**房产第二期新人入职培训计划。
一、项目背景。
1.第一期培训顺利圆满结业，缩短新人培训周期势在必行；
2.第一期优缺点并存，完善新人培训机制有着深远意义。
2、项目目标。
1.进一步完善新员工入职培训系统；
2.有效降低新员工离职率，帮助新员工快速融入集体，提升专业素质，有效降低门店压力。
3、参加人数。
30人。4、开班时间。
2023年9月15日（周四）~9月16日（周五）。为期2天。
5、日程安排。
6、课堂管理。
1）班级管理制度：
1.班主任：负责培训班的组织与协调，负责邀请授课讲师；
2.班长：协助班主任处理班内大小事务；
2）龙虎榜小组积分制：
1.团建分组，分为三组，进行小组间pk；
2.采用加分和扣分的方式，基础分为5分，及格分为6分，累计分值最高者为优胜小组：
加分：竞选成为班长，其小组加2分；积极与讲师互动，主动发言者加1分；完成指定分值任务，加相应分；
扣分：迟到、早退等不遵循考勤制度者，每人次扣1分（或者小组共同做十个俯卧撑、深蹲取消扣分）；不遵守课堂礼仪者，每人次扣1分（同上取消）。
3.奖罚分明：
奖：设优秀小组1组，优秀学员6名，颁发证书，列入个人考核与门店考核，奖励销售类书籍一本，签单笔一支；
罚：惜败小组接受惩罚，现场接受恶搞惩罚，以及打扫所分门店卫生一周。
3）课堂礼仪。
1.上课前所有手机调成振动、静音或关机状态；
2.授课讲师上台前：所有学员热烈鼓掌（123,123,1234567，**热情欢呼（好！）；
3.讲师上台后：班长：全体起立！老师好！ 学员：老—师 —好！
讲师：同学们好！学员：好！很好！非常好！冲！冲！冲！
班长：全体起立！谢谢老师！ 学员：谢—谢—老—师！
4.迟到或者有急事离开座位：站于门口，面对讲台位置鞠个躬，方可进出。
7、讲师激励。
讲师正激励：200元/次。
8、讲师课件要求。
1.首页为自我介绍，配精美正装照；
2.课件设计高大上；
3.美化真实**；
4.内容深入浅出。
9、讲师授课要求。
1.台风正；
2.气场足；
3.风趣幽默；
4.有互动；
5.晓之以理，动之以情，多结合实例与小故事。
10、项目准备。
1.时间：2023年9月12日~13日。
2.地点：杏林二楼培训室；
3.以会议通知/文件通知/大群传达/给各部门；
4.物料准备（以一期培训班为单位）：音响设备；投影仪；白板、白板笔、白板擦；荣誉证书7份；销售类书籍6本；签单笔6支；培训效果评估表若干；结业试卷30份；签到表。
5.资金预算：
附件一：物料统计。
附件二：授课讲师登记表。
新员工入职培训计划方案与新员工入职培训计划方案
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