根据公司实际情况和发展需要，增强企业核心竞争力，提高员工销售水平和服务质量，全面提升员工整体素质，对商场各岗位新近人员进行小规模集中培训，特制定以下培训计划：
一、培训组委会组织架构。
组长： 负责指导培训小组整体工作进展及执行方案的审核，对各组员工作进行指导和监督。
副组长：协助组长做好培训日常工作，负责各培训讲师课件的催促，培训现场布置工作。
成员：各楼层经理
负责组织好本楼层新进人员按时参加培训，掌握好人员出勤情况，维持好培训课堂纪律。
二、培训形式。
根据各培训讲师的授课计划培训形式可采用授课+练习+实践等多种方式。
三、培训时间安排。
每月第二周的星期二下午15：00-18:00
四、培训地点：商场6楼空地。
五、培训要求。
1、各楼层经理提前做好日常工作安排，组织好本楼层新进人员按时参加培训并点名，掌握好人员出勤情况，培训期间，除特殊情况外一律不准请假；
2、参加培训人员须严格遵守培训纪律，不准交头接耳、玩手机、吃零食及随意外出走动；保持培训场地干净整洁，不准乱丢纸屑等杂物，培训结束后自觉清理好周围卫生。
3、参加培训人员必须认真做好笔记，培训结束后写出培训总结，并由人力资源部统一组织考核。
六、培训课程安排明细表。
新员工入职培训计划方案与新员工入职培训计划方案
1 页共 1 页。新员工入职培训计划方案。新员工入职培训计划方案 1 新员工岗前培训目的。2 新员工岗前培训程序。3 新员工岗前培训内容及要求。4 新员工岗前培训反馈与考核。5 新员工岗前培训所需填写的 一 新员工入职培训计划方案。新员工入职培训计划方案 1 新员工岗前培训目的。2 新员工岗前培训程...
新员工入职培训计划
新员工培训工作分为两部分，分别由酒店总办和各部门担负。一 总办担负部分 1 提供酒店概述。到酒店来工作的新员工需要了解酒店，包括它的历史 机构以及负责完成目标的人。这是通向使员工感到自己是酒店的一部分，而不是旁观者的第一步。所需资料 1 酒店历史 组织结构 设备说明材料 2 讨论酒店，指出它什么时候...
新员工入职培训计划
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