严格的工艺控制方法；关键质量岗位的控制措施。
3、 及时建立选矿管理台帐；加强生产质量巡查，防止跑、冒、滴、漏的发生；纠正质量偏差。
3、 做好过程控制：
a：严格控制振动筛给矿量，给矿量以保证高炉、粉矿磁选机选别指标最优为宜。
b：充分利用好工艺中磁选机、振动筛、直线筛等设备，确保矿石矿、岩分离。
c：精粉磨矿：老主厂房、新主厂房，选矿工艺指标按设计要求执行，最大限度地利用好现有设备；管理砂泵，防止砂泵池溢流；使选别各项指标最优。
d：做好选矿各项指标的统计分析工作。
质量管理部
二0一二年一月十日
2023年铁锡选厂质量考核办法。
根据公司矿产品质量管理规定及2023年度生产经营目标要求，充分利用采出资源，努力提高选矿**率，在保持原矿量不变的情况下，完成和超额完成成品矿量目标，特制订本质量考核办法。
一、 质量考核的指导思想。
在公司的生产经营活动中，认真贯彻落实“质量第一，质量就是效益”的方针和理念，树立没有质量就没有数量的观念，充分调动全体员工的积极性，以自身的工作质量确保产品质量，加强管理和控制，充分利用好采出的矿产资源，实现节约、高效的目的，切实降低成本，提高公司整体经济效益。
二、选矿考核的指标：
a、加工铁矿石部分（50%）：精粉矿月度综合品位指标大于59.5%（但不得连续5天低于58.
5%），否则，每少完成一项指标扣质量挂钩工资的20%。尾矿品位指标小于10%（磁性铁所占比例小于15%），否则扣质量挂钩工资的30%。
b、加工锡矿部分（50%）：针对不同的矿石性质，做好相关工艺指标的收集、分析工作，否则扣质量挂钩工资30%；其含铁部分，以尾矿中的磁性铁进行考核，磁性铁的品位小于2%，否则扣质量挂钩工资20%。
全年无重大质量事故发生。
三、各项基础工作：
1、 成立车间质量管理小组，有明确职责；有严格的工艺控制方法；关键质量岗位的控制措施。
4、 及时建立选矿管理台帐；加强生产质量巡查，防止跑、冒、滴、漏的发生；纠正质量偏差。
3、 做好过程控制，精心操作；努力提高锡矿的**率。
质量管理部
二0一二年一月十日
质量考核办法
上海硕润机械配件 质量奖惩规范。lcq kh 001 a 1 目的。为维护公司质量管理体系的有效运行，发动全员参与质量管理，将质量缺陷控制在过程的每一道工序，建议一种量化的质量控制机制，保证公司奖惩制度化 规范化 透明化，有利于长期坚持过程控制，防止不合格品流入市场，提高隆鑫品牌价值，制定本规范。2...
质量考核办法
机长 对产量 质量 安全等符合考核指标，当月生产的产品平均废率控制公司规定以内的片材 成型 印刷车间机长奖励100 300元。质检 当月生产的产品未出现外部客户投诉及内部质量问题。对质检员月工资奖励100 500元 在工资中发放 副手 综合个人当月的产量及产品未出现客户投诉，及内部质量问题。产量 质...
质量考核办法
质量事故处理办法。1.目的。促进公司的质量有效控制工作和顾客满意工程正常有序的开展，力争完成公司的质量目标。2.定义。2.1 人为缺陷 在生产过程中，由非工艺和设备原因造成的缺陷。2.2 综合质量状态 反映各车间的产品和过程质量满足要求的程度。3.适用范围。本程序适用公司所有部门工作绩效考核。4.质...