项目管理作业二

作单项选择题。

业二。1、你项目团队的成员未曾共事过，他们开始表现出意见分歧、争论，似乎每个人都在说着一种不同的“语言”。你必须迅速地使这种状况得到控制。

你首先应该采取的行动是( d )a.定期召开小组会议。

b.下次开会时，采用会议引导人协助会议顺利进行。

c.小心地进行项目计划编制。

d.采用强制性的会议行为规则。

为了避免项目延期导致罚款，项目经理决定进行进度压缩，预期成本会增加。加班时间或额外资源应该被安排在（

ca.所有活动。

b.具有最长持续时间的活动。

c.处于关键路径上且具有最低额外费用的活动。

d.风险最大的活动。

权威与职责之间的关系是什么？

b）a权威是控制团队的能力，职责是做好它的能力。

b权威是为任务分配资源的能力，职责是对项目的承诺。

c权威是保证团队成员尊重项目经理的能力，职责是对项目的承诺。

d权威是为任务分配资源的能力，职责是项目成败的决定者。

如果一个项目的ev是30000人民币，ac是33000人民币，pv是25000人民币，那么成本偏离是（b

a. 3000人民币。

b. -3000人民币。

c. 5000人民币。

d. -5000人民币。

5、你计划将为公司提供项目管理培训的合同外包。你认为潜在的承包者与能颁发项目管理硕士文凭的重点大学有联系将是挑选承包者时考虑的重要因素。这是哪一种例子：（

d）a.进行独立评估。

b.为工作情况陈述制定要求。

c.建立衡量体系。

d.建立筛选体系。

对于发生在信息技术事业部的项目成本，某项目经理正试图较好地加以管理。下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响？（b

a.收尾。b.实施。

c.安装。d.构思和设计。

所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，除了（

c）a.活动定义。

c.资源规划。

b.活动持续时间估算。

d.制定进度表。

假设你有一个项目包括以下五项任务：

任务1立刻开始，估计工期为1天。

任务2在任务1完成后开始，估计工期为4天。

任务3在任务2完成后开始，估计工期为5天。

任务4在任务1完成后开始，估计工期为8天。

任务5在任务3和4完成后开始，估计工期1天。

这个项目的关键路径是多少天？（

c）a. 9天。

c.11天。

b. 10天。

d.18天。

9、下列表述正确的是（

d）。a．项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计。

b．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段。

c．失败的项目也存在收尾阶段。

d．项目生命周期是循环往复的一段时间。

10、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（c

a．编制责任分配矩阵。

c．编制wbs图。

b．编制行动计划表。

d．编制甘特图。

项目管理作业二

作单项选择题。业二。1 你项目团队的成员未曾共事过，他们开始表现出意见分歧 争论，似乎每个人都在说着一种不同的 语言 你必须迅速地使这种状况得到控制。你首先应该采取的行动是 d a.定期召开小组会议。b.下次开会时，采用会议引导人协助会议顺利进行。c.小心地进行项目计划编制。d.采用强制性的会议行为...

项目管理作业二

作业二。单项选择题。1 你项目团队的成员未曾共事过，他们开始表现出意见分歧 争论，似乎每个人都在说着一种不同的 语言 你必须迅速地使这种状况得到控制。你首先应该采取的行动是 d a.定期召开小组会议。b.下次开会时，采用会议引导人协助会议顺利进行。c.小心地进行项目计划编制。d.采用强制性的会议行为...

项目管理作业第二问

题目二 梁彩凤 彭涛 彭淑方 2.分析和比较两个项目案例在管理理念方面有哪些相似的地方和不同的地方。为什么这两个完全不同的领域的项目会出现跟预期完全相反的结果？相似 1 均跨国家 组织，项目干系人多且关系复杂。2 资金投入和运营规模高，项目周期长。3 创新要求高，价值高，需要建立多层面的管理体系。不...