都灵集团文件。
类别:dl—dl—rs
主送部门:总经理办公室。
目的:为了深化公司人事制度改革,建立健全人力资源管理职能,加强员工考核管理工作,从而准确、客观的评价员工履行岗位职责和工作任务的情况。
适用范围:全体员工
责任者:人事部经理。
一、考核的分类:考核分为半年目标计划考核和月目标计划考核。
二、考核的原则。
1、三公原则:
公平:考核标准公平合理,人人都能平等竞争;
公开:考核实行公开监督,人人掌握考核办法;
公正:考核做到公正客观,考核结果必须准确。
2、四严原则:
严格考核标准:即考核要素的标准必须明确、具体、客观、合理;
严格考核方法:即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求;
严格考试制度:即考核的流程和考核的准则要严格,使考核工作有法可依、有章可循;
严肃考核态度:即考核的思想要端正,态度要认真,反对好人主义和不负责任的态度。
三、考核的内容:
1、成绩考核。
所谓成绩考核是对每位员工在担当岗位工作、完成工作任务方面进行的考核。其中岗位工作的范围为该岗位职责说明书中描述的工作内容。对岗位工作的考核包括工作效率和工作质量两方面。
2、能力考核。
能力考核,就是对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。能力考核的构成要素是:担当职务所需要的基本能力,即知识、技术和技能;工作中积累和表现出的经验性能力,如理解力、判断力、计划力、表现力、指导和监督力等。
3、态度考核。
态度考核是对工作态度和工作热情的评价,具体包括本职工作内的职业道德、协作精神、工作积极性、责任感等。
四、考核方法及评分标准说明。
1、绩效考核表分三类:部门经理以上级、一般员工及业务人员;
2、考核分数执行百分制;
3、月初制定当月目标计划,下月初考核上月目标计划;
4、部门经理以上级人员的考评由其直接上级评定;其他人员的考核由该员工的直接上级评定。
5、考核分数对工资的影响:考核分数每扣一分,影响薪资四元钱。
6、每月5日前各部门将上月的考核结果统一报至人事部。
注:附件一员工目标计划。
附件二部门目标计划。
主题词:考核目标计划。
抄送:各部门。
郑州都灵集团2023年月日印发。
附件一:部岗位年月目标计划。
制定人制定日期审批人。
考核分数考核双方签字考核日期。
附件二。部年月目标计划。
制定部门制定人制定时间审批人。
考核分数双方签名考核日期。
绩效考核制度,绩效考核制度
7 绩效考核制度。福建一览文化发展 文件。闽一览字。07号。关于适用绩效考核制度的通知。各部门 为管理和评估员工工作绩效,提高员工的工作能力和工作绩效,提高组织整体的工作效能,实现公司发展战略目标,我公司决定开始实行以下绩效考核制度,以激发员工的工作热情及工作积极性。附件 福建一览文化发展 绩效考核...
绩效考核制度
附件。一 总则。为规范公司对员工的考核与评价,特制定本制度。二 适用范围。公司全体员工,但连续出勤不满六个月 考核前休假停职六个月以上和兼职人员不在考核范围内。三 考评原则。1 以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,以及员工实际工作中的客观事实为基本依据 2 以员工考核制度规定的内容 程序和方...
绩效考核制度
人力资源绩效考核制度。试行修订版1 第一章 总则。第一条 目的。人力资源绩效考核制度 以下简称 制度 的目的,是通过正确评价员工的工作态度 能力 成绩,进而积极地利用调动 晋升 提薪 奖金以及教育培训等手段,提高员工的能力 素质和士气,最终提升公司业绩,实现公司战略目标。第二条 适用范围。制度 适用...