3.7考核目标设定。
3.7.1各层级考核的目标须通过目标值和权重的改变体现管理力度和价值取向。
3.7.2各部门、员工的kpi指标必须直接或间接地支持公司的总目标。
3.7.3各部门单位kpi的目标即为该部门单位负责人之kpi指标。
3.7.4各部门kpi考核指标项一经确定，更改需经副总经理核准。
3.7.5指标的设定必须经过充分的沟通，签字确认。
3.8各部门及员工的考核分数、考核等级及分布比例：
3.9本制度之维护。
3.9.1考核执行人不按公司考核制度规定，在考核中引起直接被考核对象的三分之一对其投诉，经查属实，则考核执行人本次考核成绩为d等。
3.9.2 被考核对象拒绝接受考核或无故拖延者，其考核成绩d等以下。
3.9.3考核实施期间，参与考核者执行不力或拖延超过期限的，按《奖惩管理制度》相关规定给予处罚。
3.9.4员工离职时须进行考核，否则不予计算绩效薪资。
3.9.5所有处于试用期间的员工原则上不参与绩效考核，是否考核由用人单位直属主管决定。
3.9.6当某责任人中途离职，该职务的直接主管与继任者应确定继任者的部门或个人的年度考核目标。
3.9.7责任人在考核周期内岗位异动，由人力资源部与其直属主管决定其考核评估人选。
3.9.8被考核者在评估周期岗位异动，由现岗位的直属主管进行考核。
4.0责任划分。
4.1人力资源部及各部门主管负责绩效考核的考核项目规划、具体操作方面的培训工作。
4.2本公司全体员工应主动参与并维护本制度之执行。
4.3本制度实施过程中所发生纠纷之裁决权属于执行副总经理。
4.4本制度之解释权属于人力资源部，并负责相关资料的汇整、核查。
5.0考核流程。
5.1各部门全面分析和检讨上月或上年度目标（必须达成指标和追求指标）的实际完成情况，找出未完成目标的各种情况。检讨完成后形成分析报告，呈副总经理核决。
5.2各部门根据检讨后的结果制订或修正本季度或本年度的须达成目标和追求目标，使其既具有挑战性，又具有可达成性。部门目标须由执行副总经理确认，岗位目标由部门主管确认。
5.3各部门及各岗位所确立的目标须传达至相关人员知悉，以达成共识，并由相关人员签名确认。
5.4月度考核、年度之考核前，须事前召开绩效考核说明会，将考核项目、考核方式、计分方式、运用范围、注意事项作充分说明，以求公开、透明、合理性。
5.5管理职、技术职、文职人员的月度考核、年度考核，须由直属主管与其进行绩效考核面谈，并作好相关面谈记录。直接员工的考核是否进行举行绩效面谈由部门主管决定。
5.5.1考核面谈，考核人在至少三天前知会被考核人，拟定考核计划并要求被考核人收集自已的绩效数据资料做好考核准备。
5.5.2考核者应清楚表明面谈的目的、鼓励、倾听下属说话、清楚坦诚指明优缺点。
5.5.3以积极方式结束面谈，并双方书面确认下次考核的目标。
5.6月度考核、年度考核在规定时间内完成，并逐级呈核，最后报送人力资源部备案、审查、汇整、公布，人力资源部将其考核结果纳入人事系统，作为后续人员升迁、训练规划、薪资调整的审查依据。
6.0流程图(略)
7.0附件：
7.1部门目标管理表。
7.2主管绩效考核表。
7.3间接绩效考核表。
7.5绩效考核记录表。
8.生效日期：签核后自发布之日起生效。
绩效考核制度,绩效考核制度
7 绩效考核制度。福建一览文化发展 文件。闽一览字。07号。关于适用绩效考核制度的通知。各部门 为管理和评估员工工作绩效，提高员工的工作能力和工作绩效，提高组织整体的工作效能，实现公司发展战略目标，我公司决定开始实行以下绩效考核制度，以激发员工的工作热情及工作积极性。附件 福建一览文化发展 绩效考核...
绩效考核制度
附件。一 总则。为规范公司对员工的考核与评价，特制定本制度。二 适用范围。公司全体员工，但连续出勤不满六个月 考核前休假停职六个月以上和兼职人员不在考核范围内。三 考评原则。1 以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据 2 以员工考核制度规定的内容 程序和方...
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