确定培训需求。
针对新员工的几个特点：
1) 新鲜感：新的环境、新的工作、新的任务、新的同事，会使员工产生工作的冲动与欲望。
2) 陌生感：对一切都是新的的陌生感。
3) 畏惧感：面对新的一切的畏惧，造成员工心理压力。
以上三个特点会造成员工在实际工作中不能发挥真实的水平。
因此，公司提出新员工入职培训计划。
培训对象。公司所有新员工。
培训师 人力资源经理或主管和部门经理或主管。
新员工培训目的。
1. 让新员工了解本公司的基本概况，包括历史背景、组织结构、企业文化、政策。
2. 让新员工了解本公司的物质环境，包括工作环境、食宿条件。
3. 安抚员工刚刚入职的紧张情绪，使其尽快适应。
4. 增强新员工对本公司的认同感与归属感，使其个人价值观与企业价值观趋于一致。
5. 使其明白自己的岗位职责，了解自己的上下级以及权限。
6. 增强工作技能的熟练程度。
培训方式。讲师讲解、角色模拟、现场考试。
培训教材。员工手册》、《企业规章制度》、《各部门职责手册》等。
培训前评估。
1. 新员工已经具备哪些技能。
2. 新员工需要了解和具备什么。
3. 培训后员工能获得什么。
4. 成本预算。
培训内容。1. 公司基本情况，包括公司背景、物质环境和文化环境。
2. 公司组织结构，各个部门情况。
3. 公司的薪资标准、福利待遇和休息休假状况。
4. 公司今后的发展规划和新员工个人职业生涯规划。
5. 岗位说明和具体工作状况。
6. 公司的基本规章制度和日常行为规范。
培训流程。1. 入职第一天，由人力资源经理或是主管开课教学，讲解本公司的历史背景、组织结构，使新员工对公司有大致上的了解。
2. 第二天，公司派人带领新员工参观公司建筑环境、工作环境、食宿环境等。
3. 用三天时间，组织新员工进行团队活动。将新员工分成若干个小组，开展户外或室内的活动，既要体现小组内成员的合作精神，又要表现小组间的竞争意识。
这能够加强其团队合作精神与竞争精神，增进新员工之间的情感。在实践中向员工灌输本公司的企业文化，使新员工在新的企业找到一种归属感和认同感。
4. 用一天时间，总结前三天的团队活动，开展心得交流会，自由表达自己的感想。这更加有利于员工以后的工作合作。也教导员工要养成善于总结反思的习惯。
5. 用两天时间，由部门经理或主管针对新员工的岗位职能进行培训，讲解工作职能，其中用情景模拟和角色扮演来使新员工提前适应工作角色，缓解正式工作前的不安。
6. 再用一天，由公司高层向新员工的讲述公司未来的规划，再由制作自己的职业生涯规划。
7. 经过9天的入职培训，在下一周正式进入工作岗位。
培训后评估
1. 对新员工的评估。
1) 以试卷的形式，当场测试新员工对员工手册的了解程度
2) 问卷调查，看看新员工的哪些方面做到学以致用。
3) 观察法，直接观察新员工平时工作状况。
2. 成本评估。
与培训前的评估做对比。
3. 满意度评估。
新员工和培训师的满意度评估
新员工入职培训计划方案与新员工入职培训计划方案
1 页共 1 页。新员工入职培训计划方案。新员工入职培训计划方案 1 新员工岗前培训目的。2 新员工岗前培训程序。3 新员工岗前培训内容及要求。4 新员工岗前培训反馈与考核。5 新员工岗前培训所需填写的 一 新员工入职培训计划方案。新员工入职培训计划方案 1 新员工岗前培训目的。2 新员工岗前培训程...
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