项目管理大作业

一、简答题。

1. 现代项目管理的基本任务？

答：项目组织，进度控制，费用控制，质量控制，合同管理。

2. 什么是货币的时间价值？受那些因素制约？

答：货币在特定利率条件下，对时间指数的变化关系称为货币的时间价值。

制约的因素：货币投入量，货币投入方式，利率，利息计算方式。

3. 什么是可行性研究？它有哪些主要作用？

答：专门为决定某一特定项目是否可行，而在实施前进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目决策提供科学依据的一种科学分析方法。

作用包括：它是科学投资决策的依据；

它是编制设计、设计、施工实施及后评价的依据；

它是项目评估、资金筹措的依据；

它是提高投资效益的重要保证。

4. 什么是资产与负债？两者的特征和种类有哪些？

答：资产：能给企业带来未来经济利益的实物财产或权利。

负债：由于在过去交易或事项中所承担而必须在未来一定时日偿付他人的现金、商品或劳务的总价值。

资产包括非流动资产和流动资产，负债包括非流动负债、流动负债和或有负债，资产负债表的特征是：①静态报表，只能反映项目寿命期内某一特定时点上的财务状况；②只能列入项目本身所拥有的资产以及所欠的债务；③可以根据账面价值编制，也可根据市场价值编制。

5. 简述项目股本资金的作用和**。

答：股本资金的作用主要有三个方面：

提高项目的抗风险能力；

决定投资者对项目的关心程度；

对项目的融资工作起着鼓励作用。

项目的股本资金的**包括：投资者的自有资金、向社会发行**，以及筹募第三方资金。同时，还可以募集准股本资金包括：无担保贷款、可转换债券、零息债券和进行贷款担保。

6. 简述推行招标投标制和**采购制度的意义。

答：**采购不仅是指具体的采购过程，而且是采购政策、采购程序、采购过程及采购管理的总称，是一种对公共采购管理的制度。**采购制度包括以下内容：

**采购政策；**采购的方式和程序；以及**采购的组织管理。

**采购的主体是**，是一个国家内最大的单一消费者，购买力非常大。所以**采购一般采用三种模式：集中采购、分散采购和半集中半分散采购模式。

在**采购中推销招标投标制度，可以：

一）节约财政支出，提高采购资金的使用效益。

二）强化宏观调控。

三）活跃市场经济。

四）推进反腐倡廉。

五）保护民族产业。

7. 项目合同有哪些类型？包括哪些内容？合同由哪些文件组成？

答：（1）按合同所包括的项目范围和承包关系可以分为：

工程总承包合同；工程分包合同；转包合同；劳务分包合同（包工不包料或包清工）;劳务合同；联合承包合同；货物采购合同。

2）按照计价关系可以分为：

固定总价、计量股价、单价合同、成本加酬金合同。

3）合同的组成包括：

总标单，协议书，合同的一般条件和标准规范，特殊条件，设计图纸，附录：对前述部分的补充、更改或修正、

8. 简述范围管理的内涵和重要性？

答：范围管理是指界定为了顺利完成项目而设置的一系列必要的工作，通过工作分解明确责任和结构，再通过项目计划使其整个项目系统的工作在启动阶段就关系明确，次序清晰，从而减少规划期的失误。

确定项目范围的作用：提高费用、时间和资源估算的准确性；确定进度测量和控制的基准；有助于清楚地分派责任（分工）。

9. 全面质量管理有何特点？应遵循哪些原则？

答：全面质量的特点有：

1）.全面质量管理的指导思想是“一切为用户服务”

2）.全面质量管理的对象——“质量”概念是全面的

3）.全面质量管理的范围是全面的，是质量全过程的管理

4）.全面质量管理是全员的管理（参与方）

5）.全面质量管理的方法是全面的

原则：用户第。

一、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、以事实和数据说话、与**商互利双赢。

10. 简述项目费用管理的构成？

答：（1).项目决策费用

2).项目规划费用

3).招投标费用。

4).勘察设计费用

5).项目施工费用：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和施工管理费，占90%左右

6).项目收尾费用。

11. 对项目的非诉讼性法律监督具有哪些特征？监督活动主要表现在那些方面？

答：对项目的非诉讼性法律监督主要是公证。公证是一种运用法律手段监督经济活动的重要制度，用于证明法律行为、法律事件、法律文书和事实的真实性、合法性的非诉讼性活动。

这一监督活动主要表现在项目的招标公证、购销公证、货物运输合同公证、借款合同公证、建设工程承包合同公证。

二、应用题。

1、案例分析：

某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。问题：

① 项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？

② 业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？

③ 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。

④ 试说明施工项目管理规划的控制原则。

2、计算题。

某企业拟筹资组建一项目公司，投资总额为500万元，有三个筹资方案可供选择，具体资料见表。试分析何种方案的资金结构最优？

1、案例分析：

答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。

施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。③施工项目管理规划的规划目标及内涵有：

.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等；

.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源**计划和其他文件等。

项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。

2、计算题。

a方案加权平均资本成本=

b方案加权平均资本成本=

c方案加权平均资本成本=

c方案成本最低，故c方案结构最优。

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