山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目，占地450亩，一期工程6万平方米钢结构车间，投资约4000万元。
成本情况：投资额在4000万左右。
进度要求情况：五年内完成。
工作范围：山东鲁峰专用汽车的园区建设。
交付物：产业园区。
关于该公司的拥有的优势的分析：
1、成熟的项目管理机构及专业化人员。
2、具有工程监理、招标**及造价咨询资质。
3、完善的项目管理制度与措施。
4、有与**部门协调的经验。
5、重视造价控制。
6、类似项目管理经验。
项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容：
1、项目前期的管理（开工前的项目管理）：
这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化、承包商的选择以及相关手续办理。
2、项目中期的管理（施工阶段的项目管理）
这一阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的保证、资金使用的计划与审核、以及竣工验收。
3、项目后期管理(竣工验收后的项目管理)
（1）组织单位工程竣工验收，编制竣工验收报告，办理建设工程竣工备案手续。
2）项目管理根据项目管理竣工交接指导书、及当地城建档案馆规定与业主相关部门进行竣工交接。
3）参加工程结算，为结算提供详细的依据，对结算结果进行审核。
4）整理工程档案材料，向档案馆进行移交。
5）在工程保修期间，组织项目后评估。
（6）组织定期回访。
1)项目管理服务的一般工作程序。
项目管理服务的一般工作程序可划分为项目前期准备、项目实施、提交成果三个阶段。
1）前期准备程序。
接受委托－－认真研究相关资料－－编写项目管理服务规划－－成立项目管理组织。
2）项目实施工作程序。
进驻现场、进行现场调研－－组织实施项目管理服务－－沟通与调整。
3）提交成果程序。
向业主交付项目管理服务成果－－文件资料规档和工作总结－－回访报告。
1)根据工程项目管理合同所明确的工作内容，领导项目管理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和规程，主持制定项目管理规划及相应的质量体系文件，对执行委托合同负全面责任。
2)向业主及公司专家组人员定期汇报工作进展情况。
3)主动保持与业主密切联系，经常听取业主对项目管理部日常工作的意见和建议，及时调整和解决工作**现的一些问题。
4)确定项目管理部的组织机构和主要人员的职责，根据工程进展的不同阶段安排相应专业的工作人员进驻现场工作，同时充分考虑到各专业人员之间的工作搭接关系。
5)负责项目管理部全体人员的考核和奖惩工作，确定奖金分配原则。
6)组织各专业人员参与相关专业的市场调研，编写市场调研信息资料，经审查签署后提供给业主决策。
7)协助编制项目的资金筹措计划方案，并进行费用控制。
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