项目管理大作业

武汉职业技术学院。

物流项目管理》课程**。

2023年5月15日。

目录：一、项目概述

项目背景、项目目标、项目可行性分析、项目章程、项目初步范围说明书

二、项目人力资源管理

项目组织结构图、项目干系人分析、人力资源计划表

三、项目范围管理

工作分解结构图（wbs）、责任分配矩阵

四、项目进度管理

活动排序、绘制项目网络图、确定关键路径、项目进度安排

五、项目成本管理

项目成本估算、项目成本预算、运用挣值法判断项目的成本进度偏差

六、项目风险管理

七、学习感悟

一、项目概述

项目背景、项目目标、项目可行性分析、项目章程、项目初步范围说明书。

一）、项目名称。

金银花企业构建项目。

二）、背景。

金银花作为中药之瑰宝，在制药、保健食品、香料、化妆品等许多领域市场前景广阔。综合利用金银花植物资源，实现精、深加工，符合国家农业产业结构调整政策，也是金银花产业的发展方向。因此，本公司决定将纯然金银花茶打入武汉市场，坚持标准化生产、加工，进一步开发利用其药用保健功效，不断提高产品的高科技含量，使生产、加工、应用等环节联系更加紧密，形成和完善产业链，实现效益最大化。

三）、项目目标。

使金银花企业成立并能盈利。公司的核心经营目标是：年度销售实现营业额1.

1亿，冲刺目标1.21亿，增长率36%，保底销售收入1.1亿，年度税后利润2200万元，增长率33.

8%，税后利润率12%，资产回年率8%，保底利润1650万元。（四）、项目可行性分析。

1.优势：金银花多种经济用途，由于用量逐年增加，除了具有无可比拟、十分广泛的药用价值以外，金银花的保健养生，美容养颜功效也已被许多现代女性的大量饮用效果所证实。

2.劣势：金银花生产、加工各环节联系不紧密，没有形成完整的产业链；良种选育工作相对滞后；性寒，不宜长期饮用。

3.机会：武昌作为重点建设的教育之都，汉口以商业为建设中心，汉阳的目标是工业新城。武汉的交通便利，人文历史悠久，商圈庞大。

4..威胁：武汉自身经济基础不够强大，完成资本累计还需要一段时间。

由于缺乏全面规划，尚未形成完整、系统的产业链，具有市场竞争力的拳头产品不多，从而在一定程度上限制了金银花生产的发展。

但从总体上成立金银花企业这样一个项目是成立的，周边具有优越的地理环境，巨大的消费需求，以及在资金上我们也能积聚股东资本。

五）、项目章程。

1．项目或项目利益相关者的要求和期望。

确定项目质量、计划与指标的根本依据，对于项目各种价值的要求和界定。

2．项目产出物的要求说明和规定。

根据项目客观情况和项目相关利益主体要求提出的项目最终成果的要求和规定。

3．开展项目的目的或理由。

对于项目要求和项目产出物的进一步说明，是对于相关依据和目的的进一步解释。

4．项目其他方面的规定和要求。

包括：项目里程碑和进度的概述要求、大致的项目预算规定、相关利益主体的要求和影响、项目经理及其权限、项目实施组织、项目组织环境和外部条件的约束情况和假设情况、项目的投资分析结果说明等。

五）项目范围管理说明书。

项目立项确定的项目范围概要/综述：

项目范围/内容首层wbs要素(子系统/子项目、产品/业务模块等）：

项目范围不包含内容或特别说明（对于可能与客户的理解产生偏差的我方认为不在项目范围内的内容或特别说明请在此填写）：

需求变更占比指标/预算（默认5%，最高不超过10%）：0%

备注：1. 需求变更控制程序：

受理——〉评估——〉审批——〉实施——〉验证。只有经过授权的客户接口人（默认为客户项目经理）才能提交需求变更申请，只有经过授权的公司方项目接口人（默认为项目经理）才能受理需求变更申请。

2. 项目范围的变更需要有新的商业依据（新的合同或原合同变更，或新的特批申请单或新的项目立项），且项目经理应及时信息反馈给销售代表。

3. uat阶段结束后原则上严禁需求变更，否则须由项目经理提交该项目上级领导/项目总监（角色）审批。

4. 对于累计需求变更占比实际值≤需求变更占比指标/预算的客户变更需求，由项目经理进行控制；超出需求变更占比指标/预算的，由项目经理提交该项目上级领导/项目总监（角色）审批。

产品需求规格说明书（srs）或项目工作说明书（sow）等需求分析文档是否征得客户及产品技术经理确认？ □是 □否 □其它（请详细说明情况）：

项目验收标准。

1. 技术验收标准。

1) **集成后的系统可执行目标**（发布版）和系统配套的数据库表、参数配置文件等

2) 客制化需求应用层源** （可选，根据合同）

3) 如无特别说明，其它详见需求规格说明书（srs）或项目工作说明书（sow）。

2. 业务功能验收标准。

如无特别说明，其它详见需求规格说明书（srs）或项目工作说明书（sow）。

3. 项目文档验收交付物清单。

1) 项目周报（每周提交）

2) 项目配置管理计划（只要有配置管理，一般就应最迟项目计划阶段提交）

3) 项目进度计划（基线）（项目计划阶段提交，以后有新的重大修改和新的基线发布应重新提交）

4) 公司手册（首次投产或重大系统改造的项目应有此交付物）

5) 用户手册：日常使用说明书。

6) 维护手册：日常说明书。

7) 故障应急处置方案（首次投产或重大改造的项目应有此交付物）

8) 产品需求规格说明书或项目工作说明书。

9) 概要设计/详细设计文档（可选，视项目复杂度）

10) 集成测试计划/方案（含案例库）

11) 用户验收测试报告。

12) 系统上线方案。

13) 系统交付培训计划和培训课件（如果以前有征得客户同意后可免交）

14) 项目或子项目竣工报告/验收报告/阶段性里程碑进度确认报告。

备注：项目经理一开始就应与客户明确确认项目验收标准（文档化）、交付物清单（明细列出来），并事先明确文档规范模板和格式，如客户无特殊说明，按恒生的模板规范编写。本项目验收交付物清单及其验收标准和验收方式应包含在项目需求分析文档中。

承诺与授权。

我已经认真阅读了并完全理解了本项目章程的全部内容，我清楚项目经理的职责及事业部合同项目管理规程和相关制度规范，愿意接受事业部pmo、项目上级领导/项目总监、销售代表等人员的项目管理过程规范审计和监督，直到项目结项为止，并承诺对工作职责中所规定的内容负全责。

项目经理（签字）：

日期：2014-4-20

经审核，特批准本项目章程，同意该项目经理全权负责该项目的项目管理工作，同时授予相关的签字、审批及对项目团队成员项目期间表现考评或建议的权限，公司将根据本项目章程对该项目进行综合绩效考评。此授权自发布之日起生效，至项目结项之日起失效。若中途有项目经理变更，本项目章程项目绩效考核标准及授权在项目经理变更生效时自动变更到新任项目经理。

授权人（签字。

日期： 2014-5-1

二、项目人力资源管理

项目组织结构图、项目干系人分析、人力资源计划表。

一）、纯然金银花茶有限责任公司组织结构图。

项目组重要干系人角色及职责分工。

1. 张三。

a) 项目经理/现场项目组长：项目的经营者，对项目的成败和管理绩效直接负责。在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，通过平衡项目中的范围、进度、成本、资源、质量和风险等方面的冲突，使项目始终符合进度、预算和质量的要求，以完成最终的项目目标并满足项目干系人的需要。

管理项目实施过程，维系项目周期内客户方项目组客户关系，以取得客户对产品及实施过程最满意的评价；

管理项目团队，按计划进行资源申请、报派工、撤工/资源释放，为项目成员提供相关指导和培训，使之高效而又愉快的工作，并获得最满意的工作体验；

遵循金融实施项目管理过程规范按预期交付，获得客户及公司内部的签收。

b) 项目配置管理员：负责建立和维护项目配置管理计划，严格按配置管理计划执行配置活动，指导和督促项目组员进行日常配置工作，依据项目配置管理计划和质量要求，负责**集成和制作基线包。

备注：如果与公司网络通讯不便或客户强制要求或项目组觉得必要，项目组应在现场建立配置管理服务器用于项目日常配置管理，但要求现场服务器的目录结构要严格遵守公司规范，并至少做到每周与公司配置管理服务器同步一次。

2. 李四：项目总监/项目上级领导/资源经理，负责为项目组提供支持和指导，并监控项目的执行；负责资源的保障和协调，监控项目经理按资源计划进行报派工和撤工；负责建立项目绩效测量基准，并以此为据负责对项目及项目经理进行直接考评。

3. 吴专家：技术专家/架构师或实施顾问或项目导师，负责对项目经理在项目管理上或系统技术架构和设计上给予指导、技术把关和必要的现场协助、监督，以及项目上线方案的评审和指导等。

4. 赵一：qa工程师，负责项目实施规范过程审计。

5. 王五：售前项目与实施项目交接的接口人，负责为项目提供售前阶段的客户业务需求、招投标书、合同、售前交流记录等。

备注：对于涉及到产品修改的缺陷或需求，若为已发布产品，项目组负责填写《缺陷及需求记录表》提交给统一受理渠道，按照技术支持规程和《客户现场问题收集指南》执行；若为新产品，由项目经理视具体情况综合把控。

6. 钱八：销售代表，负责项目全生命周期相关工作的补位，与客户的相关沟通协调工作，参加必要的重要项目会议，涉及商务评估的需求变更、范围变更的商务事宜处理和与客户、公司内部的相关沟通、协调。

三、项目范围管理

工作分解结构图（wbs）、责任分配矩阵。

金银花企业构建项目工作结构图。

责任分配矩阵。

项目管理大作业

项目管理大作业

IT项目管理大作业

项目管理大作业

其他用户还读了