总则。企业的成长离不开有效的管理，而高效管理的核心理念是以人为本，即以人本身为主体，充分发掘人的潜能，调动人的积极性，期间并实施合理的考核管理及激励。为使我公司人尽其才，才尽其用，更好的为优秀者提供一个展示的平台，兴旺集团水泥公司员工绩效考核细则。
总则。企业的成长离不开有效的管理，而高效管理的核心理念是以人为本，即以人本身为主体，充分发掘人的潜能，调动人的积极性，期间并实施合理的考核管理及激励。为使我公司人尽其才，才尽其用，更好的为优秀者提供一个展示的平台，使我公司的管理水平及发展再上新台阶，特制定本细则。
一、绩效考核的目的。
1、为人员职务及浮动工资奖金升降提供依据，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位或薪酬，反之则降低其职位或薪酬，对用非所长的，则予以调整。
2、不断提高管理水平，营造整洁生产环境，增强各公司部门的责任意识，加深公司员工了解自己的工作职责和目标，提供公司保持可持续发展动力；
3、不断员工的工作能力和学习意识，提高员工在工作中的主动性和积极性，培养工作严谨高效的团队意识；
4、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围及良好的组织氛围。
二、绩效考核的原则。
1、公平公开性原则：本着公开、公平、透明的原则公司员工都要接受公司的考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同的标准。
2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的领导下定期进行，人力资源部（人事科）等相关部门是本制度执行的管理部门。
1）公司对员工的考核采取每周考核，月末汇总报人事科、人力部将结果公示，每月根据考核结果兑现奖惩。
2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度制度，所有员工都要严格遵守执行，人力部负责不断对制度修订和完善。
3、考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。考核采取百分制的办法。
4、评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价占70% 。
5、灵活性原则：公司对员工的考核分值分为定量和定性考核，不同岗位、不同时期、不同层次两者考核的重点不同、所占分值比例不同。
中层干部定量考核70%，定性考核30% ；生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%，非生产时期，定量30%，定性70%；其他岗位：定量60% ，定性40%。
三、考核内容。
1、定量考核。
a．中层干部：部门重点工作（分公司总经理安排的工作；每月各分公司调度会确定的各部门重点工作；每周考核、调度会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。
b．其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
2、定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等公司相关规定的软指标）。
四、组织领导。
总部成立考核委员会，各分公司成立总经理领导人力相关人员参与的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。
工作职责：1、考核委员会进行监督实施、组织考核制度的讨论、修改。
2、小组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周各分公司的调度会组织召开。
3、各分公司考核小组负责各部门“定量考核”的评价。
4、各分公司考核小组负责安排个部门下周工作重点。
五、考核标准。
根据公司生产经营情况。公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。
1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）
1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。
2）评分小计＝上一级评分×70%＋自评分30%
4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失3000元以上），或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。
（5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由调度室备案。
（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执**况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。
7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。
8）出现办公设备事故扣10－40分。
9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则经查属实后扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准：
a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性。
c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善。
e 解决问题的能力 f 责任意识、个人品格。
2.定性考核：公司全体员工执行同一标准（标准附后）
3.各部门、各岗位考核标准。
兴旺水泥公司中层干部绩效考核标准。
部门： 生产部负责人： 时间：200 年月日。
考核部门负责人： 综合部负责人总经理：
兴旺水泥公司员工绩效考核标准。
部门： 生产部车间： 原料负责人时间：200 年月日。
班长部门负责人人事负责人：
1.生产负责人考核标准。
a.生产、质量依我公司现有标准考核打分
b.设备管理：设备人为损坏、丢失扣20－40分；
违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。
未按规定对设备进行维护、保养扣10分。
c.消耗指标：超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣5－20分。
d.安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣5-70分。
e.生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误1小时扣1分。提前完成生产任务，公司给予加分5－30分。
f.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。
2.生产各车间员工考核细则。
a.生产计划：未完成生产计划或未按计划生产扣5—30分。
b.质量、数量要求。
质量问题扣5——10分。
b定性考核：由行政办公室根据每周（或每月）管理的重点，调整考核项目。定性考核以人事、行政每天（或不定期）的抽查、检查及监委会的检查情况作为评分依据。
1.总则：1）定性考核必须以事实说话，相关部门负责人提出优秀/较差的事实。
（2）评分小计＝行政办公室评分×70%＋自评分30%
（3）定性考核中如部门出现严重的违章违纪（给公司造成一定的经济损失或造成不良影响），本部门本周定性考核积分为零。
（4）定性考核总分30分，根据定性考核标准评分。
（5）部门负责人考核与员工违纪处理的关系：责任追究按监委会规定比例，对违纪员工按制度由监委会进行经济处罚，对部门负责人按本标准扣分。
2.细则。1）安全考核标准。
a.安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，并制定相应处罚标准。每部门（岗位）要确定安全负责人。无安全管理制度扣5分。.
b.安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训，并保留培训记录。否则扣5分。
绩效考核细则
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