绩效考核制度

发布 2022-04-09 07:55:28 阅读 4973

都灵集团文件。

类别:dl—dl—rs

主送部门:总经理办公室。

目的:为了深化公司人事制度改革,建立健全人力资源管理职能,加强员工考核管理工作,从而准确、客观的评价员工履行岗位职责和工作任务的情况。

适用范围:全体员工

责任者:人事部经理。

一、考核的分类:考核分为半年目标计划考核和月目标计划考核。

二、考核的原则。

1、三公原则:

公平:考核标准公平合理,人人都能平等竞争;

公开:考核实行公开监督,人人掌握考核办法;

公正:考核做到公正客观,考核结果必须准确。

2、四严原则:

严格考核标准:即考核要素的标准必须明确、具体、客观、合理;

严格考核方法:即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求;

严格考试制度:即考核的流程和考核的准则要严格,使考核工作有法可依、有章可循;

严肃考核态度:即考核的思想要端正,态度要认真,反对好人主义和不负责任的态度。

三、考核的内容:

1、成绩考核。

所谓成绩考核是对每位员工在担当岗位工作、完成工作任务方面进行的考核。其中岗位工作的范围为该岗位职责说明书中描述的工作内容。对岗位工作的考核包括工作效率和工作质量两方面。

2、能力考核。

能力考核,就是对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。能力考核的构成要素是:担当职务所需要的基本能力,即知识、技术和技能;工作中积累和表现出的经验性能力,如理解力、判断力、计划力、表现力、指导和监督力等。

3、态度考核。

态度考核是对工作态度和工作热情的评价,具体包括本职工作内的职业道德、协作精神、工作积极性、责任感等。

四、考核方法及评分标准说明。

1、绩效考核表分三类:部门经理以上级、一般员工及业务人员;

2、考核分数执行百分制;

3、月初制定当月目标计划,下月初考核上月目标计划;

4、部门经理以上级人员的考评由其直接上级评定;其他人员的考核由该员工的直接上级评定。

5、考核分数对工资的影响:考核分数每扣一分,影响薪资四元钱。

6、每月5日前各部门将上月的考核结果统一报至人事部。

注:附件一员工目标计划。

附件二部门目标计划。

主题词:考核目标计划。

抄送:各部门。

郑州都灵集团2023年月日印发。

附件一:部岗位年月目标计划。

制定人制定日期审批人。

考核分数考核双方签字考核日期。

附件二。部年月目标计划。

制定部门制定人制定时间审批人。

考核分数双方签名考核日期。

绩效考核制度,绩效考核制度

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