一、考核目的员工通过季度考核，对每季度工作进行回顾并对照职位要求进行自我评价，总结经验，分析工作中取得的成绩和存在的差距，明确未来工作，应该努力的目标和改进的方向。部门通过季度考核，全面掌握并评价部门员工的工作绩效及能力表现，通过考核结果的沟通反馈，提高员工个人业绩，增进上下级的相互了解，加强工作配合与相互支持。为干部评选、晋升、年度评优、培训计划的制定等提供依据。
二、适用范围公司全体员工。年度工作在3个月以上（不含试用期、实习期）且12月31日前在岗的已转正的员工，参与本部门的季度考核的强制排序，年度工作不满3个月的员工参与季度考核，但不参与本部门季度考核的强制排序。三、考核周期每年1月1日至12月31日（分为四季度考核）四、考核原则业绩导向的原则：
季度绩效考核以季度工作业绩的完成情况以及工作态度等综合评价为主，素质测评作为干部评选/晋升、员工调动、培训计划制定、员工职业规划的重要依据。客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础，用事实说话。
反馈的原则：直线上级需将考核结果及时反馈给被考核者，同时积极听取被考核者对考核结果的意见和工作改进建议。逐级考核的原则：
各级被考核者都由其直线上级对其进行工作绩效考核，跨部门考核除外。五、组织及职责1、人力资源部（或指派代办部门）（1）负责制定季度绩效考核方案，组织各部门开展季度考核工作，组织相关部门对各部门考核结果进行审核，组织通用考核的实施。（2）负责收集整理考核结果，报公司总经理办公会审核。
2、公司经营班子成员（1）公司总经理办公会为公司季度绩效考核的决策机构，负责对各部门以及部门负责人（含副职）的季度绩效进行评价审核。（2）负责提出所辖中心的季度绩效考核实施细则以及季度绩效考核工作的组织、督促，并对中心内部的绩效考核结果进行审核。（3）负责对部门经理/副经理进行季度考核、评价以及考核结果反馈沟通。
3、各部门（1）各部门内部主管级（含）以上管理人员为各部门季度绩效考核小组成员负责，部门内部员工季度绩效考核具体工作的组织与实施；并对各级主管的评定结果进行集体审议，之后再将结果上报至主管领导以及人力资源部。对所辖员工进行季度考核、评价以及考核结果反馈沟通。（2）各部门主管负责本部门员工季度绩效考核工作的开展以及绩效考核结果的平衡。
4、财务部门负责配合公司季度绩效考核工作，根据需求提供所需的季度绩效数据。六、考核要求（一）季度考核要素为季度工作业绩的完成情况，工作态度等综合评价以及素质测评等几个要素进行。1、季度工作业绩的完成情况是指对员工三个月岗位职责的履**况以及绩效责任书的完成情况进行考核，是员工对团队以及部门业绩贡献程度的衡量和评价，是员工季度绩效考核的核心内容。
2、工作态度等综合评价是对员工作主动性、责任性、服从性以及团队合作等方面进行综合评价。3、素质测评是对员工的专业能力，沟通能力等进行评价，素质测评不作为员工季度绩效考核的内容，仅作为评选/晋升、调动等的依据。（二）考核内容以及权重比例1、季度考核2、年度考核每季度绩效考核分配，进行平均，则为年度绩效。
（三）季度考核等级季度绩效考核等级分为：a“优秀”、b“良好”、c“合格”、d“基本合格”、e“不合格”五个等级。七、考核程序以及填写要求（一）各部门主管领导参照本方案，根据业务特点，明确具体的考核细则，及上级领导签字后，于每季度首月3日前投人力资源部（或指派部门）。
（二）员工进行季度总结每季度末月各部门员工首先根据自己的实际工作情况对自己本季度的工作进行回顾，并按岗位选择《员工季度绩效考核表》，参照**中的相关内容对本季度工作进行总结，并递交至直线上级。（三）部门绩效责任书考核1、每季度的首月5日前，人力资源部完成对各部门上季度绩效责任书的梳理，并将各部门为其他部门绩效责任书考核所需提供的考核指标的完成情况送至主管领导。2、提供数据部门需于每季度的首月5日前将上季度提供的数据反馈至人力资源部。
3、人力资源部对各部门提供的绩效责任书考核指标的完成情况汇总，并于每季度首月5日前将各部门绩效责任书的完成情况上报至各部门主管。4、部门主管于每季度首月5日前完成对所辖部门绩效责任书的考核。5、每季度首月5日人力资源部将汇总上季度各部门绩效责任书考核评分报总经理审批。
（四）部门员工的季度考核1、各部门经理于每季度首月1日至4日组织部门员工开展季度绩效考核。2、各部门经理于每季度首月5日前将《部门员工年度绩效考核成绩汇总表》送至人力资源部，经审核，由人力资源部向各部门反馈，对于未按照要求进行考核的，反馈至各部门进行重新修订，直至审核通过。3、审核通过的考核成绩汇总表经部门经理签字后于每季度首月的5日前交人力资源部。
4、各部门员工的季度绩效考核表，待考核双方进行绩效沟通、签字认可后，于每季度首月5日前报人力资源部备案。八、员工申诉员工在收到考核结果后2天内，对不能认可考核结果的，需在“员工本人确认”“员工对考核结果意见”一栏处写“不同意”并签字，并填写《员工季度考核申诉表》，写明申诉原因后直接报人力资源部，人力资源部在接到申诉表后的2个工作日内给出处理意见，逾期将视认可。九、季度考核结果运用1、与年度评优相结合，每季度绩效考核结果均为合格以上的员工才有机会参加公司年度优秀员工评选。
2、每季度绩效考核结果为优秀、良好的员工将优先考虑岗位调整以及晋升。3、对于每季度绩效考核等级为优秀、良好的员工，公司将提出调薪意见，报公司经营班子审核通过后予以执行。4、季度绩效考核结果将于员工年度绩效奖金的核算挂钩，具体挂钩方式另定。
绩效考核制度,绩效考核制度
7 绩效考核制度。福建一览文化发展 文件。闽一览字。07号。关于适用绩效考核制度的通知。各部门 为管理和评估员工工作绩效，提高员工的工作能力和工作绩效，提高组织整体的工作效能，实现公司发展战略目标，我公司决定开始实行以下绩效考核制度，以激发员工的工作热情及工作积极性。附件 福建一览文化发展 绩效考核...
绩效考核制度
附件。一 总则。为规范公司对员工的考核与评价，特制定本制度。二 适用范围。公司全体员工，但连续出勤不满六个月 考核前休假停职六个月以上和兼职人员不在考核范围内。三 考评原则。1 以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据 2 以员工考核制度规定的内容 程序和方...
绩效考核制度
人力资源绩效考核制度。试行修订版1 第一章 总则。第一条 目的。人力资源绩效考核制度 以下简称 制度 的目的，是通过正确评价员工的工作态度 能力 成绩，进而积极地利用调动 晋升 提薪 奖金以及教育培训等手段，提高员工的能力 素质和士气，最终提升公司业绩，实现公司战略目标。第二条 适用范围。制度 适用...