篇一：电工绩效考核制度。
电工绩效考核制度讨论稿电工岗位有一定的特殊性其工作的好坏对企业的影响相对较大。电工的日常工作主要是更换维修以及新建施工月工作量不固定不便量化衔接可以采用计分制进行绩效考核。(:
电工绩效考核办法)证发放。持初级电工资格证技能津贴50元中级资格证80元高级电工证130元技师证260元高级技师证390元。1、保证公司正常用电权重15【计算方式】影响正常使用超过半小时扣4分超过1小时扣8分超过2小时扣15分30分钟内解决得全分【项目界定】因线路故障导致局部用电和办公场所用电中断2、用电安全隐患情况权重30【计算方式】发现一次安全隐患扣10分【项目界定】安全隐患无证上岗或证书过期电网不符合技术要求未定期对低压电柜进行保养。
3、电控维修及时性权重20【计算方式】每发现一次不及时扣5分【项目界定】及时接到上级通知后30分钟内开始维修。特殊原因不能立即前往维修的需办公室认定。4、工作态度权重15【计算方式】发现一次违反公司公司纪律的行为扣5分责任意识差、协作精神弱扣5分【项目界定】工作态度普工行为的认定由班长负责班长行为的认定由办公室负责5、维修投诉次数权重20
计算方式】每投诉一次扣10分【项目界定】投诉因维修不及时或服务态恶劣而受到报修部门投诉的有效次数投诉时要有具体的事件和理由【绩效加分项目】1、公司整月用电零故障电工班综合绩效加15分2、公司联合检查中未发现安全隐患电工班综合绩效加10分3、个人维修反馈单月平均满意度大于80加5分月平均满意度大于90加10分4、个人受到公司领导会议表扬加10分5、个人单月最高加分不应超过20分。、重大电器设备事故扣40分2、较大设备事故考核扣30分3、一般设备事故考核扣20分4、小设备事故考核10分40维修及时性本人负安排协调、督促完成的主要责任401、班组返修率发生一次扣4分2、点。
检、巡检不到位扣10分3、不能及时发现设备隐患扣10分4、因没有及时保养设备扣10分6、不能及时申报、领取备件扣5分7、不能及时记好点巡检记录扣5分40员工管理本人对管理指标负主要责任101、安全、设备、现场卫生微伤、险肇事故每超一次扣3分2、联带考核项以直接管理人数的违纪次数为准一次扣1分3、对员工的培训不及时或不到位的扣1分/人4、因交**出现异议而不能及时正确处理的一次扣3分10个人态度对本人的工作态度负责101、本人迟到早退每次扣5分2、违反公司纪律并受到处罚的每次扣5分3、重点工作完成情况每受公司领导批评一次扣5分4、、、满意□一般□差备注此表由电工派出部门、报修部门共同填写。
篇二：电工组员工绩效考核方案。
电工组员工绩效考核方案。
为规范电工组管理制度，完善员工考核方案，提高员工工作积极性，落实电工组各项管理制度的实施，特制定本绩效考核方案。
一、考核评分小组：
组长：成员：
二、评分范围：
本考核方案适用于全体电工组成员绩效工资考核，月考核。
三、考核评分内容：（总分100分）
1、安全管理：各区域负责人必须加强对所负责范围内的电气设备进行巡视，做到不出现设备、人身安全的事故。
1）设备运行状态：针对锅炉房、污水处理站，小庄热风炉，主副井空气热室，联建换热站，1—3#水源井等地的机电设备做到包机到个人，每区域的责任人必须详细了解各个设备的运行状态、完好程度，并对设备的电源位置、线路如何敷设做到了如指掌。未达到要求者按设备台数扣除当月考核分数，一台设备0.
5分。对于各机电设备中存在不符合标准化、带病作业设备不及时上报未及时处理的一处扣除2分。
2）人身安全：上班期间未按要求穿工作服，绝缘鞋，绝缘手套者一次扣一分。不按要求穿工作服，绝缘鞋，绝缘手套者不得。
参与任何电气作业。对登高作业必须佩戴安全帽，安全带并有不少于两人作业，登高作业前必须检查登高设备（梯子，升降车）的安全系数，登人字梯时必须检查是否有固定**，螺丝是否松动，有隐患不准工作。升降车作业前必须检查车辆是否完好，操作台是否有绝缘垫，防护网等，若在登高前未按要求检查者不准作业。
登高前明知有隐患者还继续工作一次扣除5分。所有电工。
组成员必须持证上岗。
2、日常工作：全体电工组成员必须服从安排，做到按时上下班，相互团结，努力完成工作任务。
日常工作主要表现在以下几个方面：
1）、员工应按时上下班，不得迟到早退。所有员工在早晨7：45必须参加电工组的班前会，不得迟到、早退，不得无故不参加班前会，不参加班前会者不准上岗。
迟到早退一次扣1分，无故不参加班前会者一次扣2分。
2）、日常巡查：
锅炉房电气维检组在每日上班前有组长统一安排本日工。
作，并检查工具，着装及防护用具。未按照要求者一项扣除0.5分，并责令其更换。
不按要求者不准参加作业。每日组长应详细安排员工按巡查路线进行巡视，并认真填写巡查记录，不巡查、不填写记录者一次扣1分。在巡查中发现问题应及时上报并及时处理，不上报不处理者一次扣2分。
巡检路线：锅炉房变电所—低压配电室—主控室—水泵房—鼓引风机房—软化室—锅炉—
机电工资绩效考核办法
为加强机电队内部管理，提高员工工作的积极性，充分发挥薪酬分配的激励和约束机制，特制定本考核细则。分配的基本原则 按劳分配，多劳多得原则。考核方式 分为地面和井下两部门。参加考核人员 机电队全体职工。考核方法 1 地面部门 除法定节假日 有资假日 婚丧假 培训 之外，配电室 风机房 充灯房当月出勤女工...
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...