一 、培训目的。
新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，了解工作的流程与制度规范，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。让新进人员了解公司发展历程、组织结构设置、部门职责以及有关的人事、安全等知识，增加员工的认同感和归属感。
二 、培训对象。
本公司所有新进员工。
三 、培训时间。
入职后一周以内。
四、培训方式。
1 岗前培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用。
集中授课的形式。
2 在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗。
位所要求的技能进行比较，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
五、 培训内容。
1 岗前培训。
1） 企业概况(公司的历史、背景、经营理念、文化、价值观)；
2） 组织结构图以及杰出人物、重要领导层讲解；
3） 行业概览；
4） 企业今后发展规划；
5） 薪酬制度：发薪日，如何发放；
6） 劳动合同、福利及社会保险等；
7） 员工体检日程安排和体检项目（今后用）；
8） 职业发展信息（如潜在的晋升机会）；
9） 员工日常行为规范、企业制度等讲解 ；
10） 有关公司的指纹录入、考勤卡、钥匙、电子邮箱帐户的获取、
电脑密码、**、办公用品的使用规则、领取规则等；
11） 着装要求以及劳保用品规范；
12） 有必要的保密协议。
2 定岗实际操作技能培训。
通过新员工直属部门对其进行本岗位的系统培训。根据各岗位的职责和技术水平要求，并结合公司的实际需求进行现场实际操作培训和指导。
1） 车间员工安全操作规程，安全知识培训、操作技能培训，由。
车间人员讲解；
2） 内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负。
责人、主要合作的同事)。
六、培训考核。
1 考核目的。
考核由行政人事部全面负责监督和实施，并且通过各种方式进行考核，最终做出公平、民主、公正的考评鉴定结果，择优录用。
2考核办法。
1）培训结束后由行政人事部和主讲人员共同命题进行考核，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。
2）汇总考试成绩，评定出：优（90分以上）、良（70—90分）、中（60—70分）、差（60分以下），评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门（注：考试成绩占90%,主讲人和领导对员工的评价占10%）。
3、考试成绩归档、备查。
七、效果评估。
行政人事部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
八、 新员工培训的注意事项
1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。
2、对于新员工培训的责任部门和人员，一定要明确自身岗位职责和职能，分协作，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。
3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。
4. 培训考核时有关部门要始终贯彻公平、公正、民主的原则，同时应结合公司的实际需求和岗位需求对所有员工做出合理的、符合实际的评定，并择优录用。
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