单项选择题
第1题例外管理不包括下列哪项？（）
a、确定与计划的偏差
b、设定可接受的偏差范围
c、提醒管理层除管理计划明确排除在外的事项以外的所有事项
d、只提醒管理层那些在可接受偏差以外的项
答案：c 第2题管理层让一个项目经理把项目的一部分分包给一家管理层与之合作过很多次的公司。在这种情况下，项目经理最应关注的是：（）
a、确认该公司具有完成项目的资格
b、满足管理层的时间预期
c、分包工作的成本
d、合同条款
答案：a 第3题你的一个团队成员通知你，他不知道在他所从事的众多项目中哪个是最重要的。在公司中谁应该决定项目的优先排序？（）
a、项目经理
b、发起人
c、高级管理层
d、团队 答案：c
第4题下列哪项最恰当地描述了与项目变更相关的项目经理的作用？（）
a、对影响变更的因素施加影响
b、防止影响工作范围的变更
c、防止所有变更
d、让发起人批准所有变更
答案：a 第5题一个项目经理在计划项目时发现项目有许多不同的阶段，并且每个阶段必须按一个顺序来进行。这个项目经理最好应怎样做？（）
a、获得每个阶段的章程
b、确认wbs有包括额外团队会议的任务
c、确保每个团队成员都知道他们的任务与其他任务如何相互影响
d、确保沟通计划，强调了相互依赖关系
答案：a 第6题在项目实施期间，一个电气工程师告诉项目经理，新暖气和空调系统的生命周期成本高于另一个暖气和空调系统的生命周期成本。项目经理应该怎样做？（）
a、确定项目预算是否能盖住附加的成本
b、选择生命周期成本低的产品
c、选择具有最佳生命周期成本／挣值比率的产品
d、选择具有最低维护成本／生命周期成本比率的产品
答案：b 第7题下列哪项是正确的？（）
a、一个有经验的项目经理会避免含有不确定性的项目
b、在实际决策和批准项目进行之前可以有一个项目生命周期阶段
c、在时间快用完时，接近项目结束时的风险总是最高
d、因为所交付的产品或服务需要支持，所以一个项目没有真正的结束
答案：b 第8题你正在管理一个为期2年的项目，项目团队成员来自几个不同的部门。这个项目符合进度并在预算内。
一个关键团队成员在没有完成分配给他的一项高技术特殊任务（任务a）的情况下离开项目去休假4周。在任务a完成之前项目团队不能开始任务b和任务e（关键路径上的任务）。而任务a有3天的松弛时间并且不在关键路径上。
一个团队成员、一个厂家人员和一个非团队成员一起用任务a的松弛时间加班完成任务a。你需要对非团队成员的部门做补偿并按加班费率向厂家人员付款。你应采取什么措施？
（）a、给请假团队成员的老板发一封投诉信，要求他承担额外支出的费用
b、重新评价你的沟通管理计划
c、感谢其他替补人员，但要告诉他们不要在非关键路径任务上浪费时间
d、从你的管理储备中支付发生的费用
答案：b 第9题你是公司b的一个新项目经理。你以前为有丰富项目管理实践的公司a工作。公司b有自己的程序，但是你更熟悉公司a的程序。你应该：（）
a、使用公司a的方法，但是包含公司b的所有程序
b、使用公司b的程序并开始对它们进行升级更新
c、与公司b的变更控制委员会讨论变更
d、通过分享公司a的程序的好的方面，以讲道德的方法与其他程序互动
答案：b 第10题处在一个等级森严的组织中，项目经理被分配到一个时间很紧的重要项目工作。在这种情况下制订一份初始项目章程的最佳方法是：（）
a、通过与潜在的团队成员和项目干系人召开头脑风暴会议制定项目章程
b、制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程，征求他们的意见
c、与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人
d、与职能经理一起制定项目章程，然后提交给发起人签字认可
答案：c 第11题下列哪项完全不是综合变更控制？（）
a、对引起变更的因素施加影响，以确保对变更一致同意
b、确定一项变更已经发生
c、确保综合绩效基准线不变化
d、当变更发生时对实际变更进行管理
答案：c 第12题项目经理得知一位团队成员采取了纠正性措施，但没有做纪录。接下来，项目经理应该如何做？（）
a、就该情况，通知职能部门经理
b、澄清团队成员这样做的理由
c、询问这种行为是否应该纪录
d、查询谁引发的问题
答案：c 第13题项目章程已经获得批准，可以进行计划过程。你刚刚被任命为项目经理。
认识到计划工作在项目整个生命周期内是一项持续进行的工作；你最可能对下述哪些核心过程进行合并？（）
a、范围定义和活动定义
b、活动历时估算和进度计划制定
c、资源计划编制和成本估算
d、成本估算和成本预算
答案：a 第14题在你以前的项目实施期间，即使你交付了客户指定的内容，你也很难得到范围定义的签字认可。为了未来项目更好实施，你会更注意哪个过程？（）
a、绩效报告
b、范围确认
c、范围定义
d、管理收尾
答案：b 第15题效益测量和约束条件下的最佳化是（）的例子。
a、成本效益比
b、可变成本
c、折旧类型
d、项目选择方法
答案：d 第16题参与准备范围基准计划的是：（）
a、职能经理
b、项目团队
c、所有干系人
d、项目发起人
答案：b 第17题一名职能经理希望对一项任务的时间进行变更，但是没有充足的储备满足变更的要求。谁应该对变更进行授权？（）
a、高层管理层
b、职能经理
c、项目经理
d、执行工作的团队成员
答案：a 第18题一项任务的时差取决于：（）
a、monte carlo分析
b、任务之间的等待时间
c、滞后 d、一项任务可以推迟而又不影响关键路径的时间
答案：d 第19题工作分解结构、每个工作包的估算以及网络图已经完成。项目经理接下来应该做的一项事情是：（）
a、活动排序
b、验证工作范围是否正确
c、制定初步的进度计划并获得团队的批准
d、开始风险管理
答案：c 第20题高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化，成本不得超过预算。在这种情况下，压缩进度计划的最有效的方法时：（）
a、赶工 b、快速跟进
c、加班 d、减少任务估算
答案：b
项目管理作业
r 责任 i 参与。6 绘制项目的网络计划图，并确定关键路径，如需要额外数据可自行拟定。7.分析项目实施过程中可能遇到的风险，并提出应对计划1.在项目的实施过程中，可能公司的投资资金不足，无法购买办公室设备或者无法支付如此多员工的工资。2.可能软件开发遇到问题，无法及时开发出合适的软件。3.客服人员...
项目管理作业
课程名称 项目管理作业序号 第 02 次 学生班级 营销071 072组长 贾宪萍。学生姓名 贾宪萍岳新石豆豆李悦 学生成绩 项目背景。国际城房产建设项目。海派星房产开发商已获得位于上海市五级地段的一住宅建设地块。该地段占地面积2000 地块周围教育，医疗，娱乐，购物等配套设备齐备。高架，公路，地铁...
项目管理作业
1.公司招聘新员工是人力资源部的作业还是项目？试说明理由。答 是项目。理由 作业是连续不断 周而复始的活动，它的运行是在既定的规章制度范围之内，只是简单地 重复性地进行，虽然在每次运行中可能会遇到新的问题需要解决，但数量很少，不会影响活动的进行。比如流水线上进行的产品生产，处理索赔 订单，应收账款入...