IT项目管理作业

发布 2022-09-20 11:11:28 阅读 5429

1、问:在pmbok的9个知识领域中,有哪几个是核心知识领域?为什么称它们为核心知识领域?

答:范围管理、时间管理、费用管理和质量管理是核心知识领域,因为在这几个方面将形成具体的项目目标。

2、问:简述5个过程组中每个过程组的主要任务,以及每个过程组的主要成果。

答:(1)启动过程组的主要任务是确定并核准项目或项目阶段。主要成果是形成一个项目章程和选择一位项目经理。

2)规划过程组的主要任务是确定和细化目标,并规划为实现项目目标和项目范围的行动方针和路线,确保实现项目目标。主要成果包括完成工作任务分解结构、项目进度计划和项目预算。

3)执行过程组的主要任务是通过采用必要的行动,协调人力资源和其他资源,整体的、有效的实施项目计划。主要成果是交付实际的项目工作。

4)监控过程组的主要任务是定期测量和实时监控项目进展情况,发现偏离项目管理计划之处,及时采取纠正措施和变更控制,确保项目目标的实现。主要成果是,在要求的时间、成本和质量限制范围内获得满意的结果。

5)收尾过程组的主要任务是采取正式的方式对项目成果、项目产品、项目阶段进行验收,确保项目或项目阶段有条不紊的结束。主要成果包括项目的正式验收、项目审计报告和项目总结报告编制以及项目组成员的妥善安置。

3、问:项目经理是项目中的关键人物,你认为他应该具备什么样的素质才能胜任工作?

答:项目经理主要任务是做好项目的整体管理,特别应该主动控制项目的人员、计划和工作;及时协调项目目标之间或人员之间的冲突;适时认真向高层汇报重要的项目信息。要完成这些任务,项目经理需要有良好的素质,主要体现在如下几个方面。

1)良好的道德品质。

2)健康的身体和心理素质。

3)强烈的客户意识。

4)专业的素质和素养。

5)牢固的大局观。

6)优秀的项目管理能力。

7)强大的信心与坚强的意志。

8)胆大、心细。

项目管理作业

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项目管理作业

1.公司招聘新员工是人力资源部的作业还是项目?试说明理由。答 是项目。理由 作业是连续不断 周而复始的活动,它的运行是在既定的规章制度范围之内,只是简单地 重复性地进行,虽然在每次运行中可能会遇到新的问题需要解决,但数量很少,不会影响活动的进行。比如流水线上进行的产品生产,处理索赔 订单,应收账款入...