2023年业绩报告

业绩报告。

尊敬的公司领导：

xxxx旋窑车间2023年的工作，在公司领导及各部门的积极配合支持下，车间各项工作得以顺利展开，现将xxxx旋窑车间在生产、管理、安全、环保等方面的工作向公司领导做具体汇报。

一、生产情况。

2023年1-9月生产熟料xxxx吨，台时产量为xxxt/d，综合电耗为xxxkwh/t，质量扣款xxx元，开机时间xxx小时，设备运转率为xxxx%。

2023年1-9月我车间生产熟料完成计划xxxx%，按照现在的生产情况需要完成计划任务，理论上讲确实困难，车间实际在生产过程中吃尽了苦头，今年雨水较多原料水份中，导致立磨下料管在月份堵塞严重，经常清理费时、费力经常出现一个班堵塞2-3次，造成立磨开停机频繁，生灰**不足，无料停窑的恶性循环，最终造成窑运转率低。

原料波动大，要保证生产过程质量的稳定，进厂原料的把关也是相当关键的一环，因公司原料均化功能较弱，更多时候产品随着原料的波动，熟料质量起伏较大。

二、车间管理方面的工作情况。

1、经过一年多的磨合，车间全体员工在对待自己的岗位、职责都有较大的提高，车间每月的部门工作会议、班长会议都在不断加强职工的爱岗意识，同时在管理上注意方法方式，做到多站在工人的角度思考问题、解决问题，让职工尽责尽职，熟练掌握各岗位工作的孰轻孰重，同时随着职工对各岗位工作的了解，对各设备工作原理的掌握，在分配岗位时车间根据职工的能力分配其能胜任的工作岗位，尽量做到工作上合理安排，有序组织工作，在工作方面监督到位、安排合理，职工都能完成自己的工作任务。

2、加强了车间班长、安全员的作用，班长是车间开展工作的核心，车间现以班长管理为主，注重提高和培养班组意识、全局意识。监督好职工的工作职责、岗位状况，提高设备运行率。

三、车间管理工作中，同样存在不足之处。

1、职工反应的一些问题，由于牵扯到各部门，需要得到各部门的配合，得不到及时处理，在工作中与机、电及其他车间配合缺乏沟通，需要各部门领导之间的衔接。

2、车间在一年以来的职工管理上，我们也做了一些工作，但车间人员流动较大，原因是多方面的，但希望能引起相关领导的重视，同时我们还有很多工作忽略，形成凝聚力不足单一的思想工作。

3、操作上挖潜力、找原因，公司先后组织相关的专业的人员到车间进行过指导，但收效不大，理论上头头是道，但在实际操作中理论与实际难以结合，总而言之，希望公司多组织人员到集团兄弟企业多走走、多看看不断学习兄弟企业的长处，从而提升自身技术力量。

四、抓好环保、促进清洁生产加强职业病防治。

清洁生产是现代企业发展的必然选择和重要保障，在车间严格管理和教育下，大力提倡节约型企业，强化管理，提高了车间全体职工清洁生产的意识，搞好清洁生产，减污增效，杜绝跑、冒、滴、漏，养成节约每一滴水，每一度电的习惯，清洁生产从我做起，从一点一滴做起，强化资源节约和循环利用，资源忧患意识，积极创造节约型企业。

五、车间安全方面的工作。

公司领导对安全生产的高度重视，安全生产是家庭以及本人生活的前提条件，车间工作同样承载着领导的重任和职工安全工作职责。

车间在安全方面做了几方面的工作：1、对进入车间的新职工进行是**教育及岗前培训，了解车间工作工况、岗位职责、岗位操作规程、车间内部应特别注意安全环节，并要采取相应的预防措施；2、车间每月召开班务会，积极传达公司领导对安全工作的要求；3、加强班组长、车间安全员的工作职责，特别是本身就具有一定风险性的工作环境；4、停窑检修，车间在检修前要召开安全会议，根据检修部位合理安排、并强调该工作部位的安全防范，现场负责人的安全职责，尽可能消除思想麻痹造成的人身伤害；5、车间落实安全职责，安全责任书层层落实，强化职工安全意识；6、加强劳动防护用品的穿戴，车间班长会议都有强调积极主动，在自己的工作岗位上佩戴好公司配备的劳保用具；7、每月组织班组长、安全员对车间范围进行安全隐患排查，就系统可能出现安全隐患的岗位，采取相应的预防措施，减少人身安全事故诱发的因素。

2023年在公司领导的带领下，我车间在各部门的积极配合下通过了安全、环保验收。

今年3#窑立磨热风管管道进行了改造，虽然起到了一定的效果，但是没有从根本上解决窑尾正压喷灰的问题，同时加大了链斗机机头除尘设备，职工工作环境相对得到了提高。

回顾一年来的工作，存在着不足之处，主要表现有些职工对安全工作预防淡薄，自我保护意识不够，存在着侥幸心理，管理工作不到位，在以后的工作中认真总结，加强学习各种专业知识，迎接新的挑战和考验，抓住机遇、迎难而上、提升管理工作，树立崭新的车间而努力工作。

xxxxxxxxxxxxxxx公司。

xx旋窑车间。

2023年10月9日。

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