宁夏华瑞丰地产****绩效考核办法。
为了激发和调动公司员工的工作热情和积极性，并能有效的提高工作效率，确保公司目标顺利完成，特制定本绩效考核管理办法。
第一章、考核对象。
第一条、绩效考核作为员工业绩奖励，(2)
宁夏华瑞丰地产****绩效考核办法。
为了激发和调动公司员工的工作热情和积极性，并能有效的提高工作效率，确保公司目标顺利完成，特制定本绩效考核管理办法。
第一章、考核对象。
第一条、绩效考核作为员工业绩奖励，也是公司衡量和使用员工的基本标准，是公司优胜劣汰健康储备人才的战略方针和目标。
第二条、绩效考核适用于公司所有部门及员工（包括总经理）。考核时间满一年作为资格参加考核，即：每年1月一日起至12月31止（入职满一周年）。
第三条、在规定考核期间内，辞职或被公司解雇者无资格参加年绩效工资的绩效考核。员工自愿辞职提出辞职必须提前2个月告知部门负责人，或以书面告知公司副总经理以上领导。到办理辞职手续必须在岗满60天，公司根据实际情况作出批示（双方实际情况），若公司在工作特殊情况下岗位不能缺席时，双方可以协商能解决，但没有办理辞职手续不得擅自脱岗，否则按旷工处置，并扣罚当月工资，取消年终绩效工资考核资格，取消一切福利工资。
第二章、考核内容及方式。
第四条、考核时间：每月（1日至31日）/每季（3个月）/每年（1月至12月）；月绩效考核和季绩效考核根据工作情况来确定，年度绩效考核作为一年中员工必须要进行的考核，不参加年终绩效考核的将被取消年绩效工资。
第五条、全体员工参加考核的基点都以月基本工资为准：
1、 中层以上管理人员考核标准为：定档工资（现在每月实发工资）÷70%×30%；
2、 其他员工：定档工资（每月原实发工资）×10%。
3、 根据当年（季/月）工作绩效考核结果，确定年绩效工资的等级及发放比例和具体金额。
第六条、中层以上管理人员1年需考核2次（半年考核1次），中层以下员工需每月考核1次。其中，管理专员和工程部现场管理员必须1年至少考核4次（每季度考核1次）；普通员工必须每月考核1次。
第七条、考核内容：根据员工在当年（季/月）工作任务完成情况，工作态度及综合表现，进行综合绩效考核，考核结果打分转换为a/b/c/d等级。
第八条、考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：
1、总经理考核常务副总、副总（其中副总的考核结合常务副总意见）；
2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；
3、部门负责人考核部门所属员工，由分管领导审核评定最终上报总经理裁定。
4、财务部门负责人由总经理考核。
第三章、考核流程。
第九条、基本考核流程（适用于所有被考核对象）
制定工作计划的能力、完成工作计划情况及工作表现考核三部分组成，详见下页图表。
第四章、考核结果及奖惩。
第十条、对普通员工的考核办法：
1、考核规则。
考核结果以分数确定，最终转换为a、b、c、d四个等级，由分管领导评定，上报总经理裁定。各个等级及对应标准如下：
a级：考核成绩优秀，综合表现突出，工作成绩优异。
b级：考核成绩良好，综合表现良好，工作成绩良好。
c级：考核成绩及格，综合表现较好，工作成绩一般，偶有工作失误。
d级：考核成绩不及格，综合表现格格不入，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法。
当月考核结果与员工当月绩效工资的发放挂钩：
说明：普通员工月绩效考核结果分级作为年终绩效奖罚机制，为了激发和鼓励员工积极努力工作，将员工月定档工资的10%作为当月绩效考核工资标准。
1）考核结果为a级：绩效工资按月定档工资全额100%发放，并按当月定档工资的10%另行计算奖励工资，奖励工资累计年终发放。当月绩效考核后实发工资计算公式为：
月定档工资x100%（定档工资）；奖励工资为：月定档工资x10%（奖励工资累计年终发放）
2）考核结果为b级：绩效工资按月定档工资全额100%发放。当月绩效考核后实发工资计算公式为：月定档工资x100%。
3）考核结果为c级：绩效工资按绩效工资部分的60%发放。当月绩效考核后实发工资计算公式为：
月定档工资x90%+（月定档工资x10%）x60%，即计算公式为：实发月定档工资x96%。
4）考核结果为d级：不发放绩效工资。当月绩效考核后实发工资计算公式为：月定档工资x90%+（月定档工资x10%）x0%，即计算公式为：实发定档本工资x90%
5）考核过程中，当月考核达不到d级的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。
6）员工月度绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终绩效考核和奖惩的重要参考依据。
第十一条、对中层以上管理人员考核办法：
说明：绩效考核结果分级作为年终绩效奖罚机制，为了激发和鼓励员工积极努力工作，将中层以上管理人员定档工资的30%作为绩效绩效考核工资标准，1、考核规则。
考核结果以分数确定，最终转换为a、b、c、d四个等级，由分管领导评定，上报总经理裁定。各个等级及对应标准同第十条考核规则相同：
2、奖惩办法。
考核结果与员工当年绩效工资的发放挂钩：
1）考核结果为a级：绩效工资按月定档工资全额100%发放，并按当月定档工资的10%另行计算奖励工资，奖励工资年终发放。年(季/月)绩效考核后年终实发绩效工资计算公式为：
绩效工资=月实发工资÷70%×30%×100%（年终绩效工资）；奖励工资为：月实发工资÷70%×12×10%（奖励工资年终发放）
2）考核结果为b级：绩效工资按月定档工资全额100%发放。年(季/月)绩效考核后年终实发绩效工资计算公式为：绩效工资=月实发工资÷70%×30%×100%（年终绩效工资）；
3）考核结果为c级：绩效工资按绩效部分的60%发放。即计算公式为：月定档工资÷70×30%×60%（年终绩效工资）。
4）考核结果为c级：不发放绩效工资。年(季/月)绩效考核后年终实发绩效工资计算公式为：绩效工资=月实发工资÷70%×30%×0%（年终绩效工资为0）；
5）考核过程中，当年(季/月)考核达不到d级的，留任原职查看；累计达到两次的，降级或降职；累计达到三次的，撤销原定档工资降为新定的月薪制或直至解除劳动合同关系。
第十二条、对部门的考核：
1、考核标准。
对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：
部门工作完成情况（60%）、执行力（10%）、与其他部门的合作（5%）、工作失误和安全事故（5%）、自律力（5%）、团队精神（15%）。
2、考核办法。
对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，考评结果汇总上报总经理最终评定为准。
3、考核结果和奖惩。
年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门一定的奖励（奖励部分由部门领导分配）。
对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门全体员工集体处罚（平均每人500元至2000元不等，由部门领导分配）；整个部门工作不得力，需要整改，或给公司工作带来严重后果的，对部门负责人降职、降薪或解聘处理。
第五章、考核执行程序。
第十三条、每月对员工的绩效考核，主要以各自的工作岗位，工作任务完成情况进行考核。
1、员工月度工作计划：主要参照周工资计划工作的安排《员工周工作计划表》，交部门负责人审核后返回员工；并按制定的工作计划实施完成该工作任务，同时总结上周工作，对于没有完成的工作，找出原因拿出措施如何解决，最终要有结果。
2、部门月度工作计划：每月28号，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》，交分管领导审核后返回部门；并按制定工作计划实施完成该工作任务，同时总结上月工作，对于没有完成的工作，找出原因拿出措施如何解决，最终要有结果。
3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。
第十四条、考核、汇总。
1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。
1）员工填写《员工月度工作考核表》，交部门负责人考核。
2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定，最终汇总上报由总经理审定。
3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
2、部门考评：由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。
1）部门互评：由部门负责人填写《附表。
二、部门月度考核表》，对其他部门月度表进行评议，作为对部门考评的参考依据。主要内容为：部门工作完成情况（60%）、执行力（10%）、与其他部门的合作（5%）、工作失误和安全事故（5%）、自律力（5%）、团队精神（15%）。
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...