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2023年绩效考核办法。
第一章总则。
第一条为积极落实集团绩效考核管理要求，全面提升企业管理与运营水平，充分调动全体员工工作积极性，最大限度地发挥人力资源效率，提高公司经济效益。现结合电力行业特点，特制定本绩效考核办法。
第二章绩效考核的组织与管理。
第二条公司成立绩效考核领导小组，公司指挥长李志刚任组长，公司高管和各部室负责人为领导组成员。
第三条绩效考核分为月度考核和年度考核（月度考核的加总与平均）。
第四条公司绩效考核工作由各部门分管副总负责，办公室将考核结果报指挥长审批后核造工资。
第三章绩效考核范围。
第五条绩效考核人员范围指公司所有在编人员，公司。
雇用的临时工不在绩效考核人员范围。
第六条绩效工资考核的范围：(一)中层副职以上（含副职）个人月工资发放标准的80%为基本工资，20%为绩效工资。(二)月薪制员工岗位工资的80%为基本工资，20%为绩效工资。
绩效工资纳入月度绩效考核。
第七条孤网安全运行奖金的考核，年薪员工和月薪员工均在考核范围之内。
第四章绩效考核内容及挂钩项目。
第八条绩效考核共分两大项内容：一、绩效工资考核，二、孤网安全运行奖金考核。
第九条绩效工资考核内容及挂钩项目：㈠主要绩效指标1.生产经营指标①发电量②售电量③厂用电④销售收入⑤净利润。
2.成本指标①供电标煤耗②材料消耗。㈡部门月度绩效考核①月工作任务②单项考核及临时任务(含公司《会议纪要》工作安排)。
孤网安全运行奖金考核的内容：一是孤网安全运行奖金评定标准，二是孤网安全运行奖金考核发放规定。
第五章绩效工资考核办法。
第十条绩效工资考核实行双百分考核，即主要绩效指标一百分，月工作任务一百分。
第十一条绩效工资考核依据：㈠主要绩效指标1.生产经营指标（以公司月工作计划为考核依据）。
2.成本指标（以年度经营预算指标为考核依据）。㈡部门月度绩效考核1.
月工作任务（以部门月工作计划为考核依据）2.单项考核及临时任务(以公司《会议纪要》、公司领导工作安排为依据实行奖罚)。
第十二条主要绩效指标得分决定全厂绩效工资考核得分，其中：
考核得分》100分时，按得分比例计算全厂绩效工资系数，最多奖励绩效工资的20%。
考核得分≥95分时，发放全额绩效工资。考核得分≥85分时，发放0.8倍绩效工资。
④考核得分≥70分时，发放0.6倍绩效工资。⑤考核得分<70分时，全额扣除当月绩效工资。
第十三条部门月工作任务全部完成得100分，完不成扣分，不奖励分值。单项考核及临时任务不计分值，只奖、罚对应金额。
第十四条绩效工资计算方法是：根据当月主要绩效指标完成情况确定全厂当月绩效工资考核系数（主要绩效指标得分百分数，不大于120%）,部门当月绩效工资=部门当月绩效工资总额×全厂当月绩效工资考核系数×部门当月绩效工资考核系数（部门当月工作任务得分百分数）±单项考核及临时任务。
第十五条本年度绩效工资考核按部门、按月进行。对参与绩效考核员工的绩效工资，当月考核，当月兑现。第十六条对绩效工资考核的主要绩效指标及月工作任务按考核细则的评分标准评分。
第十七条员工当月出勤天数达到22个工作日。第十八条对劳动纪律、环境卫生、车辆费用、业务招待费等项目实行单项考核，不列入绩效工资百分考核中，对超支部分每月直接在工资中扣罚，具体工作由职能部门负责。
考核。第六章孤网安全运行奖金发放办法第十九条孤网安全运行奖金评定标准：
一)无非计划停运连续运行一个月，奖励年薪员工月生活费60%的10%,奖励月薪员工月薪80%的10%。
二)无非计划停运连续运行两个月，奖励年薪员工月生活费60%的20%,奖励月薪员工月薪80%的20%。
三)无非计划停运连续运行三个月以上，奖励年薪员工月生活费60%的30%,奖励月薪员工月薪80%的30%。
四)若遇计划停机，孤网运行奖励按计划停机前相应奖励的50%执行。
第二十条孤网安全运行奖金考核发放规定：
一)孤网安全运行奖金的发放，当月不发生以下（二）至（八）项规定，按孤网安全运行奖金评定标准发放。孤网安全运行奖金对月薪员工和年薪员工当月考核，当月发放。
二)发生人身**事故取消当月孤网安全运行奖金。（三）发生非计划停运1次，视情况扣罚责任人当月工资。
1000-3000元，取消全厂孤网安全运行奖金。（四）发生1次**事故罚责任单位10000元。（五）发生1次一类障碍，属设备障碍的罚责任单位3000元，属责任障碍的罚责任单位5000元。
六）发生1次二类障碍的，属设备障碍的罚责任单位1000元，属责任障碍的罚责任单位3000元。
七）当月出勤天数达到22个工作日。
八）技术培训、规程考试经补考仍不及格者取消当月孤网安全运行奖金。
第七章其他有关规定。
第二十一条按照有关规定，员工全勤每月按22天计算。
第二十二条凡国家法定节假日正常上班者，按100元/天的标准发放工资。
第二十三条凡按规定休婚、丧假的，其基本工资按80%标准发放。
第二十四条凡请病、事假：1-5天的，发放基本工资的90%，5-10天的，发放基本工资的80%，11天—15天的，发放基本工资的70%，超过15天—1个月的，按当年三门峡地区的最低生活费发放。
第二十五条凡按规定休婚、丧假的，发放当月绩效工资及孤网安全运行奖的80%;超过10天的，取消当月绩效工资及孤网安全运行奖。
第二十六条凡休病、事假超过5天的，取消当月绩效工资及孤网安全运行奖。
第二十七条凡休病、事假超过2天的，发放当月绩效工资及孤网安全运行奖的50%。
第二十八条凡休病、事假超过1天的，扣发当月绩效工资及孤网安全运行奖的10%。
第八章考核工作程序。
第二十九条绩效考核工作程序。
一）每月20日前，各部门将下月所需的材料计划报经营部。
二）每月27日前，各部门将次月部门工作计划报办公室。
三）每月4日前，各部门将上月工作总结及工作计划完成情况报办公室。
四）每月6日前，根据上月生产运行及销售收入情况，生技部、财务部将主要绩效指标完成情况报办公室；安监部将机组安全运**况报办公室。
五）每月8日前，办公室将各部门上月工作总结及工作计划完成情况进行汇总后，由主管副总对分管部门上月工作任务完成情况进行评分，评分表由办公室汇总后报指挥长审批。
六）每月10日前，办公室根据上月主要绩效指标、机组安全运**况及经指挥长审批后的各部门评分表，结合单项考核及临时任务奖罚情况，计算各部门当月绩效工资。
七)公司办公室每月12日前完成绩效考核汇总工作，2个工作日内将汇总结果报指挥长审批。
八)办公室根据指挥长签批意见，2个工作日内形成当月考核通报并下发各部门。
九)本绩效考核办法自2023年5月1日起执行。
附件：1.主要绩效指标考核细则。
附件1:2.各部门绩效考核细则3.财务部绩效考核细则4.生技部绩效考核细则。
三门峡万象实业****2023年6月9日。
主要绩效指标考核细则。
序。考核指标号。
每超或少1%，±1分。1发电量。
最高加20分，以标准分扣完为止每超或少1%，±1分。2厂用电。
最高加20分，以标准分扣完为止每超或少1%，±1分。3售电量。
最高加20分，以标准分扣完为止每超或少1%，±1分。
4销售收入。
最高加20分，以标准分扣完为止每超或少1%，±1分。5净利润。
最高加20分，以标准分扣完为止每超或少1%，±1分。
6供电标煤耗。
最高加20分，以标准分扣完为止每超或少1%，±1分。
7材料消耗。
最高加20分，以标准分扣完为止。合计。
办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室。
标准分。评分标准。
考核部门。附件2:
各部门(除财务部外)绩效考核细则。
序号考核指标标准分评分标准。
考核部门及人员。
一月工作任务100每推迟1天或一项完不成扣2—15分主管副总。
小计单项考核及临时任务。
二。月底结合会议纪要及公司领导工作指挥长及安排(不计分值，只奖或罚对应金额)职能部门对nc上传的合同、协议等，不得积压，24小时内办理完毕。每推迟一天扣罚绩效工资50元，推迟5天的，取消部门负责人当月绩效工资。
信息化。
小计××元。
附件3:财务部绩效考核细则。
序号一。考核指标月工作任务123……小计。
标准分100100
评分标准。考核部门及人员。
每推迟1天或一项完不成扣2—15分主管副总。
二单项考核及临时任务。
月底结合会议纪要及公司领导工作指挥长及安排(不计分值，只奖或罚对应金额)职能部门工商、税务应当办理的相关手续必须按规定交税、管理费；按时上传资金申请单。每发生一例上传不及时，扣罚50元，累计发生5例，扣绩效工资的50%，累计发生10例，取消当月绩效工资。
每月应收帐款，要求工业园月结月清，每降低5%，扣绩效工资的50%，降低10%，取消当月绩效工资。内部结算（天元铝业）每月25日以前结清，每降低5%，扣绩效工资的50%，降低10%，取消当月绩效工资。凡符合规定的应报销款项，及时审核、上传、审批，每发生一例审核、上传、审批不及时，扣罚50元，累计发生5例，扣绩效工资的50%，累计发生10例，取消当月绩效工资。
1应付款项。
2回款率。3内部报销。
小计。附件4:
生技部绩效考核细则。
序号一。考核指标月工作任务1、电费、水费、热费每月应收结，欠费为零。
2、电费、水费、热费每月收费数额准确3……小计。
二单项考核及临时任务。
标准分100
评分标准。每推迟1天或一项完不成扣2—15分。
每笔欠费达1000元，扣2分。
考核部门。及人员主管副总。
误差每超100元，扣1分。
月底结合会议纪要及公司领导工作安排(不计分值，只奖或罚对应金额)
指挥长及职能部门。小计。
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...