1、如何切实开展好以“校本研修”为中心的教学研究（注意事项，条件保障）？
一、切实开展好以“校本研修”为中心的教学研究注意事项。
一）“校本研修”的工作目标 ：
校本研修是推进新课程实施和促进教师专业发展的有效途径。以校本研修为抓手，改进和加强教学研究工作，建立以校为本、融教学研究与教师培训于一体的校本研修制度。
1、以新课标为导向，围绕教育教学的现实问题，注重教师在教学实践中的合作学习与经验反思，将先进的教育教学理念转化为常态下的课堂教学行为，提高教师实施新课程的能力和水平。
2、关注课堂教学中的真问题，不断创新教研活动的形式，提高教研活动和课堂教学的质量。
3、进行学校管理机制的改革与创新，通过自上而下和自下而上的制度建设提升学校的办学水平，将学校打造成学习型组织。
4、注重课例等课程资源的开发和利用，建设学校精品课程资源库，实现区域教育资源共享。
二）校本研修的形式
1、 听课、评课——在教研中取长补短
这是一种最为常见、行之有效的校本研修方式。听课时除了要注意上课教师的语言表达、板书设计、教材处理等教学基本功外，还要特别关注教师如何引导学生主动参与学习，帮助学生在获取知识的同时，掌握一定的学习方法，形成正确的态度、情感和价值观。除了听课，评课交流也很重要。
评课对上课教师来说，是一次剖析、总结和提高的过程，对听课教师来说能吸收别人的长处，优化自己的教学过程。
2、 专家引领——在比较中转变观念
校本研修需要专家引领。学校要请一些专家、骨干教师进行培训，要发挥本校骨干教师的作用，挖掘校本培训的师资潜力。同时相邻几所学校可相互合作，互聘培训教师，实现资源共享。
3、课题研究——在实践中解决问题
组织教师参加课题研究，是提高教师理论水平和实践能力的有效途径。学校要从本校教育教学的实际需要出发，确定研究课题和研究人员，扎扎实实地开展教育科研，切实解决新课程改革中面临的各种具体问题，促进教师的专业发展。针对当前教育教学改革的实际，我们提倡进行以教育叙事研究和课例研究等微型课题研究。
4、校际交流——在互动中促进发展
各个学校的办学风格、管理方式、师资队伍等方面都存在一定差异。组织校际间的交流与合作可以借鉴别人的成功经验，取长补短。校际交流可以是相同学科教师间的听课、评课，可以是学校管理、德育工作等方面的交流，也可以围绕某一主题进行**。
5、案例研究——在反思中自我提升
案例是包含有问题或疑难情境的真实发生的典型性事件。案例教学有益于培养教师的创新精神，提高他们分析问题、解决问题的能力。选择合适的案例，是案例教学的基础。
一是自己编写教学设计，二是从文章中选择他人编写的案例。培训中要组织教师开展充分的讨论，分析案例中的问题和疑难，选择解决问题的多种方法和途径。
三）工作措施
1、 认识到位、理念先行，构建校本研修的运行机制
校长是校本研修制度的第一责任人，校长要将主要的精力用于教学研究和教学管理上。学校要建立融合校内外教学研究资源，直接服务于教师发展的、开放的学校教育网络；要建立教研激励机制；要重视发挥教研组、年级组、备课组的作用；要给教师人文关怀，尊重和保护教师的专业自主，营造务实、严谨、民主、宽松的教研氛围；要为教师与教研员的经常沟通与联系创造条件，使教师的困惑能及时得到回应，经验能及时得到关注和分享。
2、打造学习型组织，多形式地开展校本研修
以项目、课题、专题为纽带，盘活校内、区域资源，主动争取高校和专业研究机构的支持，建立实践型的学习共同体，多形式地开展校本研修。
建立学校和专业研究机构或高校合作“教科研联合体”；建区域“城乡教育共同体”。通过“志愿结对”、“专题合作”、“校际会课”、“教学互访”等，开展形式多样、主体多元、互动参与的高质量的校本研修活动。
3、以课例研究为载体，扎实有效地开展校本研修
大力提倡和鼓励教师以新课标为导向，以现实教学问题解决为出发点和归宿，在个人实践反思和同伴互助的过程中，开展有行为全程跟进的课例研究。以互助结对、教研论坛和教育沙龙等形式，鼓励教师互助交流、切磋，在课例研究中提高反思和行为改进能力。
二、切实开展好以“校本研修”为中心的教学研究的条件保障保障
一）成立以校长为组长的学校校本研修工作领导小组，下设工作办公室，全面负责校本研修的组织、实施和协调工作。
1、将校本研修列入学校工作计划，把教师开展校本研修的情况同评优、晋职、晋级挂钩，投入专项经费，奖励在开展理论学习、组织实践探索上有突出贡献的教师。
2、重视校本研修制度建设
我国《教师法》和《教育法》都把参加继续教育作为教师的权利和义务。学校要根据本校实际，建立校本研修的各项规章制度，保证一定的培训时间，提供必要的培训资源和培训条件，采取必要的奖惩措施，鼓励教师积极参加校本研修。
学校要加强教研组建设，重视发挥教研组、年级组、备课组的作用，营造严谨、务实、民主、宽松的教研氛围，改变教师教学研究各自为战和孤立无助的状态，有效开展教师间的交流与合作研究。教师要积极参与教研活动，做到互相学习、共同切磋、分享经验，提高教学研究水平。通过以校为本的教研制度，努力把学校建设成为学习化组织。
为此，学校要建立和完善以下制度：
第。一、学校领导深入教研组制度：学校领导要定点深入1—2个教研组，并指导好教研组工作。
第。二、教研组考核激励制度：每期或每学年学校要对教研组工作进行考核、评估和表彰。
第。三、常规研究制度：学校应组织每周一次教研组活动，每月一次全校性的教研科研活动，每期一次教研科研的专题研讨会，每年一次教研科研的总结表彰会。
第。四、教师听课制度：教师相互听课每学期达20节以上，有听课记录，有评课意见。
二）强化评价与管理
实施校本培训的基本目的是促进教师的专业发展，解决学校教育教学中的具体问题，最终达到促进学生发展的办学目标。优质高效的培训质量是校本研修的生命线。学校要及时对培训情况做出评价。
评价的主体可以是学校领导，也可以是受训教师；评价的方式有问卷调查、考核、教师座谈会等。要及时听取广大教师的意见和要求，对培训内容、形式做出调整，切实保证校本研修的质量。 建立健全集体视导检查制度、学科常规教研制度、课题研究制度和校本研修工作联络等一系列规章制度，促进校本研修工作健康发展。
三）建立有效机制，为校本研修活动提供保障。
新一轮课程改革以来，学校积极开展校本研修活动，广大教师积极投身于校本研修活动中。但在校本研修过程中，如果不健全校本研修机制，不鼓励教师积极参与，也会使校本研修流于形式，使教师出现学归学，做归做，盲目赶时髦，使课堂出现华而不实的现象；或者使部分教师认为是“不务正业”，致使其参与热情不高，不主动参与交流研讨。因此在校本研修过程中，逐渐完善校本研修机制，给开展校本研修提供了有力的保障。
四）建立七个制度：
1、领导小组例会制度。每星期一下午召开一次行政例会，总要对一周以来的校本研修工作进行小结，并对下一周的校本研修工作进行部署，每学期有两次专题会议对校本研修的经费投入、教师投入、阶段性实验情况及教师反馈和合理需求进行研究，确定专题，有针对性的开展校本研修活动。
2、专家咨询制度。专家的参与是校本向纵深可持续发展的关键。来自专家的点拨和指导往往能对一线教师起到画龙点睛、抛砖引玉的功效，是提高校本研修、促进教师专业发展的重要条件。
因此，每学期至少邀请一次课改方面的专家、学者莅临指导，深入课堂听课，为课改出谋划策，及时掌握青中校本研修的真实情况，切实解决改革过程中存在的问题，使教师提升自己的业务素养与理论素养，成为学者型的教师。
3、理论学习制度：学校有计划地组织教师学习现代教育理论，引导教师学习新课程及相关教学理念，不断完善自身的知识结构和理论素养，养成理论学习和实践反思的习惯，不断提高研究和解决教学实际问题的能力。学校的每一位教师，从校长到教师，无一可以例外，采用集体学习和自主学习相结合，定期进行集体交流，每学期检查一次业务学习笔记。
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