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生产经济指标奖惩考核办法
今年以来，受各种因素叠加影响，公司成本费用大幅上升，降本增效已成为公司一项刻不容缓的主要工作。面对成本较高的压力，公司连续下发了《厉行节约我先行降本增效促发展》、《深入挖潜练内功居危思进迎挑战》两次通知。各级各部门按照“安全·管理·效益”年的管理目标，制定了适合本部门的工作措施。
通过强有力的制度保障，把目标层层分解，落实严格的责任考核，实现层层落实，按照“奖优罚劣，激励先进、鞭策后进”的原则，公司对相关单位进行季度奖惩兑现。
成本考核奖惩：
考核范围： 按照单位可控费用和单位不可控费用两部分分别考核，在考核生产单位时主要考核单位可控费用。可控费用主要包括：
煤耗、电耗、维修费、原材料消耗、球耗、差旅费、办公费、业务招待费、通讯费、零工费、铲车费、化验质检费等。在产品质量允许的前提下，公司鼓励生产单位使用**低廉的原燃材料，原燃材料在公司年初制定的生产成本计划中未能列入的，财务部门核算成本时按实际**据实核算。
考核成本节超奖惩比例：可控节超总额的20%，其中管理干部占奖惩额的30%—40%；员工占奖惩额的60%—70%.
成本考核参照表：
说明：①原料包括所属系统内消耗的全部原燃材料，水泥系统还包括熟料和助磨剂，熟料**为计划价240元。水泥系统原材料消耗成本按水泥实际品种据实核算。
能源包括燃料煤和动力电。
费用包括维修费、球耗、差旅费、办公费、业务招待费、通讯费、零工费、铲车费、化验质检费等。
四、峰谷用电节超奖惩办法：
在生产设备不能满负荷运转的情况下，公司提倡生产部门在保障设备安全的前提下，有计划的实施避峰开机。
奖惩兑现计算公式：
奖惩金额=【谷段用电量－（当月总用电量÷3）】×峰段电价－谷段电价）×5%
管理干部占奖惩金额的40% 员工占奖惩金额的60%
分厂对熟料系统、水泥系统分别计量、分别考核。
五、产量考核继续执行产量与工资挂钩的办法。
公司各分厂根据公司奖惩办法制定内部考核办法上报公司生产综合部、财务资产部和企业主管部门。
奖惩考核办法
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