为了充分调动我校教师的工作积极性，力争客观、公正、准确、全面的评价教师的工作实绩，为聘任制推广奠定基础和人员分流提供依据，特制定本方案。本方案的考核结果，也作为教师晋升、晋级以及年度考核和评优的重要依据。
一、 考核对象及类别。
主要学科任课教师；总、教、政三处工作人员；体、音、美、微机等非统考科目的任课教师。
二、 主要学科任课教师考核的项目及赋分。
一）、同行评议 20分
二）、学生评议 5分。
三）、师德表现 5分
四）、考勤负量 10分。
五）、工作能力 20分
六）、教学成绩 40分。
三、考核领导小组。
组长：校长
副组长：书记、副校长。
成员：其余领导、教代组长、工会组长。
四、主要学科任课教师考核办法。
一）、同行评议。
此项考核由校长、政教主任、教代组长和工会组长组织实施。
操作办法：全体教师参与，进行打分评议，以个人平均分的20％计入总分。
二）、学生评议。
此项考核由副校长、政教主任及工会组长组织实施。
操作办法：在期末考试前，以年级为单位，每班随机抽5名学生进行打分评议，然后汇总平均，以5％计入总分。
三）、师德表现。
此项考核由校长组织，全体考核组成员参与，进行考评。操作办法：教师无政治学习笔记，计0分，有政治学习笔记，由考核组成员打分评议，去掉一个最高分和最低分，以个人评均分的5％计入总分。
四）、考勤负量。
此项考核由副校长组织，教导主任、副主任、政教主任参与进行考评。
此项考核包括两小项，考勤占6分，工作量占4分，工作量积分的计算办法以学校惯有的工作量积分的计算办法为依据，按量积分；出勤的积分办法，以全学期事假每天扣一分，病假每天扣0.5分，迟到（早操、升旗、例会、到校、上课、辅导等）5次折合事假一天计，旷职每天扣3分，扣完该项目积分为止。
五）、工作能力。
此项考核由副校长负责，教导主任、副主任组织教导处有关人员、教研组长等组织实施。
操作办法：此项考核包括八个项目，其中各项积分是：
1.计划、总结1分；
2.备课3分；
3.上课4分；
4.辅导2分；
5.作业批改2分；
6.**2分（区级0.5分、市级1分、省级1.5分、国家级2分）；7.赛教3分（镇级1分、区级2分、市级3分）；
8.班主任3分（教研组长、年级组长、教代组长、团支部书记、工会组长加2分）。
六）、教学成绩。
此项考核由主管教学副校长、教导主任、副主任、教代组长组织实施。
操作办法：以期末统测为依据，按个人成绩在全镇同级同科中的排名积分。
五、总教政三处工作人员的考核。
此项考核分为三个小项，各项的积分分别是：同行评议60分，考核领导小组评议25分，考勤15分。第一项考核由校长及政教主任、教代组长和工会主席组织实施。
第二项考核由全体考核领导小组成员进行。第三项考核由副校长组织，教导主任、副主任、政教主任参与进行考评。
六、体、音、美、微机等非统考科目任课教师的考核。
此项考核分5个小项，各项的积分为：民主评议30分，师德表现10分，工作能力40分，考勤负量10分，学生评议10分。第一项考核由校长及政教主任、教代组长和工会组长组织实施。
第二项考核由校长组织，全体考核组成员参与，进行考评。第三项考核由副校长负责，教导主任、副主任组织教导处有关人员、教研组长等组织实施。第四项考核由副校长组织，教导主任、副主任、政教主任参与进行考评。
第五项考核由副校长、政教主任组织实施。
七、几点说明。
一）、此方案从2024年3月份实施。
二）、此方案考核每学期一次，全学年的积分为两个学期积分的总和。
三）、总、教、政、三处工作人员及体、音、美、微机等非统考科目的任课教师的分流，以上级分配给学校的分流人数，按比例确定。
四）、下列情况之一的不分流：
1.工作不满一年的新分配教师；
2.长期患有重大疾病不能正常工作的。
五）、有下列情况之一的直接分流：
1.工作中有重大失误的。
2.教师之间打架、骂仗造成恶劣影响的。
3.男年龄在55周岁以上，女年龄在50周岁以上，连续两年考核在分流之列的。
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