一、单选题(每题1分)
1 . 管理层次较少，而管理幅度较大的组织结构称为（ ）
a . 直线组织形式。
b . 高层结构形式。
c . 扁平结构形式。
d . 职能组织形式。
2 . 组织结构的内涵是人们的（ ）关系。
a . 分工协作。
b . 制约。
c . 职、责、权。
d . 相互监督。
3 . 按人数划分部门主要适用于（ ）的组织。
a . 生产经营一线。
b . 制造或销售部门。
c . 管理或销售部门。
d . 某些技术含量低。
4 . 按时间划分部门通常用于（ ）的基层组织。
a . 生产经营一线。
b . 某些技术含量低。
c . 制造或销售部门。
d . 管理或服务部门。
5 . 按职能划分部门较多地应用于（ ）的划分。
a . 某些技术含量低。
b . 管理或服务部门。
c . 生产经营一线。
d . 制造或销售部门。
6 . 按产品划分部门主要适用于（ ）
a . 某些技术含量低的部门。
b . 管理部门。
c . 制造、销售和服务等业务部门。
d . 生产经营一线部门。
7 . 按区域划分部门主要适应于（ ）的企业的生产经营业务部门。
a . 生产经营一线。
b . 生产服务。
c . 技术含量低。
d . 空间分布很广。
8 . 组织结构的本质是成员间的（ ）关系。
a . 制约。
b . 分工协作。
c . 相互监督。
d . 人际。
9 . 管理层次较多，而管理幅度较小的组织结构称为（ ）
a . 扁平组织形式。
b . 高层结构形式。
c . 直线制组织形式。
d . 职能制组织形式。
10 . 最基本、最普遍的团队形式是（ ）
a . 班组。
b . 基层组织。
c . 工作团队。
d . 领导班子。
11 . 最早的和最简单的组织形式是（ ）
a . 职能制。
b . 参谋制。
c . 矩阵制。
d . 直线制。
12是构成组织结构的核心要素，对于组织的合理构建与有效运行具有关键性作用。
a . 职权。
b . 组织的基本制度。
c . 职责。
d . 组织的管理制度。
13是指规定组织构成和组织方式、决定组织性质的基本制度。这是组织的根本制度，决定与制约组织的行为方向、基本活动的范围与性质。
a . 组织的管理制度。
b . 组织的基本制度。
c . 职权。
d . 职责。
14是指对组织各领域、各层次的管理工作所制定的指导与约束规范体系。它引导并约束组织的成员为实现组织的目标努力工作，是实现组织目标的根本性保证。
a . 组织的基本制度。
b . 职权。
c . 组织的管理制度。
d . 职责。
15 . 人员考核最基本的要求是必须坚持（ ）的原则。
a . 有奖有罚。
b . 奖惩分明。
c . 不谋私利。
d . 客观公正。
16是各类组织中基层管理者重要的管理内容与最基本的激励手段。
a . 奖酬。
b . 鼓励。
c . 思想工作。
d . 科学管理。
17 . 组织结构中人员组合最基本的原理是（ ）
a . 整分合原理。
b . 同素异构原理。
c . 协调原理。
d . 统一领导原理。
18 . 管理幅度与管理层次互相制约，它们之间存在的数量关系是（ ）
a . 反比例。
b . 正比例。
c . 没有比例。
d . 正相关。
二、多选题(每题1分)
1 . 组织结构的基本形式主要有（ ）
a . 直线制。
b . 职能制。
c . 直线—职能制。
d . 事业部制。
2 . 管理者的组织职能，主要包括的工作内容有（ ）
a . 设计并建立组织结构。
b . 设计并建立职权关系体系。
c . 人员配备与人力资源开发。
d . 组织协调与变革。
3 . 组织的制度规范的特点主要有（ ）
a . 权威性。
b . 规范性。
c . 强制性。
d . 稳定性。
4 . 制度规范的基本功能主要有（ ）
a . 规范功能。
b . 制约功能。
c . 制衡功能。
d . 协调功能。
5 . 管理中的授权一般包括（ ）
a . 口头授权与书面授权。
b . 个人授权与集体授权。
c . 随机授权与计划授权。
d . 长期授权与短期授权。
6 . 在授权中，应遵循的原则有（ ）
a . 依目标需要授权原则。
b . 适度授权原则。
c . 职、责、权、利相当原则。
d . 职责绝对性原则。
7 . 影响集权与分权的主要因素有（ ）
a . 权力的性质。
b . 组织因素。
c . 环境因素。
d . 管理者与下级因素。
8 . 制定组织的制度规范应遵循的原则有（ ）
a . 法制性原则。
b . 目标性原则。
c . 科学性原则。
d . 系统性原则。
9 . 管理者的职权类型有（ ）
a . 咨询职权。
b . 直线职权。
c . 参谋职权。
d . 职能职权。
10 . 制度化管理的优越性主要体现在（ ）
a . 制度化管理的科学性。
b . 制度化管理的客观性。
c . 制度化管理的规范性。
d . 制度化管理的稳定性。
11 . 管理层次设计的制约因素主要有（ ）
a . 管理人员的能力。
b . 有效管理幅度。
c . 纵向职能分工。
d . 组织效率。
12 . 按区域划分部门的优点是（ ）
a . 可以减少运费和运送时间。
b . 有利于改善地区内各种活动的协调。
c . 有利于培养综合管理者。
d . 更好地适应市场。
13 . 按产品划分部门的优点是（ ）
a . 有利于适应市场环境。
b . 能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来。
c . 有利于企业加强对外部环境的适应性。
d . 有利于促进企业的内部竞争。
14 . 按职能划分部门的优点是（ ）
a . 管理人员职责分明。
b . 有利于强化各项职能。
c . 可以带来专业化分工的种种好处。
d . 有利于工作人员的培训与技能提高。
15 . 组织结构设计的内容包括（ ）
a . 职权设计。
b . 横向设计。
c . 纵向设计。
d . 层次设计。
16 . 组织结构需要进行设计的条件是（ ）
a . 新建组织。
b . 原有组织结构出现较大问题。
c . 组织目标发生变化。
d . 组织结构需进行局部的调整和完善。
17 . 职权在组织中横向配置时，必须遵循的原则包括（ ）
a . 服务于组织目标原则。
b . 统一指挥与协调原则。
c . 责权对等、权责明晰原则。
d . 权力制衡原则。
18 . 对人员考核的要求主要有（ ）
a . 必须坚持客观公正的原则。
b . 要建立由正确的考核标准、科学的考核方法和公正的考核主体组成的考核体系。
c . 要实行多层次、多渠道、全方位、制度化的考核。
d . 要注意考核结果的正确运用。
19 . 群体凝聚力提高的主要途径有（ ）
a . 教育与思想工作。
b . 建立合理的目标结构与激励模式。
c . 提高领导者的威信。
d . 感情融通与关系协调。
20 . 群体规范的作用的主要是实现途径有（ ）
a . 自律作用。
b . 模仿。
c . 排斥。
d . 他律作用。
21 . 影响群体心理冲突的主要因素有（ ）
a . 人际关系。
b . 个体差异。
c . 利害冲突。
d . 工作矛盾。
22 . 影响群体心理和谐的主要因素有（ ）
a . 群体目标。
b . 群体规范。
c . 群体压力。
d . 群体凝聚力。
23 . 组织结构中人员组合的原理主要有（ ）
a . 整分合原理。
b . 同素异构原理。
c . 技术匹配原理。
d . 社会心理相容与互补原理。
24 . 人员组合的重要性主要体现在（ ）
a . 组织合理性的需要。
b . 社会化大生产的需要。
c . 实现组织目标的需要。
d . 人自身发展的需要。
25 . 组织的制度规范的类型主要包括（ ）
a . 组织的基本制度。
b . 组织的管理制度。
c . 组织的技术与业务规范。
d . 组织成员的个人行为规范。
26 . 人员考核的标准主要有（ ）
a . 任务难度。
b . 职务标准。
c . 协调能力。
d . 职能条件。
27 . 按照团队的基本功能，可以将团队划分为以下类型（ ）
a . 任务团队。
b . 工作团队。
c . 项目团队。
d . 管理团队。
28 . 人员考核的内容主要包括（ ）
a . 德。
b . 能。
c . 勤。
d . 绩。
29 . 对员工进行考核，从管理者的角度看，主要的目的有（ ）
a . 调动积极性。
b . 形成激励。
c . 发掘与有效利用员工的能力。
d . 对员工给与公正的评价与待遇。
30 . 各级、各类人员的素质、能力要求不同，故其具体培训内容也不同。但培训的基本内容不外乎以下几部分（ ）
a . 身体素质锻炼。
b . 政治思想与职业道德教育。
c . 技术与业务理论知识。
d . 技术与业务能力。
31 . 确定从内部还是从外部选聘管理者时，要考虑的因素有（ ）
管理学基础管理学基础第二章A卷答案
一 单选题 每题1分 1 c 2 a 3 c 4 b 5 d 6 a 7 b 8 c 9 d 10 a 11 a 12 b 13 c 14 d 15 a 16 b 17 b 18 b 二 多选题 每题1分 1 ad 2 bcd 3 abc 4 bcd 5 abd 6 bcd 7 acd 8 bcd ...
管理学基础管理学基础第五章A卷答案
对管理实践的启示 1 正确认识被管理者需要的多层次性。2 要努力将本组织的管理手段 管理条件同被管理者的各层次需要联系起来，不失时机地 最大限度地满足被管理者的需要。3 在科学分析的基础上，找出受时代 环境及个人条件差异影响的优势需要，然后，有针对性地进行激励，以收到 一把钥匙开一把锁 的预期激励效...
管理学基础管理学基础第三章A卷答案
5 战略对策。即为实现战略指导思想和战略目标而采取的措施和手段。4 1 从本组织的宗旨出发，结合组织内外部环境，这是制定组织目标的最基本依据。2 可根据前一阶段未实现的目标或标准的问题点，以及出现的新问题确定目标。3 根据市场竞争的需要制定目标。4 根据上级部门提出的要求 部署，或社会的形势要求制定...