附表一年员工绩效合约(管理层员工)
公司： 部门： 岗位： 姓名签约时间： 年月日。
说明：1、工作目标：将部门的任务目标分解到每个员工，形成岗位的工作目标。
2、评价指标及指标值：评价指标指衡量工作目标是否完成的标准，可采用数量、质量、时效、成本等要素进行衡量，指标值指衡量标准的具体数值。
3、完成时间：指各项工作目标规定的完成时间，跨季度完成的工作目标须在各个季度注明阶段性的成果点。
4、季度考核表、年度考核表附后。
附表二年第___季度考核表（管理层员工）
公司： 部门岗位： 姓名：
考核人签名考核时间总分。
附表三年第___季度考核表（工程类员工）
公司： 管理处岗位： 姓名：
考核人签名： 考核时间： 总分：
附表四年度第月份员工绩效考核表。
安管类、）所在单位岗位： 姓名填制时间： 年月日。
附表五年度第月份员工绩效考核表。
保洁绿化员工）
所在单位岗位： 姓名填制时间： 年月日。
员工绩效考核表汇总 员工考核表
如有你有帮助，请购买 谢谢！某公司员工考核表。姓名 部门 项考核分数自评经理hr目内容范围得分评分评分。14 15专具有丰富专业知识，并能充分发挥完成任务。12 13业具备相当专业知识，能顺利完成任务。知9 11具备一般专业知识，能符合职责需要。识6 8专业知识不足，影响工作进度。0 5缺乏专业知识...
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高级职员考核表。考核对象 主管 副 部长 经理 含 以上级管理人员 姓名 岗位名称 总得分 编号 form gl007,a 0 技术人员考核表。考核对象 技术服务部人员 岗位名称 姓名 考核日期 编号 form gl008,a 0 业务人员考核表。考核对象 营业部 销售部，等部门人员 岗位名称 姓名...
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鸿泰洋员工360度绩效考核表。日期 年月日。说明 以上项目中，任意其中1项 不含第4项 的得分达不到总分的60 者，考核结果不得评为优秀 任意2项得分达不到总分60 者，不得评为良好 任意3项达不到总分60 者，不得评为合格。考核打分操作如下 1 自我考核打分占20 的权重分值 2 部长以上的管理人...