题目二（梁彩凤、彭涛、彭淑方）
2.分析和比较两个项目案例在管理理念方面有哪些相似的地方和不同的地方。为什么这两个完全不同的领域的项目会出现跟预期完全相反的结果？
相似：1) 均跨国家、组织，项目干系人多且关系复杂。
2) 资金投入和运营规模高，项目周期长。
3) 创新要求高，价值高，需要建立多层面的管理体系。
不同：1) 决策管理。
奥运会：明确定位，如何扭亏为盈。
铱星：技术为王，关注技术，不关注市场趋势变化及用户需求。
2) 创新管理。
奥运会偏向营销的创新，而铱星项目是一个技术创新；一般来讲，技术创新的未知性更大。
3) 成本管理。
奥运至始至终都将成本至于最高目标，而铱星的领先技术偏偏忽视了成本，导致使用**过高。
4) 风险管理。
奥运会针对可以的亏损和抵制风险，都有明确的应对方案；
而铱星项目对于变化的市场环境缺乏风险管理和应对策略，项目计划赶不上变化。
5) 核心运作手段。
奥运会的作法总结起来就是增加稀缺性，提高门槛，减少赞助商，提高最低赞助费，提高转播权和门票**，因此会对赞助商、广播公司和观众更有吸引力。
铱星重点在技术，认为技术领先了，市场就有了，市场有了，利润就有了。
项目管理第二次作业
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