文件名称编制部门批准人评审人1.0目的：
行政人事部。
生效时间。文件编号09-8-17
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1.1通过绩效考核，检查员工工作任务完成情况，稳步提高员工的工作能力和业务水平。1.2为彻底执行绩效考核，公司制定绩效考核制度。2.0适用范围：
参加绩效考核的所有人员。
3.0实施内容：
3.10凡是参加月度或年度考核的人就不再享受各种加班工资，除公司规定的调休外其。
他请假不得周末调班（除生产人员外），凡请假就按请假制度在当月工资中扣除，每周按公司6天工作制度考核，周末为休息天。
3.11年度考核部分必须到年底一次性享受，公司中途有权淘汰被考核人，中途离开或被。
淘汰不享受年度考核奖励。
3.12被考核人的考核打分评定表部分，必须由被服务部门抽出的考评人担任，考评人不。
得少于3名，考评人在评定表上可以不记名（避免相互产生矛盾），任何总分数都必须有理由及建议，理由或建议不得少于5条否则分数无效，考评人必须重新评定或另行换人，此工作有人力资源部监督，考核结果及理由建议，由人力资源部整理后告知被考核人，使被考核人在以后工作中改善，考核结果由被考核人签字，人力资源部存档。
3.13所有的考核及奖励必须保密，只有被考核人、逐级上级、人力资源部、财务部门、
公司指定监督部门才可以有知情权检查权。
3.14被考核人有权申诉，但解释权属于人力资源部，被考核人也有权放弃被考核与月度。
和年终奖励。
3.15每个被考核人员与业务人员必须做好爱的承诺，最差后三名完成自己爱的承诺，直。
级上级对下级的承诺进行承担责任，最优秀的人员除考核奖励之外，另加精神奖励包括（海报、旌旗、台挂历用优秀人员的**、邮件、短信全公司通报、并通知其家人祝贺、旅游、更好的与家人一起旅游、孝顺经费等等方式激励）承诺必须要签承诺书。
3.16部门责任人的考核与下级考核实施挂钩。
3.17凡是参加考核的管理层考核协议都与总裁单独签订，参加考核人员必须对季度或年。
底考核奖金额度进行保密，一但有其他人知情公司就立刻取消考核及奖金发放。3.18考核人与被考核人之间考核时必须有依据，不得相互争吵抱怨，可以有申述权、建。
议权、要求改善权，否者每次只发放当月奖金的90%，作为沟通能力与协调能力的不足考核。
3.19考核内容和考核权重在考核期间可以调整，但总奖金不变。
3.20考核项目中，被考核人无法列举事例说明，考核人也无法列举事例，次项目为零分。3.
21被考核人列举事例不真实或故意隐瞒时，考核人查出一条按此条的双倍扣分。3.22考核表下发时间每月10号，个人自评时间为4天，超过4天行政人事部将有权取。
消个人的本次考核资格。各部门主管考核后上交行政人事部的截止日期为每月18号（财务部上交时间为24号，财务经理的上交时间为28号），超过截止日期的行政人事部将有权扣除部门主管个人的本次考核20分（超出每月30号部门主管个人的本次考核为0分）。行政人事部审核后上交总裁办最后日期为每月30号。
3.23总部直接考核的人员中，黄国星、高淑英、李灯来、诸葛小兵由贾金付和姚仲焕。
代总裁）面谈绩效，结束时间为每月5号；部门主管下属人员的绩效面谈，由本部门主管和贾金付一起完成。结束时间为每月10号；4.0原《绩效考核制度》文件编号。作废。4，附件：
修改记录。版次。
日期。年月日年月日年月日年月日。
核准。审查。制定。
绩效考核制度,绩效考核制度
7 绩效考核制度。福建一览文化发展 文件。闽一览字。07号。关于适用绩效考核制度的通知。各部门 为管理和评估员工工作绩效，提高员工的工作能力和工作绩效，提高组织整体的工作效能，实现公司发展战略目标，我公司决定开始实行以下绩效考核制度，以激发员工的工作热情及工作积极性。附件 福建一览文化发展 绩效考核...
绩效考核制度
附件。一 总则。为规范公司对员工的考核与评价，特制定本制度。二 适用范围。公司全体员工，但连续出勤不满六个月 考核前休假停职六个月以上和兼职人员不在考核范围内。三 考评原则。1 以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据 2 以员工考核制度规定的内容 程序和方...
绩效考核制度
人力资源绩效考核制度。试行修订版1 第一章 总则。第一条 目的。人力资源绩效考核制度 以下简称 制度 的目的，是通过正确评价员工的工作态度 能力 成绩，进而积极地利用调动 晋升 提薪 奖金以及教育培训等手段，提高员工的能力 素质和士气，最终提升公司业绩，实现公司战略目标。第二条 适用范围。制度 适用...