篇一：qc人员绩效考核管理办法。
qc人员绩效考核管理办法。
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qc人员绩效考核管理办法。
1.目的。制定本办法旨在提高品管人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质损失。
确保提升品质人员的积极性，而积极的参与公司品质改善活动。2.适用范围。
本办法适用于公司一职等qc人员绩效考核。3.权责：
3.1品保课课长：负责本办法的实施过程的监督，考核表最终核准。
3.2品保课组长：负责对qc人员考核的审核。
3.3品保课班长：负责对qc人员的考核评分。
4．定义：
绩效考核的定义：指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为。
及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。5．考核作业说明：
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qc人员绩效考核管理办法。
5．1．1考核分数计算：考核总分为100分，每发生一次考核项目异常按扣分标准进行。
扣分，依此类推。
当月考核分数=100分-当月发生异常总计扣分。
注：产线问题点稽核的失效分数评分，由当月稽核总件数及产线发生异常综合评定。
5．2绩效金额计算：
5．2．1绩效考核金额为100元；
5．2．2绩效考核分数，每一分一元计算，以此类推；
如：张三当月绩效考核分数为92分，当月绩效奖金为92分*1元=92元；5．2．3考核天数为当月出勤天数，如有人员请假，按天数给予扣除；
如：当月考勤天数为21天，请假天数为4天，考核分数为92分，考核金额方式。
为：92分-（92分/21天*4）=74.5分*1元=74.5元5．3考核补充：
5．3．1对于因设计、资料错误，客户或上级指示生产等原因造成的客户抱怨，与。
qc无直接责任的不计算在内；5．3．2试用期内qc人员不列入绩效考核金额，且需有考核记录；
5．3．3qc总的绩效奖金见5.1规定，若违反本办法则根据考核标准进行扣分。且绩。
效考核扣分时，需有事项说明经过及责任人加以佐证；(:绩效考核办法qc)5．3．4因工作失职或故意等方面给公司带来重大损失者除扣绩效分数外，行政处分。
依公司规章制度厂纪厂规执行；5．3．5品管员连续3个月绩效分在60分以下者，将考虑辞退处理；
5．3．6每月绩效考核月底汇总。每月底考核的结果向本部门所有人员公开；
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qc人员绩效考核管理办法。
5．3．7此考核办法旨在提升品管人员工作积极性和责任心，是以公司“厂纪厂规”
为基础的补充规定，与“厂纪厂规”无任何冲突。6．相关表单：qc月绩效考核表7．相关文件：无8．流程图：无。
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篇二：qc绩效考核。
篇三：qc检验员绩效考核细则。
qc检验员绩效考核细则。
一、工作。1、没有及时准确完成各项任务者，每次考核0.5分。
2、报出化验报告错误一次考核1分。化验结果不合格没有报出一次考核1分。
3、原始记录不按规定填写或出现填写错误、漏项者每一次考核0.5分。
4、原始记录数据作假一次考核2分。
5、不按分析规程及安全操作规程进行化验分析，每次考核分2分，造成严重后果者扣考核5分。
6、对于送检的样品必须标识清楚样品名称及日期，检验结果产品名称必须和样品标识名称一致，否则发现一次扣考核1分。对于非常规送样必须经中心实验室领导同意并报质量部经理后方可进行分析，否则一律不予分析，私自分析者一次考核5分。
7、报告单发放时，发报告人必须监督报告接收者在报告发放记录本上进行签字确认，特殊情况要注明原因，否则一次考核发报告人0.5分。
8、分析报告不得**、代签名或漏签名，否则发现一次考核责任人0.5分。
9、样品分析完后要按规定送到指定地点存放。不得乱放、混放，否则发现一次扣考核0.5分。
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...