人员薪资等级表。
4）门店管理层。
现在职人员：
主管级以上管理员比例4（绩效）：6（固定工资）
原固定工资+原绩效工资=按比例4：6分配+（涨绩效工资500元）
如：2500+500=3000按4：6比例分配：（绩效1200元+500元）+固定工资1800元=3500元。
领班级以上管理员3（绩效）：7（固定工资）
原固定工资+原绩效工资=按比例3：7分配+（涨绩效工资300元）
如：1500+400=1900按3：7比例分配：（绩效570元+300元）+固定工资1330元=3500元。
绩效工资根据《绩效分配表》执行。
如：（绩效1200元+500元）=绩效工资共计1700元，按《绩效分配表》分配，店长绩效其中营运部全额绩效公式1700元*20%=340元。
未来招聘人员。
固定工资根据《薪资等级表》，绩效工资根据如下《绩效分配表》执行：
如：新进店长的工资为五等二级（3900元）按店长4：6比例分配，绩效工资1560元+固定工资2340元，绩效工资按《绩效分配表》营运部全额绩效工资468元，以此类推。
绩效考核标准根据各部门每周质检分数值百分比所得。附件：《部门督导检查记录表》
二、业务支持部门。
总经理办公室、办公室、财务部、人力资源部、培训部、工程部、采购部、物流部、企划部。
部门负责人比例2：8
1）现在职人员：原工资+10%*绩效工资=按比例分配+（涨工资300元）
如：3000+300=3300按2：8比例分配：（绩效660元+300元）+固定工资2640元=3600元。
2）未来招聘员工：根据《薪资等级表》按比例分配。业务支持部门比例2：8
试用期工资根据《薪资等级表》降两级，如转正后为六等五级，试用期为七等**。
3）行政专员\文员绩效100-300元。
4)业务支持部门绩效考核根据《绩效考核表》内容评定绩效分数。《绩效考核表》每月项目指标根据当月的实际工作情况而改变（绩效考核表见附件）
核算公式：实际绩效工资=绩效分/100*绩效工资。
第四条：权职等级划分。
第五条：工龄工资。
副总级别每满一年，增加总工资的5%；
领班级以上管理员每满一年，增加总工资的2%(工龄工资达500元为止）；
根据自然年核定，基层员工(含专员、文员等)工龄达一年给予30元/人的工龄工资（工龄工资达300元为止）。
三、月度奖金。
奖金：奖金与销售指标、毛利指标、绩效管理指标有关，其中销售指标的完成情况是奖金发放多少的基础。奖金计算方式如下：
实际）奖金=奖金标准×毛利考核系数×绩效管理系数。
1、销售指标：销售指标具体分为销售保底指标、销售达标指标，分别按各门店设定月度和年度的保底指标、销售达标指标，完成相应的指标任务就有相应的奖金标准；
注明：实际销售未达到保底销售额，但金额差距500元或以内的视为达到保底销售。
2、毛利考核系数表。
3、绩效考核系数表。
4、超标奖金：超标绩效奖金=超标奖金基数×绩效管理系数。
单月销售额超出该月销售达标额1万元或以上，超出部分按3%提成作为超标奖金基数，对门店管理层进行奖励，店长超额奖金系数为5，店助（前厅经理）超额奖金系数为3.5、前厅主管和后堂主管超额奖金系数为3，前厅领班超额奖金系数为1.5，超标奖金当月发放。
例如：该月实际完成销售54万元，销售达标为50万元，超标4万元，管理层为店长1名、前厅主管1名、后堂主管1名，前厅领班2名，奖金核算如下：
5x+3x*2+1.5x*2=40000*3% ，得出x=85元。
店长超标奖金为：5*85=425元；
前厅主管、后堂主管超标奖金为：3*85=255元；
前厅领班超标奖金为：1.5*85=127.5元。
批示：年月日
人员薪资等级表。
绩效考核制度,绩效考核制度
7 绩效考核制度。福建一览文化发展 文件。闽一览字。07号。关于适用绩效考核制度的通知。各部门 为管理和评估员工工作绩效，提高员工的工作能力和工作绩效，提高组织整体的工作效能，实现公司发展战略目标，我公司决定开始实行以下绩效考核制度，以激发员工的工作热情及工作积极性。附件 福建一览文化发展 绩效考核...
绩效考核制度
附件。一 总则。为规范公司对员工的考核与评价，特制定本制度。二 适用范围。公司全体员工，但连续出勤不满六个月 考核前休假停职六个月以上和兼职人员不在考核范围内。三 考评原则。1 以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据 2 以员工考核制度规定的内容 程序和方...
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人力资源绩效考核制度。试行修订版1 第一章 总则。第一条 目的。人力资源绩效考核制度 以下简称 制度 的目的，是通过正确评价员工的工作态度 能力 成绩，进而积极地利用调动 晋升 提薪 奖金以及教育培训等手段，提高员工的能力 素质和士气，最终提升公司业绩，实现公司战略目标。第二条 适用范围。制度 适用...