④搜集项目信息（按部门经理要求）。
新员工小结：产品认识、市场认识、本部门认识，抄送部门经理、hr主管、销售总监及公司总经理（email形式）。
hr评定：反馈给新员工部门经理、销售总监、公司总经理（email形式）。
2、销售人员培训要求（第二个月）
1）项目搜集、**沟通、客户拜访（老员工或部门经理陪门），挑选可行性项目10个左右。
2）安排员工体检，根据情况配备手机号码及名片。
3）新员工小结：产品认识、市场认识、本部门认识，抄送部门经理、hr主管、销售总监及公司总经理（email形式）。
4）hr评定：反馈给新员工部门经理、销售总监、公司总经理（email形式）。
3、销售人员培训要求（第三个月）
1）项目搜集、**沟通、客户拜访（老员工或部门经理陪门），挑选可行性项目10-12个左右。
2）新员工小结：产品认识、市场认识、本部门认识，抄送部门经理、hr主管、销售总监及公司总经理（email形式）。
3）hr评定：反馈给新员工部门经理、销售总监、公司总经理（email形式）。
1、工程技术人员培训。
1、后援人员培训。
五、转正报告。
新员工入职三个月后，能够完成公司要求的条件下，可写转正报告，申请成为公司正式员工，并以书面形式提交到hr处，由hr主管执行，成为公司正式员工后，可安排财务培训、薪酬制度培训、劳动合同福利保险等培训。
六、说明。若新员工试用期内相互不适应，需要离开公司的，必须按公司的“离职员工”办理一切相关书面手续，并留下公司的所有资料及财产（产品资料、客户资料、办公用品、名片、手机号码等），书面凭证由hr统一归档，由总经理检查。
新员工入职及试用期管理办法
股份 1 目的。2 适用范围。3 定义。4 总体规则。7.1试用期时间。7.1.1与新员工约定试用期 7.1.2 员工在试用期内如发生部门之间调动，试用期连续计算。7.2.1确定试用期工作辅导人。7.2.1.1工作辅导人的确定标准 新员工的工作辅导人由其直接上级确定，要求工作辅导人本人必须不在试用期...
新员工入职培训计划方案与新员工入职培训计划方案
1 页共 1 页。新员工入职培训计划方案。新员工入职培训计划方案 1 新员工岗前培训目的。2 新员工岗前培训程序。3 新员工岗前培训内容及要求。4 新员工岗前培训反馈与考核。5 新员工岗前培训所需填写的 一 新员工入职培训计划方案。新员工入职培训计划方案 1 新员工岗前培训目的。2 新员工岗前培训程...
新员工入职培训计划
新员工培训工作分为两部分，分别由酒店总办和各部门担负。一 总办担负部分 1 提供酒店概述。到酒店来工作的新员工需要了解酒店，包括它的历史 机构以及负责完成目标的人。这是通向使员工感到自己是酒店的一部分，而不是旁观者的第一步。所需资料 1 酒店历史 组织结构 设备说明材料 2 讨论酒店，指出它什么时候...